利用管理信息化提升企业核心竞争力探讨姚小清姚增涛摘要：企业管理信息化是在企业规划、销售、设计、采购、生产等各个环节，以全面详实的信息和准确细致的数据表单为基础，通过全方位梳理分析，做出切实本企业自身实际的各层级决策，在促使管理效率、效果和竞争实力大幅提升的同时，促进企业健康持续快速发展。基于此，文章对企业管理信息化建设的意义、必要性、怎样建设等问题进行了探讨。关键词：企业管理；信息化建设；各层级决策；核心竞争力；管理效率：A：F270：1009-2374（2016）06-0157-02DOI：10.13535/j.cnki.11-4406/n.2016.06.0781管理与信息化的密切联系企业管理的目的是提升工作效率、提高市场竞争力、获得更好的经济效益，其核心是建立科学合理的激励机制，进而调动员工的工作积极性并充分发挥其天赋才能，信息化系统能够为相关机制的建立提供大量详实准确的基础信息。鉴于此，在企业发展过程中，管理和信息化相辅相成、缺一不可，具有天然的相互促进的关系，两者相结合的管理信息化是企业能否实现健康、持续快速发展的重要支撑。当前的管理信息化主要是在企业规划、销售、设计、采购、生产等各个环节中，以迅速发展的信息技术和互联网为平台，以全方位准确详实的数据为基础，对企业经营全过程进行监控、督导、调配和改善，进而促使效率和效益不断提升的相关过程。2管理信息化意义及典型实例企业管理信息化的重要作用和意义主要体现在以下四个方面：一是可以为企业内部不同领域提供详实准确的基础信息，并保证相关数据的及时性和可追溯性；二是有助于提高企业各层级决策的科学合理性，减少各业务办事环节无效操作；三是促进重要信息（市场、生产、采购等）在企业范围内快速流转，提高资产、资金等关键资源使用效率，提高企业管理效率与效果；四是为企业内部相关人员提供学习交流和研究探讨平台，使先进经验和成果能够更快速、更准确地传播推广。但很多大型企业在信息化这条道路上总是碰壁，这主要是顶层设计规划的问题，不能想到哪做到哪，这样对企业的伤害非常大。信息化建设必须要有科学的顶层规划和完善的推进流程，华为公司就是比较成功的典范。华为信息化建设可以分为五个阶段，开始、启蒙、集中化、国际化到全球化，从1988年就开始自主开发进行信息化建设，替代手工开启了华为自身信息化建设的新时期。到了1993年通过办公自动化OA的上线，全国DDN广域网络的部署，华为走到信息化建设的启蒙阶段。在1998～2002年的五年间，华为通过IT战略规划，将IT基础设施进行整合，并统一了HR和财务管理平台，为华为的国际化道路打下坚实基础，这也是华为信息化建设集中化阶段的体现。这之后从2003～2007年到了信息化建设国际化阶段，华为随着海外业务的拓展，先后升级了ERP系统，并且进行了全球物流管理以及企业集成平台等信息化建设工作。再之后，信息化全球化阶段的华为更是加强了EA规划与建设以及云战略、大数据等新技术的引入。在科学合理的信息化规划指导下，华为在信息化建设中很少走弯路，并在不同发展时期和阶段较好地支撑了企业效益、规模的迅速增长，可以说华为从一家初始资本只有21000人民币的民营企业，稳健成长为年销售规模超过2880亿人民币、利润超过278亿人民币的世界500强公司，管理信息化为其铸就辉煌提供了发展基础和动力源泉。3企业竞争实力提升必须以管理信息化为基础现代企业面临激烈的市场竞争，传统落后的管理方式已经不能适应当今企业发展，如何运用先进的管理思想、方法及手段来提高企业的市场竞争力，成为当今企业普遍面临且急需解决的难题，企业管理信息化正是破解这一问题的有效方法。3.1企业管理碎片化现象普遍，整体上不成体系企业管理工作涉及生产经营方方面面且瞬息万变，高层决策者或部门领导如果想获得最新、最准确的事项进展，只能通过会议或汇报形式。这往往要受到时间和空间限制，只能获得相关事项的阶段性进展，无法时时对过程中存在的偏差、问题进行纠正，也不利于快速梳理、定位相关问题根源，所以后续决策往往就无法真正解决问题，对后续经营的指导作用随之大大降低。因此，迫切需要建立管理体系来解决管理碎片化问题，利用信息...