创建强势品牌中国工程机械将风云再起王老吉的商标之争，让我们看到了品牌的价值，仅仅一个凉茶饮品，2010年估值已达1080.15亿，堪称中国第一品牌。如今，中国工程机械行业正遭遇“低谷”，内向型企业处境尤其艰难，这是经济发展规律使然，也是粗放增长方式的自我调整。工程机械企业如果能够把对规模和产能的关注，转移到产品和客户本身上来，推行精益生产，实现产品升级建立强势品牌资产，这将是行业由“强大”走向“伟大”的一次最好机遇。目前，就中国工程机械行业整体而言，只有“产品”而无“品牌”，消费者中价格转换者（价格敏感的顾客）和摇摆不定者（对两个或更多品牌持无所谓态度者）比重过高，因此，建立优质的品牌资产，将是一个长期过程，需要从品牌意识、感知质量、品牌忠诚等方面对品牌资产进行投资、管理和强化，最终实现品牌价值最大化。打造品牌形象实现产业升级强化品牌意识树立高端形象品牌意识是指一个品牌在消费者心中的强度，比如提起方便面，你会想到康师傅；提起豆浆机，你会想到九阳；提到中央空调，你会想到格力……简而言之，品牌意识是建立在品牌再认（品牌熟悉度）和品牌回忆（品牌认可度）基础上的排他性心理。一个真正成功的品牌，消费者不必记住在哪里见过该品牌，该品牌与其他品牌有何不同，甚至不需要知道该品牌的产品类别，只要需要记得曾经见过它即可，这就是品牌再认在数码相机还未取代光学相机的年代里，“柯达每一刻”的广告风靡全球，无论走到哪里只要你看到柯达黄色的标志，就会产生积极情绪，那组广告可谓制造“品牌再认”的完美范例。品牌回忆是在再认基础上的提升，即提到某一产品类别（比如电话车险），消费者就能想到该品牌（平安保险），那么该品牌就有了回忆属性。消费者能否回忆起你的品牌决定了该品牌是否列入他的购物单，或者能否得到竞标合同。相对汽车行业，我国工程机械企业普遍比较低调，很少在大众媒体上刊登广告。而外国同行在此方面则显得相对成熟。2006年，卡特彼勒在中国发起了公司声誉宣传活动，一幅“世界在不断进步——卡特彼勒的骄傲，鼎力支持中国腾飞30年”的广告牌，分别树立在上海市区、上海机场、北京机场附近以及北京中央商务区，说明卡特彼勒如何帮助中国---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---修建通往进步之路。近两年，卡特彼勒又选择新华网进行形象推广，继续推进中国事业。据21-sun记者了解，2011年，卡特彼勒全球销售收入601.4亿美元，其中亚洲区销售收入近150亿美元，占全球总收入的24.9%，中国销量差不多占到亚太地区销量的四分之一。这固然与前几年卡特彼勒产品通过参与中国重大基础设施项目建设，创立了良好的质量口碑有关；但不可否认，大手笔的广告投入，为其在中国消费者心中树立高端品牌形象起到了推波助澜的作用。卡特彼勒广告牌作为中国工程机械行业领军者，中联重科自2009年开始在凤凰卫视播出“思想构筑未来”广告片，最近笔者在《参考消息》上也看到了三一重工大幅广告，说明行业内已有先行者在品牌建设方面跨出可喜一步。如今，中国工程机械在国际舞台上的地位与日俱增，我们期待行业内能够出现真正意义上的世界级品牌，早日屹立强者之林。提升感知质量建全管理制度感知质量是指顾客按照自己对产品的使用目的和需求状况，综合分析市场上各种正式或非正式途径获得的相关信息，对一种产品或服务所做的抽象性主观评价。比如，同样是冰激凌，由于宣称“原料100%来自巴西、马达加斯加、比利时和夏威夷”，哈根达斯的售价就远远高于国产的光明，其中“感知质量”起到了决定性因素。可以说，一个产品是基于低“价格”的低端品牌，还是基于“名誉”的高端品牌，感知质量就是消费者心中的天平。感知质量与实际质量不同，如果原先有了低质量的形象，消费者可能会受到过度影响，从而不相信新的质量宣传，或者不愿花时间来验证，比如号称“史上质量最好”的国产奶粉。相反，苹果之所以被消费者定位为高端，是因为乔布斯能够为了提高毫秒级别的交互反馈速度或毫米级别的设备尺寸，而不惜成本、不惜等待、不惜使用昂贵及供应不上的原料，不惜折磨设计...