家族企业传承的不仅是财富更是理念2015-03-1110:09全国政协委员、无限极（中国）有限公司董事长李惠森在今年的政协提案中建议：改进和创新家族企业新生代培养方式，实现由拥有财富的“富二代”向创造财富的“创二代”的成功转变，使家族企业实现可持续发展。“近年来，随着第一代家族企业创业者年龄的日益老化，家族企业代际传承问题逐渐浮出水面，如何使大批继承父辈财富的‘富二代’树立正确的人生观，成为承前启后、创业创新的新生代企业家，让家族企业实现可持续发展，已经成为社会普遍关心的问题。”李惠森说。他表示，家族传承的不仅仅涉及财富，更重要的是理念的传承。他所在的李锦记集团正是因为“思利及人”的理念才使得家族企业持续发展，如今已经传承五代人。李惠森认为，新生代企业家群体文化水平高、市场观念强、开放意识强、创新观念强，但实践经验少、承压能力弱、社会责任感不强。以往填鸭式、灌输式的培养，开会学习、传达文件的方式，已经不能满足需求。“实现由拥有财富的‘富二代’向创造财富的‘创二代’成功转变，培养和教育是关键。”他说。对于“富二代”的培养教育方式，李惠森建议，针对新生代群体学历高、起点高、思想活跃，以及相对应的实践经验少、承受压力大、社会责任感较弱等特点，多开展互动式、体验型的活动。同时，借助家族企业的社团组织，开展跨地域、跨代际、跨行业的分享交流听取老一辈企业家的经验，说出新生代企业家的心声，在学习过程中加深家族企业两代人的相互理解，减少分歧，增强对家族、企业以及社会的责任感，实现“富二代”向“创二代”的成功转变。他同时建议，政府部门可以协助设立有资质的、规范的家族企业社团组织，以家族企业人士为主体，整合学术机构、专业机构、媒体等资源，开展多角度、多层次的活动，关注家族企业面临的普遍问题和新生代企业家的需求，研究中外成功家族企业的经验，提供思路借鉴与操作方法，全方位助推企业健康发展，促进新生代企业家健康成长。李惠森建议，还应全面了解家族企业及新生代企业家群体的生存环境和发展趋势，为政府部门提供决策参考。对于一些由商业机构举办的“富二代”培训活动，政府主管部门应加强监管。李惠森最后表示，家族企业的传承期也是企业发展的机遇期，政府部门在秩序维护及路径引导中应发挥积极作用，指引家族企业新生代的培养工作进入自发自觉、有正规社团组织推动的规范化、系统化发展阶段，促进非公有制经济组织人士的健康成长和家族企业的可持续发展。家族企业的传承是经营者的挑战2015-03-0902:54:41：第一财经日报作者：刘思嘉故事始于公元705年建造的西山温泉庆云馆（日本山梨县）开始。根据世界吉尼斯纪录，这家温泉酒店是世界上历史最久远的酒店。《JapanPage》英文版曾报道，这家酒店已经在同一家族中传承了52代，它成功的秘诀是一种代代相传的荣誉感。其中有些雇员的职位甚至在他的家庭里传了好几代，而不变的是这些员工的忠诚与殷勤，这种精神源于保护这家温泉酒店的共同愿望。让我们更近一点来到公元1570年成立的——Whitechapel铸钟厂（英国伦敦）。一直以来，世界上最好的钟都是由Whitechapel铸钟厂制造的。在Whitechapel铸钟厂的悠久历史里，遍历英国27位君王的统治，铸钟厂曾接待的王室参观者有乔治五世和玛丽皇后，他们见证了威斯敏斯特教堂两座巨钟的铸造，费城的“自由钟”（LibertyBell）也正是出自该厂的著名历史文物。（自由钟位于美国费城独立厅，1776年7月4日鸣钟宣布美国独立）无独有偶，像这样的地球古老公司至少还有十多家；而这些历经百年千年的家族企业，经过多少改朝换代、历史变迁，挺过多少烽火绵绵，同时还面对了现代企业经营常遇上的兼并收购等活动，品牌或门店仍能留传至今的公司，都令人充满无限敬意。相较之下，近代频频上演的家族纷争与破裂:三星集团的同胞手足相争、新鸿基地产“富二代”兄弟阋墙、霍英东遗嘱引发的争产风波、欧莱雅母女对簿公堂，戏剧化的高潮迭起下应让企业家产生更多反思。在一场家族企业传承的接力赛中，何时交棒及如何交棒是同等重要的。以时间与财富来衡量一个家族企业的成功与否，让两者息息相关却又互不干...