黑龙江辰能集团公司XX公司母子公司XX公司管理制度一、总则第一条为确立母子公司XX公司的出资关系，,建立资本联结纽带，,规范母子公司XX公司的权利、义务关系，,充分发挥集团的整体优势，,根据《中华人民共和国公司XX公司法》、国家体改委《关于企业集团建立母子公司XX公司体制的指导意见》（(体改生[11999988]2277号）)、《黑龙江辰能集团章程》，,并结合公司XX公司实际情况，,特制定本管理制度。第二条本制度所指集团公司XX公司为黑龙江辰能集团公司XX公司，,为辰能集团的母公司XX公司，,集团公司XX公司本部为不含事业部的集团公司XX公司职能机构简称，子公司XX公司为集团公司XX公司全资子公司XX公司和控股子公司XX公司。母公司XX公司单独投资设立的公司XX公司为其全资子公司XX公司，母公司XX公司持有5500%以上股权，,或持有股权虽不足5500%但拥有实际控制权的公司XX公司为其控股子公司XX公司。第三条集团公司XX公司内设电力事业部，,作为集团公司XX公司电力主业的利润责任主体。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---二、母子公司XX公司权限划分母公司XX公司是向子公司XX公司、参股公司XX公司出资并行使出资人（(股东）)职能，,具有资本运营和投资决策等多种功能的公司XX公司制企业。母公司XX公司是集团的战略规划中心、投资管理中心、资本运营中心、人力资源中心和财务管理中心。母公司XX公司的主要职能是：:依照法定程序和集团章程，,组织制定和实施集团公司XX公司的长远规划和发展战略；开展投融资、资产重组等资本运营活动；决定集团内的重大事项；推进成员企业的产权结构及组织结构调整；协调成员企业之间的关系；编制集团的合并会计、统计报表；统一管理集团的名称、商标、商誉等无形资产；建立集团的营运网络和信息网络；有利于形成集团整体经营优势的其他职能。子公司XX公司作为经营与利润中心，,享有自主经营权。母公司XX公司、子公司XX公司都是依法设立的公司XX公司制企业法人，,各自享有独立的法人财产权，,独立行使民事权利，,承担民事责任。母公司XX公司作为战略规划中心，,各子公司XX公司的发展战略与规划、年度经营计划应服从母公司XX公司制定的集团整体发展战略与规划。母公司XX公司作为资本运营中心，,各子公司XX公司的投融资行为应符合《黑龙江辰能集团公司XX公司投资管理制度》的有关规定。母公司XX公司作为财务中心，,制定统一、完整的会计核算制度和财务管理制度，,决定集团内部母子公司XX公司间利益分配格局，,统一财务审计监督。各子公司XX公司的财务管理应符合《黑龙江辰能集团公司XX公司财务管理制度》的有关规定。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---母公司XX公司作为人力资源中心，,主要通过产权关系行使重要人事管理职能，,依照股权比例派遣董事、监事，,依照聘用、考查、党政联席会审批等有关程序推荐子公司XX公司总经理、副总经理、财务主管等高级管理人员的人选。母公司XX公司可以培养集团后备力量为目的，,决定部分集团员工在集团内任职轮换及升迁。第四条全资子公司XX公司的总经理由母公司XX公司组织人事部考查，母公司XX公司总经理任免，,副总经理、三总师由子公司XX公司总经理提名，母公司XX公司组织人事部考查，母公司XX公司总经理批准；控股子公司XX公司总经理由母公司XX公司推荐，,组织人事部考查，子公司XX公司董事会聘任，,副总经理、三总师由子公司XX公司总经理提名，母公司XX公司组织人事部考查，子公司XX公司董事会批准，母公司XX公司组织人事部备案。第五条分配。全资子公司XX公司的税后利润应全额上缴母公司XX公司；控股子公司XX公司的税后利润分配由子公司XX公司提出利润分配预案，母公司XX公司外派董事在子公司XX公司董事会行使表决权。第六条集团公司XX公司本部与事业部分别行使以下管理权限：:战略规划与投资决策权限：:事业部战略规划和年度经营计划应服从集团公司XX公司发展战略规划要求；投资行为应符合《黑龙江辰能集团公司XX公司投资管理制度》的有关规定。主要核心经营管理人员的任免：:事业部部长由集团公司XX公司组织人事部考查，...