资料内容仅供您学习参考，如有不当或者侵权，请联系改正或者删除。合力项目部管理人员岗位职责部门结构图:项目部经理经理助理土建主管土水装景安资建电饰观装料工工工工工管程程程程程理师师师师师员材料管理员---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---资料内容仅供您学习参考，如有不当或者侵权，请联系改正或者删除。工程技术部岗位职责一、领导部门员工完成对项目部工程建设过程中前期、中期、后期所有技术工作指导、检查、管理工作及完成公司领导安排的其它工作事项。二、负责组织本部门质量体系相关工作的贯彻实施和过程控制。※负责公司质量控制手段及质量记录工作。※负责组织本部门员工学习公司质量体系文件,做好质量体系文件、质量方针、质量目标在本部门的贯彻、实施工作,并对其贯彻、实施情况进行检查。※根据质量体系文件的贯彻、实施提出合理化意见,并审核部门员工提出的合理的纠正措施及改正事项。三、组织各部门员工及项目部技术人员学习国家现行新规范,并积极组织推行四新技术。四、负责指导项目部编制《施工组织设计》文件,并对文件的执行和实施情况进行检查。五、指导项目部拟定重要工序、专项工程施工方案及重大质量事故处理预案,并检查其实施情况。六、参加项目部图纸会审及《施工组织设计》文件交底。七、参加项目部重要部位工程的质量监控及竣工验收。八、参加建筑公司所有工程项目的投标工作,承担标书有关技术内容的商定和编制工作。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---资料内容仅供您学习参考，如有不当或者侵权，请联系改正或者删除。九、检查项目部技术资料档案(含施工图等)及部门技术资料的收集、整理和移交档案室工作:※技术资料的形成:初稿、修改稿、定稿(正副稿)专人管理;※技术资料的收集:专管人员定期收集实施后的技术资料,并何做好登记(记录);※技术资料的整理:专管人员对收集并登记的技术资料进行整理、分类和标识;※技术资料的移交:年末按公司档案管理规定,将本年度的所有技术资料档案,按归档流程移交档案室,并作好记录。十、参加月底各施工现场的生产安全大检查,按月审核项目部生产计划执行情况,并进行工作总结。十一、审核项目部月材料供应和使用计划,对合理的计划予以确认,不合理计划及时更正。十二、对技术处所有员工的工作业绩和综合表现情况进行考核,根据考核结果确定奖罚。十三、完成公司领导交办的其它工作。工程技术部经理岗位职责---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---资料内容仅供您学习参考，如有不当或者侵权，请联系改正或者删除。工程技术部经理作为公司工程代表,对施工过程中的所有问题向公司负最终责任。1.根据公司项目组织机构编制要求,确定项目组织机构和人员安排,落实管理人员职责,组织项目经理部开展工作。2建立项目的合同管理体系,严格履行合同管理任务,处理好与乙方的合同的争议和纠纷。3协助选择勘察单位、施工总包单位、施工监理单位、工程设备、工程材料的招投标工作。4全面控制施工质量、进度、成本,完成公司下达的建设任务。5组织部门周工作例会,检查指定业务工作完成情况,贯彻实施公司及本部门的规章制度,起草工作报告。6在建筑新材料、新技术、新工艺方面与外界进行交流。7严格执行公司制定的动态成本管理制度,并负实施职责。8执行公司发布的各项指令,接受公司各业务部门的指导、检查、监督。9负责组织工程实施中政府有关部门、市政部门、公用事业、设计单位、施工单位、监理单位等各方面之间的综合协调工作。10定期向公司领导和有关部门提交项目实施的情况报告。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---资料内容仅供您学习参考，如有不当或者侵权，请联系改正或者删除。土建工程师岗位职责1审查施工组织设计,参与组织施工图纸技术交底会,提出建设性意见。2掌握图纸内容工艺要求、材料的选用要求,负责本专业范围工程图纸的全面审核。掌握建筑工程的规范要求,并能够合理的运用。3掌握建筑结构专业工程与相关水、电气、暖工程之间的关系。能够合理运用专业知...