企业战略梳理实务【背景介绍】“上兵伐谋，其次伐交，其次伐兵，其下攻城”，这是国人所熟悉的《孙子兵法》，也是中国和世界传统战略思想的开山Z作。同样，与诸葛先牛人名同垂宇宙的是其赫赫有名的《隆中对》，一个完整的战略：既有战略目标，乂育战略态势分析与对策很多企业其实是有战略的，但这些战略思想人多存在老总的头脑中，部分还处在思索和思想的状态，述不能落地。限于企业自身管理的局限性和工具使用的有限性，就是能落地的那部分战略，在执行的过程中也会出现种种问题。如何通过设定正确的事悄，让管理者让员工将事情做正确和做事正确，则有赖于我们企业高层管理团队的集体智慧，共同设定一个清晰明确的战略方向和思路木课程通过集体研讨的方式，在专家的讲解与引导下，完成企业的使命、远景、核心价值观、公司管理原则、公司中长期战略规划、策略、公司平衡记分卡、公司关键结果领域及公司关键绩效指标【讲师背景】何新云：组织及人力资源管理专家，资深管理咨询顾问，国内知名培训讲师，先后获得数学学士和工商管理硕士学位，拥冇超过21年的企业工作经验和管理实践经验。曾任职于华为、金蝶等知名企业，担任人力资源经理、总监等职位，某港资企业常务副总职位。现为深圳市合智企业管理咨询冇限公司总经理，同时担任多家大型知名企业（软件、包装、电子）的高级管理顾问，是北京大学、南京人学的特越讲师。何先牛作为人力资源管理专家，多次受邀在金领世界招越会、深圳MBA推介会、高校毕业牛推介会上及具它大型行业协会上，做过专题人力资源管理演讲。为《深圳特区报》、《南方都市报》、《管理学家》、《金业家》、《经理人》等报纸、杂志撰写过多篇专题文章或案例点评，是江苏卫视全国大学生创业大奖赛的专家评委。冃前出版光碟《从优秀到卓越》，出版书籍《求职就是推销自己》咨询内容包括软件企业、印刷包装企业、电子金业、电信运营商、家纺金业、地产企业、电器企业等,涉及到人力资源管理与企业管理的多个方面，包括企业文化、战略管理、组织结构设计、流程梳理、职位体系、人力资源规划、KPI体系、绩效管理少薪酬激励体系、任职资格体系、招聘与素质模型建模、培训体系、关键岗位人员能力识别M匹配等主讲课程：《素质模型与行为而试》、《非人力资源经理的人力资源管理》、《组织结构设计与职位设计和分析》、《KPI设计与绩效管理实务》、《薪酬管理与设计实务》、《招聘与而试技巧》、《内部培训师的培训》、《中层管理者技能提升》、《年度计划的制定与执行》、《员工职业生涯规划设计与管理》、《任职资格管理与设计》、《H标与计划管理》等作为项目咨询总监，何先生为这些企业提供的不仅是设计方案，他还带领团队，将咨询的实践经验以及其深厚的管理理论，结合企业的现实情况，全方位的帮助金业进行实施，包括进行大量的培训以及于•把手的传递管理的方法和工具，从而保证毎一个咨询过的企业，能体会到管理咨询为他们带來的质的改变。同时讣咨询客户中的管理人员在接收咨询的过程中，体会到管理的方法、手段，并理解咨询过程中“授之与渔”的重要性作为国内知名培训讲师，何先朱利用其在金业咨询过程川积累的丰富实战经验，结合其深厚的理论知识，为多家企业讲授过企业管理及人力资源管理方面的课程，深受学员的欢迎。曾在上海、广州、深圳、北京、厦门、杭州南通、济南等地成功举办过多次公开课。何先生在授课过程小运用其良好的组织能力，将口身在管理实践中获得的实践经验，通过案例研讨的方式少学员共同分享，并通过其很强的控场技巧，弓I导学员进行大量的互动讨论与练习，将其深厚的理论功底和实践经验传授给学员咨询客户「宁波方太厨具有限公司、江苏晶石集团有限公司、深圳迈瑞生物医疗股份有限公司、东大金智软件股份有限公司、中国联通苏州分公司、上海国脉通信有限公司、深圳冠利达集团公司、罗莱家纺、锦胜包装（深圳）有限公司、贵州中烟贵定卷烟厂、广州电器集团公司、温州南方寝饰有限公司、中国联通无锡分公司、世纪人无线通讯设备有限公司、深圳劲嘉彩印股份有限公司、宁波杰友升电气有限公司、许继电源有限公司、许继电气股份有限公司、许...