中国经济新常态下财务转型探讨摘要：中国经济新常态下，经济的发展将面临较多的变化，企业将不可避免地面临不同程度的机遇和挑战。企业要应对新常态，转变增长模式，转型与升级是必然的选择。企业转型所涉及的组织转型和业务转型需要有效的财务管理作为重要的支撑手段，传统财务管理模式具有转型创新的必然性和必要性。本文以价值管理为导向，从全面预算管理体系建立、企业价值链上财务协同、创新财务支撑模式、建立多层次财务人才体系四个维度对财务转型关键要素进行论述，探讨新常态下财务转型的新路径。关键词：经济新常态财务转型近年来，“新常态”一词出现频繁，全面、准确地对中国经济的现状及特点进行了概括和描述。顺应经济发展态势，把握新阶段的发展特征，剖析所面临的挑战，企业转型创新是必然之路。财务管理如何助力于企业转型，如何深挖企业价值秉承价值经营理念，如何扮演好企业价值创造者的重要角色，这些都是传统财务管理所缺失的，在经济新常态下财务转型具有迫切性。一、企业在新常态下面临的挑战及应对企业要适应新常态，转变增长模式，转型与升级是必然选择，通过企业转型可以提升企业产品核心竞争力，争取更多的市场份额，提升企业竞争能力。企业转型所涉及的组织转型和业务转型需要有效的财务管理作为重要的支撑手段，以实现资源的有效分配促使企业战略目标有效实现。企业财务管理面对新的市场环境和运营模式，也必须实现新的创新和转型，才能适应企业管理运营模式的变革，促进企业健康发展。二、新常态下财务转型的必然性和必要性（一）传统财务管理模式特点财务管理是组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。传统财务管理工作以交易记录和记账为工作重点，较为独立于企业经营活动之外，重点关注完成财务、控制及制度所规定的传统职责，主要针对事后反映，以管控为主，缺乏决策引导。（二）财务转型的必然性和必要性传统财务管理模式制约了财务管理职能的有效发挥，在以改革创新为主流的大环境下难以满足企业发展要求，缺乏为企业提供决策支撑的根基。新常态下财务转型具有必然性。经济环境的变化必然会驱动财务管理的创新和管理模式的转变；财务信息化共享集中，促使传统财务核算管理职能模式发生改变，使更具价值的管控职能得以发挥和显现；企业运营国际化、金融化，要求企业财务人员兼具管理创新和专业知识，成为多元化复合型人才，迫使财务人员加快转型。财务转型具有必要性。企业的变革和转型，财务管理作为核心关键环节对支撑企业战略实施具有不可推卸责任，财务转型势在必行；企业转型变革要求实现稀缺资源优化配置，快速提升企业价值，单纯依靠传统财务管控模式难以实现；从财务人员职业发展生涯提升路径考虑，借助企业转型实现财务职能转变有利于职业技能快速有效提升，实现自身价值增值。三、建立以价值管理为导向的财务转型新路径企业价值管理是以实现企业价值最大化为目的，以价值评估为重点，把控制、计量、预期和激励于一体的综合性管理模式。基于价值管理为导向的财务管理改变传统财务管理以成本降低和利润最大化为目的，重点关注企业价值创造能力和核心竞争力提高，其目标是实现企业价值最大化，促进企业长远发展。有效的财务管理可以为企业经营决策者提供战略规划依据、有效降低经营成本、增加企业价值，因此，财务转型应建立以价值管理导向的理念，形成适合企业转型发展的财务管理新路径。（一）建立基于价值管理导向的全面预算管理体系预算管理是企业实现价值最大化的基本控制手段，对提升企业价值具有十分重要作用，是财务管理的根基。企业预算管理以提升企业价值为目标，通过价值驱动因素配置企业资源，建立基于价值管理导向的全面预算管理体系，有效发挥价值创造对企业各项经营活动的指引作用。有效的预算管理，在资源紧缺或不足情况下，通过遵循价值规律的资源调配，使低效资源加快流转，发挥资源使用效益，从而促使企业价值不断提升。基于价值管理导向的全面预算体系的构建是以价值管理为导向，以业务流程、作业为基础，将价值管理理念贯穿企业各项决策和活动中，协调企业内外部各种关系，以达到提高效率和效益的目的...