月度工作计划明细表办公室4月份为例月度工作计划明细表（办公室4月份为例）；项目分类；工作事项；完善车辆管理制度；实施方案或关键环节描述直接责任人；协助人或部门赵宏许晓青；时间要求4月1日开始；可能遇到的阻碍或不确定性因素无；质量标准；1、派车员按照绩效管理办法进行调度、统计；2、时；部门负责人评价实施进展a、如期完成b、接近完成c；1、下文；1、效能评估小组成员对对评估体系进推行行学习交交流《月度工作计划明细细表（办公室4月份为为例）项目分类工作事项完善车辆管理理制度实施方案或关键环环节描述直接责任人协助人或部门赵宏许许晓青时间要求4月月1日开始---本文于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---可能遇遇到的阻碍或不确定性因因素无质量标准1、、派车员按照绩效管理办法法进行调度、统计；2、、时效性：及时整理、核算算调度数据，并报送人事科。部门负责人评价实施进展a、如期完成成b、接近完成c、需需要延期完成质量a、、满意b、基本满意cc、待提高a、满意bb、基本满意c、待提高高a、满意b、基本满满意c、待提高a、满满意b、基本满意c、、待提高a、满意b、、基本满意c、待提高a、满意b、基本满意意c、待提高a、满意意b、基本满意c、待待提高a、满意b、基基本满意c、待提高aa、满意b、基本满意c、待提高a、满意b、基本满意c、待提提高1、下文。2、正正式推行《司机绩效管理办办法》李海平1、效效能评估小组成员对评估体体系进推行行学习交交流《效能评估体系》2、对办公室、党群科、、人事科第一季度主要工工作进行效能评估。完善善招待管理制度李海平平效能评估小组---本文于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---4月月30日前完成44月15日开始使使用4月30日前前完成4月29日前完成4月330日前完成小组成成员出差等因素，可能影影响评估进度1、小组组成员领悟工作思路，掌握握评估方法；a、如期完完成2、对评估工作进行行合理分配；b、接近完完成3、对以上科室工工作进行调研，收集、整理原始资料。c、需需要延期a、如期完成年度规划项目1、印刷修订后的《业业务招待申请单》2、正正式使用王维壮1、完完善标准会议模板幻灯片2、安排专题讲座制定定qc活动推进方案和和激励办法李海平1、、形成流程管理初步方案李海平1、掌握各部门门实施进度2、提供必要要的解读和协助3、月底底汇总各部门实施进度做做好相关协助、协调、服务务工作王园许晓青无b、接近完成c、需需要延期规范会议流程---本文于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---李海平周新海效能评估估小组曾明王军张炳江无1、会议模模板幻灯片能充分展示标准准会议流程内容；a、如如期完成2、讲座易被理理解。b、接近完成cc、需要延期方案与激励励切实可行、符合公司实际际条件，具有推行价值。。方案涵盖管理工作中核核心环节，明确关键要素，，流程清晰。1、掌握握各部门实施进度，确保牵牵头领导掌握项目实施情情况；2、月终汇总各部部门实施进度，形成公司年年度规划进程报告。aa、如期完成b、接近完完成c、需要延期a、、如期完成b、接近完成成c、需要延期a、如如期完成b、接近完成c、需要延期a、如期期完成班组建设（qc小组活动）健全控制制与检验体系协助其他他部门实施《年度规划划推进表》无月度计计划无李海平---本文于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---王园园许晓青4月300日前完成无配合合生产业务科做好对外服服务承诺发布会的组织工工作做好全省档案学术研研讨交流活动论文的撰写写和投稿工作继续做好好2009年文件资资料的收集、整理和归档档工作无b、接近完成成c、需要延期a、如如期完成b、接近完成c、需要延期许晓青1、收集2009年年应归档文件材料；2、、整理、分类、立卷、存档档。4月30日前前完成各部门档案兼职人员完成当月进度度其他部门的配合情况况：移交及时性、齐全性性符合档案管理制度与标标准。a、如期完成bb、接近完成c、需要延延期许晓青工作事项---本文于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---班组长大会计划会工作作要素描述时间通知、...