第一节总经理考核指标指标类别指标项考评上报/内容考评方法考评主体保证公司年度经营是否达到董事会下达的销售收入10%董事会目标的实现销售收入指标是否达到董事会下达年满足股东盈利性要度利润指标(否决性指利润额10%董事会求标)保证长期利润的实是否达到董事会下达的市场占有率10%董事会任务绩效80%现市场占有率的指标应收账款周转率=销售保证合理的现金流收入/当年平均应收账应收账款10%董事会量，防止财务危机款：大于次绩效重要任务完成率董事会下达的其他任务目标与完成情况对董事会10%任务，如上市等比保证公司预算的计预算控制4%不超过董事会批准预算董事会划性大学以上学历人员、中关键人员流失率合格证公司人才的级以上职称人员、主管董事会3%稳定性职务以上人员流失率低管理绩效10%于%劳动生产率(=销售收入全员劳动生产率提高生产效率和经/全员人数)较上年提董事会3%营效率高%董事会能力0%能力素质副总经理、总工1第二节生产部副经理考核指标：考评主指标类别指标项考评目的/内容考评方法体采购及时率=按时交货的采购及时率及时供货，满足总值/计划采购的总值×总经理10％生产需要100％不低于％产品供货及时率=按时交货的总值/计划交货的总产品供货及时及时供货，提高总经理值×100％不低于％率10％客户满意度(否决性指标)开箱合格产品数量/交付开箱合格率客户的产品总量×100％保证产品质量总经理10％不低于％废品率=(生产投入—生降低生产过程产产出)/生产投入×中的原材料浪废品率10％总经理100％不低于％费任务绩库存周转天数=360天效降低材料、半成半成品库存周/(材料/半成品/平均库存)总经理品库存成本转天数10％不高于天期初确定里程碑(包括截公司下达的工止时间、阶段性成果、质重要任务完成艺改造等重大总经理量标准)期末检查是否按绩效情况20％活动期完成是否按预算制度来使用控制费用，降低预算制定、执行资金，是否有超预算的情总经理成本情况况期初确定死亡、重伤、轻伤事故指标，年终考核确全厂有无重大保证生产过程总经理定设备事故的损失金额，安全事故3％中的安全年终考核(否决性指标)大学以上学历人员、中级关键人员流失保证公司的人以上职称人员、主管职务总经理率3％才稳定性以上人员流失率低于％管理绩总经理效所管辖部门出勤率、违规(人力资下属行为管理严格管理下属事件数量源统计4％情况数据)是否按预算制度来使用总经理周边绩预算控制情况控制费用，降低资金，是否有超预算的情其他副效5％4％成本况总经理2能力素质总经理能力专业知识及技其他副10％能总经理4％第三节行政副总经理考核指标：指标类别指标项考评目的/内容考评方法考评主体建立建设完善性制度建设的情更新、制定管理制度达到预定总经理4％况目标要求考核公司对外公司网站内容的更内容更新的周期符合预定要形象宣传的执总经理新频率4％求行情况公司在媒体上报道公司对外形象以预定的市级以上地方媒体总经理的次数4％宣传的结果或专业媒体、次数目标衡量公司网络运行的稳检查网络建设公司网络运行故障次数行总经理定性4％维护情况检查上市工作上市工作的执行情的活动推进情期初确定的里程碑总经理况4％况公司环境卫生情况检查公司环境任务绩效卫生检查、抽查不合格记录数总经理4％保护情况70％检查公司消防、发生为灾、盗窃等事伯的损失公司安全情况4％保卫、出车等安情况，有无消防部门发现的重总经理绩效全情况大安全隐患(否决性指标)总经理(人力检查员工对后员工满意度调查与上年对比资源部组织员工满意度10％勤的满意度情况问卷调查)公司资产的使年度固定资产的盘亏盘盈，非总经理固定资产状况4％用发问正常损坏对公司资产影响信息批露工作完成执行董秘工作是否发生信息不真实后果董事会情况4％期初确定的里程碑(包括确定公司下达的重重要任务完成情况截止时间、阶段性成果、质量总经理大活动20％标准)期末检查是否完成控制费用，降低是否按预算制度来使用资金，预算控制情况4％总经理成本是否有超预算的情况管理绩效总经理(人力严格管理下属所管辖部门出勤率、违规事件下属行为管理3％资源部统计情况数量数量)3大学以上学历人，同、中级以保证公司人才关键人员流失率上职称人...