浅谈尾工工程的财务管理[摘要]尾工工程的财务管理是尾工工程管理的重要组成部分，尾工工程财务管理最重要的工作就是对项目整体进行全盘清理并编制竣工财务决算，加强尾工工程的财务管理，对落实项目建设目标具有重要作用，也是核实项目资产的重要依据。在项目实际建设过程中，为不影响项目整体进度，建设单位可能会预留部分尾工工程。文章基于项目竣工财务决算阶段预留的尾工工程作为具体研究内容，旨在保证项目资金、资产安全，实现项目效益最大化。[关键词]尾工工程;竣工决算;工程建设[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2020.04.164建设项目的特点就是投资数额大、建设周期长、政策性较强。项目的建设内容应与批复内容保持一致，而且不得擅自修改建设内容。在项目收尾阶段，建设内容已基本完成，可能只有个别工程尚未完工，但又需做竣工财务决算，因此在做竣工财务决算时需预计未完工工程的成本，据此对项目组织竣工验收。竣工财务决算是项目从开工到竣工过程的全面总结，在项目收尾阶段，需对资金、资产、往来进行全面盘点，编制项目财务竣工决算报告，接受审计机关的竣工财务决算审计，审计完成后再通过档案验收、总体竣工验收后，项目才算彻底完成。建设项目是可以预留一定数额的尾工工程的，但是尾工工程的金额也是有一定限制的，具体而言不得超过项目概算总投资的5%，而且这部分尾工投资不应对项目整体的交付使用产生较大影响。因此，在竣工财务决算中，建设内容基本完成，但有少部分建设内容因各种原因未能及时完成，那么项目整体也应进行竣工财务决算审计和办理资产交付手续。1尾工工程财务管理的现状第一，往往是利益相关方争着的焦点，但是给予的重视程度不够。建设项目拖期一个重要的因素就是工程结算谈不下来，而工程结算就是建设各方争着的焦点，还有就是工程的质量问题导致迟迟无法完成验收，从而引发合同相关方的矛盾。在项目收尾阶段，从财务管理的角度建设单位往往更多关注尾工工程成本核算的问题，以应付竣工财务决算审计和办理资产移交，及早甩掉身上的“包袱”，而对尾工工程的执行情况关注得不够。第二，容易成为项目赶工期的“牺牲品”。建设项目都有相应的建设周期，项目应在建设周期内完成建设任务，否则就应办理周期调整报批手续，但是建设项目周期调整也是有一定限度的，特定的建设项目甚至不能办理周期调整，如奥运会、世博会、军运会等项目的场馆建设工程。在此情况下，为尽快完成资产交付手续，在建设内容基本完成后，尾工工程往往容易成为“牺牲品”，从而增大了尾工工程财务管理上的困难。2强化尾工工程财务管理的必要性（1）有利于促使项目进一步完成全部建设内容。项目进入收尾阶段，建设内容已经基本实现，项目管理人员的工作大部分已经完成，某些重要岗位上的人员可能会根据公司的组织安排，被分配到其他建设项目上去，尤其是项目经理的更换对项目的经营管理的影响最大，从而导致收尾阶段大量的信息遗漏和人员缺失，使得工程结算无法顺利进行，容易激化各方矛盾，由此带来的负面影响及损失可能无法估量。建设单位在项目尾工阶段需对项目的成本及完成情况进行全面的清理，大量的工作需要工程建设相关管理人员的配合，应配置专人负责收尾阶段的工程决算工作，对提高项目经营管理效率具有重要作用。（2）项目竣工验收后正常运转使用的客观需要。项目建成后投入使用需要高效安全的机制作为保障，因此要开展项目运营工作，必须全面实施项目建设规范化管理。项目竣工验收后会进入生产投产阶段，如果项目建设环节存在某些瑕疵未能及时给予解决，将会对项目生产投产环节造成不利影响。项目收尾阶段财务管理越规范，越有利于项目后续工作的进行，甚至可为新建项目财务预算等工作提供重要支撑材料。如某楼房建设预留隔墙工程作为尾工工程，或者某生产线预留抛光机设备作为尾工工程，然而可能会因为这些因素，最后影响到项目建设后的生产投产的运营效率，同时也会对项目建设的实际成本核算带来偏差，从而对后续新建项目的审批与请款带来不利影响。（3）节约项目建设成本的强化机制。项目完工进度过于滞后，无形之中会提高项目建设成本。工程建设财务管理的一个重...