XX关于大学毕业生培养的指导意见人力资源是提升企业核心竞争力，保障企业可持续发展的关键因素，公司的创业发展史充分证明了人才是企业发展的决定性力量。随着公司进一步发展，需要大量的管理人才、专业技术人才和高技能人才，而盘活存量，培养增量，建立一套动态的人才培养机制是保证企业人才“不断层”的有效的人力资源开发模式。其中，通过储备大学毕业生培养增量是整个人才梯队建设的基础和关键。为进一步提高大学生毕业生培养质量，使培养工作更加规范化科学化，满足公司快速发展、持续发展的需要，按照公司部署，结合公司实际，提出以下意见。一、指导思想认真贯彻落实公司有关会议精神，紧紧围绕公司发展战略，加大力度、规范路径、以培养专业技术人才和技能人才为核心统筹推进大学生人才队伍建设，抓住培养、使用、激励、考核等环节，强化生产一线锻炼，畅通岗位晋升渠道，构建合格人才梯队，培养造就与公司发展相适应具有优良素质和优秀品格的大学生人才队伍，进而塑造一批能够担当重任的栋梁之才，为公司的发展提供坚强的人才保障和广泛的智力支持。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---二、基本原则（一）坚持共同发展的原则。应在符合公司发展战略、满足用人单位需求的前提下，充分尊重个人成长意愿，实现企业与员工共同发展。（二）坚持共同培养的原则。构建由人力资源部门搭平台、用人部门专业辅导、大学毕业生主动参与，团组织思想领导的大学毕业生培养体系。（三）坚持全面开发的原则。坚持大学毕业生全面成长，综合提升，不仅要提高大学毕业生的管理能力、专业知识和技能，更要培养大学毕业生的政治素养和道德素质。（五）坚持责任落实的原则。各管理单位要建立健全“一把手”负责制，坚持党政一把手亲自抓、分管领导配合抓、用人部门具体抓的工作责任制，要树立用人部门是培养“第一责任人”的意识，层层落实到位。（三）坚持以人为本的原则。以新一代大学毕业生特征为出发点，创新培养方法，激发成长潜力，调动岗位成才的积极性、主动性和创造性。三、培养目标到2020年，大学毕业生培养取得良好成果，大学毕业生培养体制机制更加科学、完善，大学毕业生的个人能力不断提高，优秀人才不断涌现，后备人才梯队基本建立，---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---为公司的可持续发展提供了坚强的人才保障。（六）建立起更加科学、完善的大学毕业生培养体制机制。通过建立科学、规范的规章制度，完善培养的方式方法、分析评估、动态管理等运行机制，形成一套大学毕业生培养的长效工作机制，激励大学毕业生以XX精神，不断建功立业。（七）个人能力不断提高。学术论文著作成果丰富，具有中级职称和高级技能等级的大学毕业生数量显著增加一大批大学毕业生成长为各专业的业务骨干，部分成长为技术带头人，晋升到关键岗位。（八）优秀人才不断涌现。大学毕业生在各级各类岗位练兵、技术比武、技能竞赛和专业调考中脱颖而出，并被推荐选拔到各级各类专家人才库。四、分阶段实施大学毕业生培养大学毕业生培养分为定岗培养、定向培养、发展提升三个阶段进行培养，在培养各阶段都应明确一位导师负责培训期内的全程指导。每个培养阶段都按照一定的比例选拔出进入下一阶段的优秀人才。（九）定岗阶段：通过1年时间，使大学毕业生融入公司和团队、熟悉电厂生产流程和设备管理维护，掌握基本的业务技能。定岗培养分为入职培训和生产一线岗位见习两个部分。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---1.岗前培训：从重视岗前培训入手，加强青年员工的思想、能力、作风建设，传承XX精神，激发学习兴趣，增强遵章守纪意识和法制意识，培养热爱生活、崇尚健康的生活情趣，帮助他们尽快适应工作环境，减少陌生感，增强归属感和使命感。2.生产一线见习：为了让大学毕业生更快的了解公司生产经营运行情况，为今后更好的融入公司各项工作打下坚实的基础，所有大学毕业生必须到生产一线岗位进行锻炼。生产一线见习主要以熟悉XX生产流程和设备管理维护等内容为主。各管理单位...