事业单位经济管理问题思考探析(共4994字)摘要:事业单位在推动国家的整体公共服务运行方面具有重要的作用，因此国家加强了对事业单位的改革力度。在新形势新时代的背景下，事业单位如何提升自身的经营和效率来为社会提供优质的公共服务，以及促进国家事业的快速发展。需要事业单位内部的高层人员要重视单位内部的整体运营效率的提升和经营管理问题，促进事业单位长效可持续稳定的发展。关键词:新形势；事业单位；经济管理问题在新时代下，国家要求事业单位通过改革来转变事业单位传统的运营模式，通过经济的改革，来推动事业单位的提质增效。但是，在当前国内部分事业单位的转型发展，以及开展企业化改革的过程中会遇到一些障碍和困难。因而，事业单位要根据自身的发展状况和资源基础，来寻求适合自身发展的道路。结合国家制定的事业改革政策和产业发展规划，来引导事业单位未来的发展方向，并推动单位内部的改革，以及转换经济运行方式，来实现提质增效目的。一、经济管理机制不完善国内的事业单位受到国家政府体制机制的影响，很多事业单位内部仍然沿用了政府指令式的管理方式，这种管理方式对事业单位的影响很大。很多事业机构在单位内部建立财务管理机制、运营管理机制、采购管理机制和生产管理机制等都不完善。很多单位人员也用着以前使用计划经济管理方式，来开展各个业务和生产。同时，单位内部的经营活动在运行当中，单第1页共8页位的领导未能够给业务制定明确的发展方向。当单位的业务经营出现问题时，就无法保障业务正常运转。部分事业机构内部虽然建立起来运营管理机制，但是整个运营系统缺乏科学性，并与实际的业务运作有一定的偏差。很多经营管理机制往往流于形式，在内部难以执行下去，无法真正地发挥制度的监管作用和制度的指导作用。并且部分事业机构内部的监督力量比较薄弱，很多单位采取人治的方式来替代制度，导致单位内部的腐败问题层出不穷。同时，部分事业机构内部的高层领导人员对单位经营管理机制建设不够重视。在实际工作当中，很难按照相应的管理标准去推动制度的执行，这样就给事业机构增加了更多的经营风险[1]。二、财务风险认知不足事业机构是依靠国家通过拨付财政资金来开展自身的业务运作，因此事业机构是国家政府管理职能的延伸。当前国内很多事业机构内部的行政管理人员对自身的单位业务经营经营管理工作定位不准确，很多事业机构内部仍然存在浓厚的行政管理色彩。事业机构与内部的职工往往具有事业编制，但是这种事业单位人员与政府部门的公务员有较大的区别。很多事业机构还承担着生产制造、公共服务的管理工作，相比政府的部门机构，事业单位的经营模式更加灵活一些。同时，事业机构的财务管理方式也处于行政管理和企业的市场化管理中间地带。很多事业单位人员应用着公务员的管理模式，来对单位内的各个员工进行管理。部分事业机构内部的财务人员对单位的财务单位的财务风险认识不足，部分财务人员认为单位是由国家来第2页共8页支持发展，以及靠国家的财政补贴来运作，因此机构内部风险应该由国家来承担，这是对财务工作的一种错误认识。事业机构利用资金不合规、不合理，以及违规挪用专项资金等问题，在当前的社会上比较常见。事业机构在开展基础设施的建设投资当中，会向金融机构融资贷款。当项目运作之后，然后再偿还贷款，但是部分事业机构自身的经营能力比较薄弱，管控能力不足[2]。三、新形势下的事业单位经管理措施研究(一)规范经营管理机制事业机构内部的管理人员希望在整个单位内部进行现代化、规范化管理，优化财务制度、人事制度、融资制度等各类经营管理机制。并且推动制度的设计优化，结合单位的实际状况来设定制度。通过发挥制度制衡作用和引导作用，来规范单位职工的工作行为，以及引导员工的工作方向。因此，制度是否完善是否健全，以及是否切合实际是影响单位未来发展的一个方向，也是重要工作。并且制度也是体现着事业机构是否规划的一个重要体现，因而在事业机构内部拥有完善的经营管理机制，此时单位就会具有较强的竞争优势。在事业机构的市场化改革当中，单位要切实发挥制度的约束作用和引领作用，来促使单位向企业化改革...