2H320000机电工程施工管理实务掌握合同管理、质量控制、安全控制、成本控制、进度控制、现场管理和遵守法律、法规等内容提出的要求。2H320010机电工程项目投标与合同管理和2H320020机电工程项目施工组织设计1、本讲内容——机电工程项目投标与合同管理——机电工程项目施工组织设计2、考纲的要求1）掌握机电工程项目投标程序2）掌握机电工程项目投标文件的编制3）掌握机电工程项目合同签订与变更4）掌握机电工程项目分包合同管理P945）掌握机电工程项目合同索赔的应用6）掌握机电工程项目施工组织设计的策划与实施；7）掌握机电工程项目施工方案编制。8）熟悉机电工程项目施工方案技术经济比较方法；9）熟悉机电工程项目施工总平面图设计与管理。2H3200ll掌握机电工程项目投标程序二、机电安装工程招标文件通常包括的内容：P90招标文件的内容：招标邀请书；投标者须知；合同条件；招标工程范围；图纸和执行的规范；工程量清单；投标书和投标保证书格式；补充资料表；合同协议书及各类保证。三、机电安装工程投标文件一般包括以下内容P90投标文件的内容：协议书；投标书及其附录；合同文件(含通用条款及专用条款)；投标保证金（投标保函)；法定代表人资格证书(或其授权委托书)；明确工程施工总目标包括工期、质量、安全文明生产三项目标以及履约保证金额等；施工组织总设计及主要施工方案；具有标价的工程量清单及报价表；辅助资料表；资格审查表(已进行过资格预审的除外)；招标文件要求应提供的其他资料。P91掌握机电工程项目投标文件的编制2H32012．投标文件是指完全按照招标文件的各项要求编制的投标书；投标书的构成：一般由商务标书、经济标书、技术标书三部分组成。一、编制投标文件的主要依据设计图纸；合同条件,尤其是有关工程范围、内容；工期、质量、安全生产要求；支付条件、外汇比例的规定等；工程量表；有关法律、法规；拟采用的施工方案、进度计划；施工规范和施工说明书；工程材料、设备的清单、价格及运费；劳务工资标准；当地生活物资价格水平；各种有关间接费用等。二、编制投标文件的步骤承包工程合同的形式：承包工程有固定总价合同、单价合同、成本加酬金合同等几种主要形式,不同合同形式的计算报价是有差别的。具有代表性的单价合同报价计算的主要步骤:研究招标文件；现场考察；复核工程量；编制施工规划；计算工、料、机单价；计算分项工程基本单价；计算间接费；考虑上级企业管理费、风险费，预计利润；确定投标价格。三、工程量清单计价的运用工程量清单：——是由招标人发出的一套注有拟建工程各实物工程名称、性质、特征、单位、数量及开办项目、税费等相关表格组成的文件；工程量清单计价主要运用在招标、投标、评标三个阶段。四、制作投标标书制作投标标书时，对招标文件中所列的工程量清单进行审核时，应看招标人是否允许对工程量清单内所列的工程量误差进行调整：若允许调整，则要详细审核工程量清单内所列的各工程项目的工程量,对有较大误差的,通过招标人答疑会提出调整意见,取得招标人同意后进行调整；若不允许调整,则不必对工程量进行详细的审核,若发现项目有较大误差时,可以利用调整项目单价的方法进行解决。工程量单价的套用有两种方法:一种是工料单价法,一种是综合单价法。我国现行的工程量清单计价办法是采用综合单价法。五、投标的决策影响投标决策的因素：主观因素——技术实力、经济实力、管理实力、业绩信誉实力；客观因素——业主的因素、竞争对手的因素、承包工程的风险。——影响投标决策的主观因素：1.技术实力:包括精通本行业的各类专家组成的组织机构；设计和施工专业特长；解决各类施工技术难题的能力；与招标项目同类型国内外工程的施工经验；有一定技术实力的合作伙伴。2.经济实力:包括垫付资金的能力；一定的固定资产和机具设备及其投入所需的资金；一定的周转资金用来支付施工用款；支付各种担保的能力；支付各种纳税和保险的能力；抵御由于不可抗力带来的风险；有一定经济实力的合作伙伴。3.管理实力:包括成本控制能力,向管理要效益；健全完善的规章制度和先进的管理方法、企业技术标准、企业定额、企业管理和项目管理人才；...