浅谈加强公路工程施工质量控制对策摘要：加强公路施工质量管理,是提高公路施工质量的重要保证。文章就如何加强公路工程施工质量控制提出了一些对策。关键词：公路工程；施工质量；控制Abstract:inordertostrengthenthemanagementofhighwayconstructionquality,istheimportantguaranteetoimprovethequalityofroadconstruetion.Theonhowtostrengthenhighwayengineeringconstructionqualitycontrolandputsforwardsomecountermeasures.Keywords:highwayengineering;Constructionquality;control:0213.1文献标识码:A:2095-2104(2013)公路是国家经济发展和现代化建设的重要基础设施，是国家的经济命脉，是交通物流业的基础所在，因此公路的质量事关重大。我国如今已经进入公路高速建设阶段，但是加快公路建设必须以保证质量为前提。工程质量是一项系统工程，涉及面广，因此要确保公路工程的质量就必须结合多个方面综合进行。一、施T前的质量控制1.工程项目施工前加强全员质量教育意识1)公路建设质量最终将落实到参与建设的每一个施工人员身上，对管理者也是如此，对每个施工人员也如此。提高全员的质量意识，是抓好公路建设质量的源头和前提，我们要从讲政治的高度，经常不断地进行全员质量教育，增强全体施工人员的质量意识，质量是施工队的牛命，作为公路建设职工来讲，耍从维护人民生命财产安全出发抓好这件事。抓好了领导的质量意识，质量T作要求才能到位，也才能经常对全体职工进行重视工程质量教育，只有领导从思想上树立质量第一的观念，明确质量就是生命，才能有单位信誉、效益。2）领导者的质量意识树立以后，抓好施工人员的质量意识是不可少的,工程质量靠少数管理人员是搞不好的，必须依靠全体施工人员自觉地规范操作,精心施丁才能实现，公路建设单位在对管理人员进行培训，轮训的基础上，经常开展全面质量意识教育必须要贯穿一项工程的首尾，在施工前要教育，要讲清工程后要求，在施工中更要强调，施工要进行总结，只有不断敲响警钟，才能树立全员质量意识，确保工程质量。3）对发现的或发生的质量事故，耍认真分析事故因素，总结教训，对责任事故者严惩和教育，做到教训只有一次，没二次，杜绝此类质量事故的发生。2.公路工程质量管理是一门科学,必须以科学的态度来对待。首先,对施工项目设计图纸，设计文件，合同条款。招标文件中技术规范熟悉加深了解，对整个工程项目建设地点的自然条件（地质），技术经济条件调查研究、论证，分析、根据可行方案，编制合理的施工方案，该项目施工组织设计和技术质量监控方案、施工方案，施工组织设计它的出台止确与否，直接影响施工项目质量、进度和成木,所以在制定施工方案，施工组织设计更为重要,必须结合实际，从技术,组织、管理、经济等方面进行全面综合考虑、分析，以确保施工方案可行性,确保在施工过程中的质量、进度、费用的监控。3.在施工行业技术资质决览施工方雄厚实力，现在施工行业很不正道,私人挂靠企业，转包比较严重，这使许多不合格、素质差施工队伍进入公路建设工程中，有的施工队伍在投标时虽然经过资格审查，但中标后在私利的推动下层层转包、分包，使一些未达标未经过审查的建设队伍进入施工现场,存在着一流队伍中标，二流队伍进场,三流队伍施工现象。所以建设方要作好审查、严格把关，无技术资质证书等挂靠、转包的施工单位，禁止入场，以免在施工中质量、进度带来诸多的问题。4.施工材料质量控制,材料是工程实体的组成部分，对T程质量有着直接关系，施工单位从施工准备工程开始,对各种材料进行试验，提出哪些材料能用，哪些材料不能用，対不合格的材料和原成品不准入施工现场，严禁使用。施工主要材料控制:一是质量报告主要出厂合格证材质化验。二是砂石主耍是从生产的料场入手，关键是它的压碎值，其次规格等质量的控制;沥青主要三指标控制。三是现场施T配置的材料要专人负责抽样，应按《建筑材料质量标准与管理规程》和《公路工程质量检验评定标准》进行试验检验合格方能使用。5.施工队伍审查，施工单位对某项目工程的实施，机构的组建除管理人员和部分工人外，大部分是民工集合体,他们技能素质的高低，决定工程...