加快实施知识管理，促进传统企业向学习型组织转化摘要：作为企业管理创新的一种成果一-•知识管理，血対知识经济时代更加激烈的市场竞争和经营坏境的更为不确定性，发挥了重要的作用。随着知识管理时代的到来，企业知识管理被提到议事I」程，而且即将成为管理孑一个热门的前沿领域，木文重点从知识管理和纽•织学习两方面，结合小国企业的发展和管理情况，系统地阐述了知识经济条件下金业的学习，并指出建设学习型组织中应注意到的一些问题。关键词：知识管理，学习，学习型组织中图分类号:F270BringknowledgemanagementintoeffectquicklytoexpeditingthetraditionaryenterprisetranslatedintoLearningOrganizationsYANGZi-dong(ShangDongChina250000)Keyword：Knowledgemanagement,Learning,LearningOrganizationsAbstract：Asachicvcmcntofmanagementinnovation--------knowledgemanagementhasagreatroleinfaceoffiercemarketcompetitionofknowledgeeconomy.Whentheknowledgemanagementtimeiscoming^enterpriseknowledgemanagementmustbetalkedandwillbeafocusfrontfieldofmanagementscience.Thispaperstatesindetailtheenterprisemanagementinnovationofknowledgeeconomyfromknowledgemanagementandorganizationallearning,accordingtocompany'sdevelopmentandmanagementpointsoutsomeproblemswhichshouldbenoticedinthedesigningofLearningOrganizations.在知识经济时代，知识更新加快，技术创新不断。要想跟上时代的节奏，个人需要终身学习，金业需要转化成为学习型组织，国家需要人力鼓励全社会的创新意识和行为，使整个社会保持一种锐意进取和不断发展的状态，最终成为学习型社会。对于一个企业而言，学习是创造力和竞争力的源泉。国外管理专家认为，未來最成功的企业将是一种学习型组织——能够使各阶层所有成员全心投入，并持续不断学习的组织。企业未来唯一持久的竞争优势，就是具备比竞争对手更快速学习的能力。在企业中实施知识管理，可以冇效地促进企业的学习行为，提高学习效果；通过制度创新使传统企业迅速向为习型组织进行转化，可以使金业的学习能力巩固和强化，并最终使学习成为企业的重要价值观和竞争力。冇人将知识管理界定为知识经济环境中知识型企业的悸理模式，这就淡化了知识管理对传统企业的重要性和适用性,很不利于传统企业管理方法的提高。其实，知识管理应该是指这样一种组织行为，即组织为了获得持久的竞争力，対各种相关的知识资源进行开发、传递和利用的过程。在这里，知识资源人体可分为三类：第一类是组织内部员工个人的知识，包插他们的学习成果、见闻见解、关系网络、经验教训等，针对这一类资源，知识管理的任务上要是最人程度地收集、存档并实现组织内共享；第二类是组织内部的各类文档资料，针对这一类资源，知识管理的任务主要是最大程度地实现组织内共享;第三类是组织外部的信息和服务，针对这一类资源，知识管理的任务主要是收集、筛选、存档、利用。这三类资源在任何组织都是存在的，只不过有的系统，有的简单，有的得到了充分的开发利用，有的仅处在收集和重复的状态。因此，知识管理对每个组织来说不是有没有的问题,而是好不好的问题。一、实施知识管理开发和深化企业的学习行为1.1把企业传统学习方式制度化、信息化，最大限度促进员工知识交流和更新在技术创新和信息、知识F1益成为企业市场竞争力决定因素的情况下，在金业建立知识共享平台己显的H益重耍。在没有知识共亨平台的情况卜企业中重要员工的离职、退休会给金业造成重大的损失。因为重耍员工的经验、客户关系、独特技能和专业知识是企业的无形财富，充分利用这些财富是企业发展的根本。同时，员工Z间的交流、差别知识的互补和同心金业文化中价值观的强化，都需要一个共享的知识平台。现在局域网和Internet的普及给金业提供了这种共享平台，知识管理就町利用这个平台充分共享员工的差别知识，将个人知识和信息提升为组织知识，减少员工休假、离职而造成的损失。这就要求企业平时就要提供相应的工具收集、整理与各员工工作紧密相关的各种有价值的信息源，如报告、项目总结、模...