浅论建筑工程施工现场质量管理浅论建筑工程施工现场质量管理摘耍：建筑工程施工现场的质量管理是一项细致而具体的工作,施工企业只有加强施工现场管理，才能获得理想的、符合要求的工程项目，才能获得预期的经济效益和社会效益。因此，施工企业必须加强施工现场的质量管理，这样不但可以为施工单位节约开支，而且还能够有效地提高施工效益，强化施工的质量、美化城市环境做出贡献。本文介绍了施工现场质量管理应遵循的基本原则，分析了建筑工程施工现场质量管理的现状，探讨了加强建筑施工项目质量管理的建议。关键词：建筑工程施工现场质量管理现状建议中图分类号：F253.3文献标识码：A文章编号：随着国内建筑业的快速发展，房屋建筑工程作为与人们的生产生活息息相关项目，从政府投资的房屋建筑工程，如办公楼，到关系社会公众安全的房屋建筑工程，如商场、体育馆、剧院、学校等，再到各类商品住宅工程，所有这些都是人们日常的工作、学习、以及娱乐和生活的重要场所。那么，房屋建筑工程的质量就成为影响和决定其能否发挥正常使用功能的关键因素。俗话说“房屋建筑工程质量无小事”，房屋建筑工程的质量不仅关系到项目投资能否成功，更为重要的是，建成后的项目直接参与到人们的日常生产和生活中去，这就还关系到国家和人民的生命、财产安全。因此，在工程管理的众多方面屮，质量管理是关键和核心。房屋建筑工程产品质量来不得半点马虎,不允许出现次品，更不允许出现“豆腐渣”工程。而工程质量的好坏,起决定性作用的是施工单位。作为实现产品质量最后一个关键环节的建筑施工企业，如何通过对房屋建筑工程项目施工质量的科学管理来确保工程产品的优良质量，从而提高企业自身的管理水平，增强市场竞争力，则是一个永恒的话题。一、施工现场质量管理应遵循的基本原则为了能够保证建筑工程的质量，就要遵循一定的施工现场的质量管理原则。下面我们就简单介绍一下在建筑工程的施工现场应当遵循的基本原则：首先，注重建筑工程施工现场质量管理的方法：在实际过程中，建筑工程施工现场的质量管理主要用到两种方法：一是过程法。将施工的各个分部工程、分项工程作为过程进行管理，从而达到预期的效果。二是管理的系统法。将和互关联的施工过程作为一个完整的系统进行识别、理解和管理，从而提高企业的工作的有效性。其次，建筑工程现场施工质量管理需制度化、规范化、程序化。也就说工程的质量管理要“该说到的要说到”，即工程施工现场的质量管理要制度化、规范化及程序化。管理人员要对管理的对象、内容、程序等都要以制度的形式进行明文规定，从而避免施T过程中的随意性现象。二、建筑工程施工现场质量管理的现状1、施T人员整体素质有待提高施工人员是将设计图纸直接落实为实际建筑的直接作用者，他们整体素质的高低必然要将直接影响着在建工程的质量水平。依据笔者的工作经验，施工人员存在的问题主要为以下几个方面：首先，文化素质整体较低，大部分施工人员不仅缺乏建筑施工的基本知识和技能，对于施工问题理解有偏差，而且质量意识和安全观念非常单薄。其次，缺乏大量的具有熟练操作技巧的一线施工人员，这样不仅会常常拖慢施工进度，还会在很大程度上影响施工质量。再次，技术等级较低，技术业务尖了少，高级技工短缺，很难做出高、精、尖技术含量的工程，同时对新技术、新机械、新材料的使用存在一定的困难。2、施工机械存在问题机械方面主要有以下几种问题：首先，机械使用率不高，4:产率低下。对于施工机械而言，应该根据工作量和工程任务的布置，合理组织机械的施工。只有使施工机械处于工作状态，才能产生最大的效益。由于每种施工机械都有一定的使用条件和使用范围，应该根据施工机械的特点进行操作，做好质量控制，保证工程质量。其次，机群配置不强，联合运转效率不高。很多情况下，单机作业尚可，但交叉作业和联合作业存在一定的困难。由于很多分部分项工程是多种机械联合作业的结果，如果各种施工机械配置不合理，就会影响工程质量。再次，机械选用研究不够，机械性能不好。由于缺少技术创新支持，新型机械的应用力度不够。为了节约资金，有些机械超过使用年限后仍在...