新经济时代企业人力资源管理创新及策略摘要：新经济时代，传统的人力资源管理模式难以满足企业发展的需要，企业必须进行人力资源管理的创新改革，才能推动人力资源管理工作的创新发展。关键词：新经济时代；企业；人力资源管理；创新新经济时代，企业人力资源管理必须依据时代发展的步伐进行管理模式的创新，要积极实现智力资源与知识的结合探究管理问题，针对问题做出相应的管理对策调整，要不断创新企业人力资源管理方式，才能为企业发展提供动力。一、新经济时代企业人力资源管理创新的必要性新经济时代，知识已经成为企业发展的重要动力，作为企业必须要有效利用智力资源，对智力资源进行有效的管理才能获得有效的发展。新经济时代，企业人力资源管理内容发生了深刻变化，人力资源管理模式也必须发生变化。新经济时代，员工的价值取向已经发生变化，他们更为注重个人权利的保护，更重视个人价值的实现。企业人力资源管理方式也发生了变化，传统的垂直式组织结构开始转变为团队式的扁平的组织结构，管理模式也需要发生相应变化，要从原来的集中式控制管理转化为以授权方式，责任制方式和绩效式方式进行管理。管理角色也发生了变化管理者的督导者和领导者角色需要转化为引导者和企业规划者角色。对员工的评价方式也发生了深刻的变化，由目标管理为主逐渐转化为工作实效的管理，绩效评价要将个人的工作态度和能力纳入评级体系中去。总之，在新经济时代，企业的人力资源管理内容、管理模式都发生了很大的变化，企业要发展，必须要适应这种变化，建立一套科学的、有效的人力资源管理方式以促进人力资源管理工作的不断发展。现在很多企业的人力资源管理存在一些滞后性，老旧的管理经验和模式依然存在，成为制约企业发展的因素，因此，企业要紧跟时代步伐，进行人力资源管理方式策略的改革。二、新经济时代企业人力资源管理创新对策1.企业要创新文化环境。在新经济时代，企业要建立创新理念，在各方面努力实现创新，这是企业发展的动力。新时代，企业的人力观念、用人观念也需要发展改变，这样，企业才能更好地吸引人才、留住人才，才能真正发挥人才的创新功能，实现企业的发展。现在的企业员工是在新经济与科技高速发展的背景下成长起来的，这些运动的思想开放、头脑灵活、自信自强、工作热情高、技术水平也不错，但这些员工非常自我，抵制一切约束与限制，因此，作为企业管理者，在进行人力资源管理时，要营造创新文化，营造民主平等和谐的工作环境，以充分激发员工的创造热情，提升员工的工作积极性和竞争能力。企业只有营造创新的文化环境，才能有效吸引大批优秀的员工共同搞好企业生产，才能保障企业目标能够在员工的共同努力下实现，只有营造创新的文化环境，企业的人力资源管理工作才能有效开展起来，企业的发展才更具动力。2.推行人以为本的管理理念。在传统的企业管理中，大多是企业管理者根据企业发展需要，制定一些硬性的规章制度对员工进行强制管理，这种管理方式在新经济时代已经不适用了，如果实施强制管理，在管理过程中必定会与员工发生冲突遭到员工的抵制。新经济时代，必须要能以人为本进行管理，推动企业人力资源管理的有效发展。要推行以人为本的管理理念，将人的需要、人的发展放在管理的核心位置以充分调动员工的积极性和创造性为中心进行管理，这样才能保障管理工作的有效开展，推动企业不断发展。员工是推动企业发展的主要资源，企业管理者要创新员工管理模式，以员工为中心进行人力资源创新管理，要信任员工尊重员工、依靠员工，考虑并满足员工的现实需要，把员工放在管理的主体位置，通过有效举措，调动员工工作热情和创造精神，以此为中心进行管理，才能真正促进员工获得全面发展，才能有效发挥员工内在的创造力，实现企业的创造性发展。企业领导要与员工建立亲密的、相互信任的人际关联，要能够以人为本进行人力资源管理，要保障企业利益与员工利益的有机结合，积极创造敬业进取的合作氛围。在用人制度上充分考虑员工的能力、性情和企业需要，营造良好的人文环境，这样才能有效规范企业员工的个人行为，发挥员工的创造热情，实现企业的创新发展。3.实施柔...