2022年浙江省绍兴市统招专升本管理学一模测试卷(含答案)学校:________班级:________姓名:________考号:________一、单选题(20题)1.信息传递链，属于有效沟通影响因素里的（）A.个人因素B.人际因素C.结构因素D.技术因素2.对管理的理解，中西方学者都有许多不同的看法。其中管理就是决策是哪位著名学者的观点（）A.泰罗B.法约尔C.孔茨D.西蒙3.在计划工作中，制定弹性计划是运用计划工作的（）A.改变航道原理B.许诺原理C.限定因素原理D.灵活性原理4.古典管理理论认为，人是（）A.经济人B.自我实现人C.复杂人D.社会人5.下列决策中，不属于非程序化决策的是（）A.新产品开发决策B.企业组织结构调整C.高层主管突然离职D.公司采购运输6.个人决策与群体决策各有优缺点，因此，在做决策时必须根据所做决策的具体情况，采用相应的决策方式。以下几种情况中，不适宜采取群体决策方式的是（）A.确定投资一个重大项目B.决定公司重要副职的工作安排C.新产品上市时机的选择D.签订一项产品销售合同7.强化理论对管理实践的启示不正确是（）A.要及时对员工的行为进行强化B.要坚持奖惩结合的原则，奖惩结合优于只奖不罚或只罚不奖C.只有不断的正强化才能更有利于组织目标的实现D.要坚持以奖为主、以罚为辅的原则，防止过多的惩罚所带来的消极影响8.通过对一些管理失败事例的分析，人们发现，授权不当常常是其中的一个重要原因，而授权不当的一个重要原因又在于个人对授权所持的态度，你对授权的看法是（）A.从善如流B.允许别人犯错C.愿意建立和使用广泛的控制D.以上都正确9.下列关于滚动计划技术的评价中，正确的是（）A.易于操作B.可事先评价达到目标的可能性C.便于组织与控制D.使计划更切合实际10.法约尔的十四条原则中认为有一种精神是创立和推行一项计划的动力。领导者不仅本人要有这种精神，还要鼓励全体成员发挥他们的这种精神。那么这种精神是（）A.首创精神B.社会契约精神C.分工合作精神D.集体精神11.某技术专家，原来从事专业工作，业务专精，绩效显著，近来被提拔到所在科室负责人的岗位。随着工作性质的转变，他今后应当注意把自己的工作重点调整到（）A.放弃技术工作，全力以赴，抓好管理和领导工作B.重点仍以技术工作为主，以自身为榜样带动下级C.以抓管理工作为主，同时参与部分技术工作，以增强与下级的沟通和理解D.在抓好技术工作的同时，做好管理工作12.销售总额与固定资产之比是（）A.库存周转率B.销售利润率C.资金利润率D.固定资产周转率13.关于组织文化，正确的说法是（）A.变化较慢，一旦形成便日趋加强B.变化较快，随时补充新的内容C.变化较慢，但每年都会抛弃一些过时的内容D.变化较快，特别是企业管理人员变更时14.某煤炭生产企业的负责人在生产现场中发现一个工人没有按照作业规范操作，他立即上前去制止。这种控制方式属于（）A.现场控制B.直接控制C.预先控制D.间接控制15.按照亨利·明茨伯格的管理者角色理论，当组织面临重大的、意外的动乱时，如果一位管理者负责采取补救行动，则这位管理者扮演的角色就是（）A.领导者B.冲突管理者C.挂名首脑D.企业家16.在决策的影响因素中，组织对环境的应变模式属于（）A.决策问题的性质B.环境因素C.组织自身的因素D.决策主体的因素17.着重研究如何提高单个工人的生产率的管理理论是（）A.组织管理理论B.行为管理理论C.数量管理理论D.科学管理理论18.领导发动下属讨论，共同商量，集思广益，然后决策，他要求上下融洽，合作一致地工作。这种领导方式是（）A.民主放任型领导B.放任型领导C.民主型领导D.专权型领导19.动态网络型结构的缺点是（）A.灵活性差B.组织僵硬C.结构复杂D.可控性差20.组织紧密围绕其关键目标和核心能力，充分应用现代信息技术对业务流程进行重新构造的组织变革类型是（）A.结构性变革B.战略性变革C.流程主导性变革D.以人为中心的变革二、填空题(10题)21.环境创新的主要内容是____22.在领导的素质中，正确的世界观、价值观与人生观，属于____23.常见的组织冲突来源于____等24.PDCA循环中的P指的是____25.____道德观认为，能给行为影响所及的大多数人带来最大利益的行为才是善的26.影响有效沟通的障碍主要包括个人因...