输电线路施工管理工作探讨张瑞麟摘要：输电线路的施工环境恶劣、技术专业性较强，使得工程施工变得颇有难度，对施工的管理工作也是一大挑战。通过对影响输电线路施工管理的因素进行分析、探究，提出了几点关于提高输电线路施工管理工作效率的有效方法，进一步提高输电质量，增强管理效果，提高经济效益。关键词：输电线路；施工管理；环境因素；措施：TM73文献标识码：A：2095-6835（2014）17-0087-02作为电力工程中的基础建设项目，输电线路工程施工是一项复杂多变的工作，这是因为它容易受到很多因素的影响，最后造成很多不必要的经济损失。基于以上情况，相关企业应该继续加强施工管理，掌握一些恰当、有效的施工管理方法，从而确保输电线路工程的顺利开展。1影响输电线路施工管理工作效果的因素1.1外界环境因素的影响电力工程中的输电线路施工是一项较为特殊的工作，容易受到外界环境因素的干扰，从而给工程的建设带来很多麻烦。一些施工场地比较复杂，地形非常不利于工程施工，再加上阴雨、风雪等恶劣天气，会让原本就缺乏有利条件的施工情形变得更加困难。恶劣的施工环境考验着施工队伍的管理水平和能力，所以，为了保证施工能够顺利进行，施工人员一定要提前做好准备。1.2施工人员的影响由于施工人员的疏忽大意、消极怠慢、素质低下、专业技术能力较差等造成的损失，远远超出了企业所能控制的范围。例如，2006年，我国广州市曾发生了一起因施工人员在输电线路施工过程中疏忽大意、操作不当，造成了整个城市大面积停电一天的重大事故，其造成的经济损失是不可估量的，而且还严重影响了人们的日常生活和社会秩序的稳定。由此可见，施工人员对管理工作的影响不容忽视。1.3安全措施隐患的影响一些工程为了赶工期、节约成本，而在施工质量措施的实行、进度的安排和材料的选用工作上大打折扣，这无疑会给工程埋下很多安全隐患，这种做法和工作态度是坚决不可取的。比如，某输电线路施工队伍，由于时间紧、任务量大、人员配备不充足，为了在预定时间内完成任务，就临时重新制定了施工进度，把原本两三天的施工任务压缩在一天内完成，使施工中出现不顾细节质量、匆忙敷衍的情况，最终暴露出了严重的质量、安全问题。2关于输电线路管理工作的有效方法2.1加强对企业技术人员的管理对于企业员工的管理，可以从以下三个方面入手：①激发员工的工作积极性，转变消极的工作态度，让他们对工程建设工作的实施变得更加主动、自觉，责任感增强。可以采取的方法有宣传教育、制订激励机制和惩罚制度、在硬性规定的基础上引导员工的工作态度，使他们能够全身心地投入到工作当中。②对员工的专业技术能力进行考核与培训，从而做到了解员工，帮助员工。例如，某电力企业每个月都举行一次专业技术培训交流大会，由行业精英和专家负责给员工们讲课、答疑解惑。同时，还要倡导员工之间多交流沟通、分享工作心得和经验，使培训活动变得更有意义，使每个人都能有所收获。③有意识地增强员工的经济概念，使他们具有控制造价的能力。因为一切工程的实施最终都要看到经济效益，所以这一部分不能忽视。可以在施工前制订详细的成本控制计划，提前做好工程预算，从而保证所有工程使用的费用都趋于经济化。2.2加大企业施工现场的安全管理力度在输电线路的施工过程中，可以建立安全生产责任制度，把每一个人的施工任务和责任都细化，做到清晰明了。这样做，无论对预防、控制安全事故的发生，还是事后责任的追究都十分有利。同时，普及安全知识，让每位员工都具有强烈的安全意识，从而达到安全防范管理的目的，使施工现场真正形成“安全第一”的氛围。注意在施工之前，务必要做好安全交底工作，并在特殊施工地段做好安全标识工作，提醒有关工作人员注意施工环境，维护自身安全。2.3改善技术措施，提高工程质量在输电线路的施工过程中，面对不同地段的环境，就要采取相应的技术措施。例如，某输电线路工程施工中需要跨越一条高速公路，那么可以首先利用氢气球使导引绳跨过公路，再用导引绳把牵引绳送到公路一边，最后经过牵引绳把地线引过公路，最终使挂线跨越公路。与此同时，要注意设置警示标志。这是一个在实际...