昌隆咨询企业管理标准QB306-2007员工岗位任命与工资认定及调整管理标准QB306-20071主题内容与适用范围1.1本标准规定了公司员工岗位任命、调动与工资认定及调整的管理内容和工作程序。1.2本标准适用于公司全体员工。2名词术语2.1工资由基本工资、岗位工资、考核工资、绩效工资和补贴构成的员工的劳动报酬。2.2项目负责人经授权负责主持项目监理/项目管理机构全面工作的人员，如总监理工程师、项目经理、总监理工程师代表、项目工程师等。3组织与职责3.1公司一般工作人员的岗位任命、调动与工资认定及调整工作由所在部门提出意见、经分管领导签字同意后，报人力资源部进行综合审查。人力资源部审查通过后，经分管人事副总签字同意后，呈报总经理批准。3.2公司部门负责人及以上人员的岗位任命、调动与工资认定及调整工作由总经理主持或授权办理。3.3公司引进的高级技术或管理人员、特殊岗位人员的岗位任命、调动与工资认定及调整工作由总经理主持或授权办理。3.4分公司各类人员的岗位任命、调动与工资认定及调整工作参照上述标准执行。4管理内容与工作程序4.1岗位任命及工资认定4.1.1一般工作人员的岗位任命、调动与工资认定，由所在部门、分管部门的领导及人力资源部在员工招聘引进时，按照公司相关标准及规定初步确定，并向本人讲明岗位条件、工资待遇、试用期等。经研究决定引进时，即按程序报批，经总经理批准后予以执行。4.1.2公司引进的高级技术或管理人员、特殊岗位人员的岗位任命、调动与工资认定，由相关部门的分管领导及人力资源分管领导会商，提出初步认定意见后报总经理批准确定。相关部门按照总经理批示意见执行。4.1.3员工的工资一律实行公司的员工工资标准。4.2工资调整4.2.1试用期满转正版次：C修改：01昌隆咨询企业管理标准QB306-2007凡引进时确定有试用期的员工，试用期满后本人提出转正报告，填写试用期员工考核表（表310-1），门负责人对其进行考核签署意见，经分管领导审核同意后，报人力资源部，按合同转正程序办理，并确定转正后工资，员工转正考核的内容见附录A。4.2.2工资等级调整员工岗位不变，其工作能力知识水平和业务绩效经半年以上考核明显高于原定等级标准(包括获得了任职岗位的资格证书，或资格升级，获得了技术职称或职称升级等)，并有较好的职业道德和敬业精神，项目负责人或部门经理可提出为其晋升工资等级的报告，再按转正同样程序审批，批准后调整。员工在岗不称职者，按同样程序将工资下调。4.3岗位调整4.3.1岗位上调指由本人现任职务升至高一级职务，如监理员升至监理工程师，监理工程师升至项目总监（代表）等。项目部人员岗位上调按三种方式办理：a）直接调任：由工程部提出调任报告，分管工程的领导审核签字，报总经理批准；b）自荐：监理人员可以提出到某一项目岗位工作的报告，由项目负责人签署意见，报工程部考查同意签署意见，经分管工程的领导审核同意，报总经理批准；c）项目负责人竞争上岗：当有两名或更多人员自荐任项目负责人时或公司认为有必要时，可由工程部临时制定竞争上岗程序，分管工程的领导同意，组织实施，通过竞争选择项目负责人。4.3.2岗位下调项目人员经考核证明不能胜任本职工作，可由项目总监提出调整担任下一级岗位职务，由工程部审查签署意见或由工程部直接提出，经分管工程的领导审核同意，报总经理批准实施。公司工作人员岗位下调由分管领导提出，报总经理批准。4.3.3辞退员工经考核不能胜任本职工作，公司又无适宜岗位安排，即可予以辞退，按4.3.2程序办理。4.3.4岗位调整后的工资调整岗位调整后，自员工到达新岗位之日起执行新岗位工资标准。考勤部门应书面予以明确。4.4工作流程2昌隆咨询企业管理标准QB306-2007员工岗位任命、、调动与及工资认定与调整工作程序见图1。5归档材料5.1员工转正考核资料5.2员工岗位任命、工资认定程序记录资料5.3员工岗位调动、工资调整程序记录资料5.4竞争上岗的全部程序资料5.5分公司5.1-5.4项季度汇总资料附名单6检查与考核6.1本标准的执行由各分管领导检查与考核。6.2检查与考核采用随时检查程序记录资料的方法。7管理表单员工工资认定审批表表306-1员工岗位及工资调整审批...