精装修工程现场管理探究摘要：随着科技的进步和经济的发展，我国国民生活水平日益提高。人们开始不满足于传统的建筑工程，期望拥有更加舒适和美观的生活场所。由此，装修工程占建筑工程的比例逐渐增加。在精装修工程中，现场管理是最关键的因素。现场管理的好坏，关系到了装修的质量水平和企业的经济效益。本文就此对精装修工程的现场管理进行探究，并提出了精装修工程的准备、实施和交工三个阶段内的现场管理程序和注意要点。关键词：精装修；工程现场管理；管理内容：TU71文献标识码：A：近年来，我国多数的购房者，在购置房屋以后，都会选择精装修工程进行再次的房屋装饰。人们对建筑舒适和美观性冇了更高的要求，使得精装修工程有了更广阔的市场前景。在精装修工程中，需要细致、精密的现场管理。现场管理是精装修丁程中的主要部分，能够保证装修建筑的质量和总体美观性。精装修工程有三个主要的工程阶段，而现场管理则贯穿于精装修工程的每一个环节。1•准备阶段的现场管理1.1设计交底现场管理人员和监理人员共同召开设计交底的会议。对设计意图有所了解，就要认真审读设计文件，对设计文件中有疑惑的地方进行质询，做好交底的文档记录。在精装修工程中，需要了解的内容有消防喷淋管、暖通空调、给排水系统以及弱电系统等。组织各方协调设计内容和会审图纸,对需要修改的地方进行修改。等到设计交底会议结束以后，制定会议纪要,送到各相关部门做好会签确认。1・2编制施工组织设计施工组织设计的内容有平面布置图、工程概况、材料订购、劳动力计划表、机械计划表、装修进度表等。对施工组织设计进行编制，其目的是为了缩短工期，提高精装修工程的质量。施工组织设计能够协调好施工的资源、工种和空间分布情况，确保施工能够顺利进行，保障施工的经济效o1.3样板施工精装修工程在准备阶段，要做好石材干挂和吊顶龙骨的样板施工。样板施工可以明确工程的主要施工方法和材料选用情况，并以现场的具体情况调整设计施工图，确保后期的施工能够顺利完成。等到样板施工完工后,现场管理人员需在短期内和监理人员合作，组织相关会议商讨人面积施工的设计和选用的施工方法。对影响工程成本的因素进行研究，比如设计方面、材料选用方面等。发现问题后及时调整，控制好大面积施工的成本，保证施工工艺的合理性。2.实施阶段的现场管理2.1班组管理精装修工程中，有泥水班、油漆班、木工班、给排水班等多种班组。由于工期要求和工程大小不同，各班组的人员配置和工作范围也各不相同。现阶段，装修工程多以班组承包制为主。为了加强班组管理，选择各班组的班长主要有两种方法，一种是竞争选择，通过短期的考核，选择最佳的人员。另一种是归档选择，对班组中所有工人的文化素质和技术水平做好记录，淘汰不合格的人选，优录合格的人员。2.2材料管理精装修T程根据建筑实体的不同，需要使用各式各样的材料。一个精装修工程最少要使用儿百种的施工材料。施工材料关系到了企业的支出成本和施工质量，主要分为四个方面进行管理。这四个方面分别是材料准备、材料保管、材料加工和材料清场。材料准备时，管理人员需了解清楚工程的进度情况，以现场平面图为依据，落实好材料的堆放情况，组织装饰面板、吊顶材料、墙纸、五金配件等材料的进场；在材料保管中，管理人员对现场材料的质量和品种做好验收，做好记录。现场应采取限额领料的方法，坚持余料退库，做好工程的台账；现场的一些材料，可以进行加工获得半成品。比如油漆配料和木制零件等。集屮加工时要注意加工的工艺要求和周边的环境条件；等到即将竣工时，便可以将施工现场残留的工具和材料进行清理。各班组要签订好退料手续，仓管员对施工材料进行回收。如果某些班组没有清理好施工现场，没有退还预料，现场管理人员不能对英签证验收。2.3设备管理在精装修工程中，常用的设备有大小针枪、压刨机、冲击钻、空压机、切割机、电焊机等。机械设备能够协助装修丁人进行施T,并能缩短工程的进度。设备管理要做到统一性。各施工班组领用机械设备时，要做好记录。班组成员要认真保管机械设备。仓管员対使用过的机具回收，并做好上油除锈的保护工作。除此之外，...