对于煤炭企业内部会计控制的相关思考中图分类号：F235文献标识：A文章编号：1009-4202（2013）08-000-01摘要改革开放以来，原先的矿务局转换经营机制逐步形成了以资本为纽带的煤炭企业集团，并纷纷建立了现代企业的管理制度，完善了公司的治理结构。内部控制的作用越加凸显，而内部会计控制管理制度作为内部控制的重要部分，其在企业内部管理中的地位日益突出，加强内部会计控制管理制度建设已经成为现代企业建立科学内部管理制度的重要基础。在本文中，笔者首先分析了煤炭企业内部会计控制的重要性，然后对今后如何更好地进行会计控制提出了一些建议。关键词煤炭企业会计控制众所周知，财务工作涉及面广，政策性强，业务内容错综复杂，会计手段灵活多样，会计人员素质千差万别，加强会计监控是做好财务管理的重要保证。煤炭企业财务管理离开内部监控，就像火车离开了道轨，寸步难行。由此言之，加强煤炭企业财务管理，就要健全完善内部监控。一、企业内部会计控制及其重要性1.1企业内部会计控制的定义企业内部会计控制是指“规范单位会计行为，保证会计资料真实、完整；堵塞漏洞、消除隐患，防止并及时发现、纠正错误及舞弊行为，保护单位资产的安全、完整；确保国家有关法律、法规和单位内部规章制度的贯彻执行。”其内容主要包括：货币资金、实物资产、对外投资、工程项目、采购与付款、筹资、销售与收款、成本费用、担保等经济业务的会计控制。内部控制的重点是防范风险，避免和减少差错及舞弊、效率低下、违法乱纪等行为的发生。1.2煤炭企业内部会计控制的重要性一是维护资产和资源的安全和完整。煤炭企业的资产尤其是固定资产规模比较大，如果没有采取一定的措施加以保护，则会由于内部人员的浪费、私自挪用等行为，使资产蒙受损失。建立一定的制度，采取必要的措施，防止违法行为的发生，建立内部控制制度对企业各部门进行监督，避免企业和各部门的资产、资源被浪费或盗用。二是有效地考核、评价各部门的工作业绩。在煤炭企业内部制定必要的控制制度，明确职责分工，这样可以将具体任务落实到专门的负责人身上，这不仅有利于进一步调动各方面的积极性，做到奖罚分明，督促各部门人员完成分内工作，而且也为主管人员及时调整和改进各项工作提供了依据。三是促进经济效益的提高。根据企业总体目标建立的包括组织结构、方法程序和内部审计在内的内部控制，其最终的目的在于促进企业经营管理活动合理化，保证企业健康运行，提高经济效益，实现企业经营目标。二、搞好煤炭企业内部会计控制的思考2.1健全规范控制机制加强内部监控就要建立健全监控制度。俗话说：“没有规矩，不成方圆。”科学合理的财务监控制度是煤炭企业搞好财务管理工作的前提和基础。因此，必须建立较完善的内部会计控制制度。要建立健全财务组织管理制度、会计基础工作制度、资金管理制度、财务审批制度、资产管理制度、工程项目控制制度、对外投资制度、财务分析制度等。这些制度的制定和建立是加强企业内部监控的重要手段。此外，财务、销售、供应是煤矿经营的三个关键部门。为保证煤矿财务、销售、供应等相互关联业务的健康运行，单位要健全监督和相互制衡制度，并通过成立督导组对经济业务进行定期和突击检查督导，及时解决检查出的问题，持续改进与完善。2.2进行实时管理传统的财务管理是“事后算账”，不利于煤炭企业的飞速发展，现代网络技术的应用可以动态地跟踪煤炭企业的每一项生产经营活动，财务人员可根据动态的财务信息及时做出反应，使煤炭企业的财务管理贯穿于生产经营全过程，从传统的财务管理而造成的业务分离滞后状况中解放出来，充分发挥监控作用，增强煤炭企业财务管理。2.3加强企业的实物控制严格控制对实物资产，特别是严防对现金、存货等的接触与介入，保障资产的安全。定期和不定期进行资产清仓查库，做到账、卡、物相符。通过督导来实施内控监督，督促各个内控环节不断改进，增强规范内部执行控制制度的自觉性、主动性。2.4会计控制精细化会计组织机构的设置是否健全，各职能岗位之间的运作是否协调，会直接影响到企业经营状况。企业必须抓住会计工作运行过程的关键点，将各关键点...