总经理推荐五月美文职场肖像之80年代生人——他们到底要什么？前言：他们宁愿失业，也不能容忍自己的价值被忽略；他们崇尚参与，而不是自外而内的灌输与命令；你可以不理解他们，却无法忽视他们的声音，因为他们是当今职场上最活跃的分子。而对他们，不少老板和经理人患上了“80后管理恐惧症”，因为一贯的管理手段在他们身上都遭遇了反弹。作为管理者的你一定很想知道：他们到底要什么？无法回避的难题“没法交流！”这大约是许多管理者在面对80后员工时的共同感觉。他们是职场上从来不曾有过的一个类群，年轻、聪明、有创意、充满活力、受过良好的教育，却又浮躁、情绪化、依赖性强、抗压能力差、缺乏长远规划。他们具有职场精英的潜能，却不具备精英的情商，更不是管理者们喜欢的类型，甚至在管理者眼中，他们是“垮掉的一代”。他们可能坐在那里，听你苦口婆心地把道理讲完，但过不了几天你会发现他们依旧我行我素。加班，他们一脸黑线；每增加一项任务，他们一定要先和你谈钱；犯了过错总有一大堆理由，似乎受委屈的反倒是他们。他们永远不满意待遇的水准，不满意领导的态度，质疑考评的公平。一转身，他们就在QQ上交换应接不暇的怪话。辞职、跳槽如同儿戏，只须一语不合，他们就可以潇洒炒掉你。“奉献”和“感恩”仿佛从来不曾出现在他们的字典上，他们不会去想“是谁培养了我”，不会从公司的角度考虑，不会和你同甘共苦，永远只看到他们自己怎样怀才不遇、他们受到的对待何等不公。于是管理者们困惑了：这些年轻人到底怎么了？为什么立足岗位默默奉献的美德在他们身上消失殆尽？为什么着意培养起来的大学生，说跳槽就跳槽？为什么执行了多年的公司制度对他们不起作用？为什么受过良好教育的他们会这般“目无尊长”？认真了解80后的要求之后，你可以明显感觉到，不同的价值观正在职场中激烈冲撞。中国传统意识形态重集体、重大局、重服从、重奉献，这也是前面几代人所秉承和奉行的主流价值观。但改革开放以来受到西方人本主义思潮的影响，中国人开始意识到在国家利益、集体利益之外，个人合理需求的满足同样是重要的。所以在“解放思想”之后成长起来的80后与前人相比，重视个体、个性、自我的思维观念便显得尤为突出。80后笃信个体人格的平等，管理者与员工之间，只是分工不同。所以他们并不会因为哪个人地位尊、年龄长而必然敬其为“尊长”，只有在能力、表现、业绩都堪为表率的人面前，他们才会心悦诚服。也同样因为崇尚平等，他们希望领导能放低身段，以对待工作伙伴的态度同他们交流、听取他们的意见，而不是专制决定和简单命令。作为自尊心极强的一代人，80后忍受不了暴躁的态度、居高临下的训斥、劈头盖脸的指责，这些对前面几代人而言是职场常态的现象，在80后眼中却是“不够职业化”的特征之一，他们会因此而降低对公司层次和前景的判断，甚至选择离开。他们重视本人资历的积累与自我价值的提升，能否真正在策划、决策、执行、反馈的各个阶段参与意见，对他们而言在很大意义上代表了职业的含金量，他们不情愿做实现公司目标的机器。与年长的人相比他们拥有更多自信，相信自己的创意和对未来的理解力，所以他们年纪轻轻就敢于要求自主权，喜欢在不受掣肘的情况下用更新鲜、更具现代感的方式完成项目目标。他们不喜欢按照“死板的”规范流程去行动，不赞同看上去形式重于实效的制度，所以社会调查机构的统计结果显示，各公司迟到最多的都是80后，他们对制度的不以为然也最多。他们讲求生活品质，崇尚快乐原则，所以他们强调工作内容的趣味性和新鲜感，要求人性化的制度和灵活的假期，不喜欢远距离通勤和加班——因为个人时间会被占用。他们迟到的真正原因基本都是贪睡，因为他们有各种理由拖到很晚才合眼。他们看重工资收入，因为他们是消费前沿的主力军，8小时之外他们一定要自在多彩去生活。他们珍视“我”的存在感，较多地保留着个性的棱角，还没有学会“和光同尘”，职场交往中往往表现出简单直接的一面。无论对待上司还是同事，他们的态度更多地表现为一种本色的反应，缺少相处的技巧和沟通的主动性。他们比较情绪化，抗压能力弱，很多人将跳槽作为逃避压力的...