论企业战略管理的发展趋势闫秀敏(河南科技学院，新乡453003)【摘要】企业战略管理事关企业命运。当而，在社会环境不确左性FI益加剧的知识经济时代，企业战略管理经过70年的发展，日渐呈现出战略管理复杂化、職匸体多元化、战略空间模糊化、丿略制定柔性化的发展趋势。【关键词】企业；战略管理；发展趋势【中图分类号】F270爻献标识码】A文章编号】1008-7222(2008)03-0032-03在企业战略管理领域，巴纳徳冇次将战略的概念引入管理理论，认为决策必须考虑战略因索，首开战略管理之先河。之后，在钱徳勒明确对战略进行定义的基础上，形成了计划学派、说嘶文位学派、习学派、化学派等不同角度的战略研究，使战略理论硏究走向从林阶段。为了超越致力于适应环境的战略研究，20世纪80年代之后，战略理论出现了以获取竞争优势、进桧心竞争力、作竞争等为主要内容而各有差异的战略管理理论。当前，在社会环境不确定性II益加剧、翁战热化的时代，企业战略管理呈现出了战略管理复杂化、略主体多元化、战略空间模糊化、牖制定柔性化的发展趋势。一、占略管理复杂化随着现代科学技术突飞猛进的发展，特别是计算机和互联网技术的不断突进和广泛应用，以及大众传播媒体势不可扌半的宣传攻势，人类告别以资本、推为待征的丁•业经济时代，进入了知识经济时代。知识经济所带来的知识密集化、卅边嘶娜吸作智能化、入无形化、源共亭化、行高速化、济全球化、展持续化等企业经营过程中的一系列变化，使-企业外部经营环境变得更加动态复杂。同时，在企业内部，信息化以及技术进步的冲击，使企业的组织结构、螺配置、理模式等不可避免地受到影响，导致企业内部的突变性与不确定性也在不断增加。就主体而言，因为有些詭要的整体特性是在混沌和随机过程中产生的，所以个体的随机性在企业发展中也可能扮演亟要角色，而同时，团体的形成和员工之间的相互关系更是对企业的发展产生着或大或小的影响。山于企业制定和实施战略的目的就是要达到金业内部条件与外部环境的一致性，所以，在企业内外环境都处于深刻变动Z中的时候，战略管理的复杂化便势在必然。一方面，战略环境的迅速多变，不仅使企业所采取的战略行动经常会受到企业内外各种事件的干扰而偏离方向，而且致使企业应对环境不确定性的难度加大；另一方面，从战略管理的过程看，无论是进行连续性变革，还是菲连续性变革，都需要企业在现有资源基础上，通过对各种战略要素进行内部与外部、逊筋客观、能与现实等矛盾认识和分析，根据企业环境的变化和发展目标的调整，对战略乘新进行定位、修改、磁者寻求、择适应环境变化的企业战略。这其中，必然要借助一系列综合定性和定量的方法去分析，而各种战略要素的变动特点，将会大大増加战略分析的复杂性。因此，适应金业战略管理的复杂性趋势，企业应在进行战略管理时建立一个自我强化型的良性循环系统，使其组成部分具有自我调整变化的空间和余地，使个体有更大的随机收稿日期:2008—06—27作者简介：闫秀敏(1973-)，女，河南省人，河南科技学院副教授，中国人民大学哲学院博士硏究生。闫秀敏论企业战略笛理的发展趋势企业经营管理・性和自山度，以增强纽织的创适性和应对能力。二、占略主体多元化山于以前的战略管理理论大多把战略管理看作是山企业领导制定决策、成战煥计划、行控制并按既定设想实施计划的一个过程，所以在理解制定战略的主体的时候，仅仅将其理解为金业的高层领导者或领导团体，限定的范用较为狭隘。如果说在较为稳定的环境下，仅山领导作为战略制定主体还勉強可以胜任的话，那么，到了信息爆炸的时代，这种精英战略主体便不可能达到要求了，因为即使是最优秀的企业领导，他在面对动态复杂的竞争环境时也会受到认知的限制，同时，其在运用信息、他辄诛进行详细的战略分析、略决策、定战略实施计划和监控计划的时候，会暴需出其思维的局限性。此时，就必须促使制定战略的主体走向多元化。这也就是说，制定战略的主体不能仅仅限于企业高层领导，应当把制定战略的权力予以扩散，使普通员工枳极参与，借以弥补领导思考的不足。我们从战略制定和战略实施的相互关系出发，也可以得出战略主体多元化...