建筑工程中的施工管理摘要：施工管理工作是建筑施工的重要组成部分，对整个施工过程中的施工安全有着重要的作用。建筑工程中的施工管理是一项非常复杂的工作，需要各相关单位的相互协调和配合，本文就施工管理的组织特点入手，对建筑工程中的施工管理工作进行了一些分析和探讨。关键词：建筑工程；施工；管理：TU198文献标识码：A：建筑工程是一项多工序、多工种、多任务交叉的系统工程。要想达到预期施工目标，施工企业就必须对施工过程中的施工目标、施工内容以及具体的施工对象等进行科学系统的管理。施工管理工作是建筑施工安全管理的主体，也是目前日趋激烈的施工企业之间业务竞争的核心所在。一、建筑工程中施工管理的特点对于建筑工程的施工管理，在施工前需要做好一系列的施工准备工作，要遵循有目标、有组织的协调管理原则，根据一系列的考察研究，建筑工程的施工管理工作主要有下述特点：1、施工管理者具有唯一性。建筑施工单位是建筑工程施工项目唯一的管理者，建设单位和设计单位都不能参与施工项目的实际管理工作。而监理单位只是施工单位的监督对象，同样不能把它作为施工项目的管理者。2、管理对象是具体施工项目①在实际的工程建设中，施工项目的管理工作具有其特殊性，即交易活动特殊、市场特殊、商品特殊以及生产活动特殊，而施工管理工作的特殊性也造成了其工作开展的艰难性和复杂性。②施工项目管理的特殊性主要表现在，其交易与生产过程是同时发生的，而且在这个过程当中买卖的双方都会参与到对生产工作的管理中来。施工项目具有庞大性、多样性和固定性的特点，而这也是导致生产、交易活动能够同时进行的主要原因。③对于施工项目，从工程投标到签订具体承包合同，在进入施工的准备阶段后，再由工程施工直至工程的竣工验收，其管理工作有着固定的周期和流程。3、管理内容因时而变①在实际施工中，施工项目的管理工作是随项目的施工进展而变化的，在项目施工的各个阶段都有所侧重和不同。②施工管理必须严格执行项目施工建设的有关程序，管理者要根据项目进度及时推算出施工内容的相应变化，并依实际情况作出针对性和适应性较强的、科学可行的动态管理指导，优化资源组合，切实提高企业效益和项目施工效率。4、管理要加强组织协调工作的强化①在实际的项目施工管理中，其组织和协调工作的开展是非常复杂和艰难的，一方面，施工活动会涉及到十分庞杂的社会关系，其生产活动也具有相对单件性；另一方面，施工活动是露天操作的，其资源需求量大且工期较长，参与项目的具体施工人员的组织量和流动性都很大。②要采取一系列的强化措施来加强施工管理的组织协调工作，比如通过建立科学的调度机构、优选施工项目的管理者、配备爱岗敬业的工作人员、建立动态化的控制体系等措施来保证项目施工和管理工作的顺利开展。二、建筑工程中施工管理的问题1、企业重视程度不够由于对施工安全责任的重要程度认识不到位，很多企业很不重视日常的施工管理工作，管理层也没有真正落实相关政策，从而导致安全监管环节的相对薄弱，加之相关的检查和处罚力度也不到位，进而影响到整个项目的施工安全。2、工作人员水平较低在生产过程中，由于安全管理人员的操作不当会产生许多的安全隐患。①不正确的建筑物体摆放；②采用不安全设备，以传统手工方式代替工具操作；③送料过快，不按规定的安全速度进行相关作业；④在施工危险场所作业。如，停留在起吊物下面作业，在机器运转时进行修理、除尘或加油操作等。3、质检漏洞由于建筑工程的繁杂性，不可能对工程进行全面细致的检查。抽样检测虽然缓解了全面检查的问题，却也容易造成建筑在安全质量上存在隐患。4、环境隐患虽然事故大都是由于不安全操作引起的，但也不能不因实际而对操作人员盲目指责。由于建筑工程不安全的环境问题而间接引发的事故也是不可忽视的，如现场的照明问题，作业场所的配置问题，施工地面存在油渍、水渍等，此类环境问题不但会影响正常的施工作业，也会使工作人员产生心理变化，而这些都有可能增加事故发生的隐患。5、材料和设备问题在建筑施工中用到的建筑材料、机器设备设施以及工业半成品等，在使用过程中也会产...