2019年国家人力资源《三级理论知识》职业资格考前练习一、单选题1.现在有些单位也通过()来测试应聘者的性格和兴趣。A、游戏B、笔试C、公文处理D、野外互动>>>点击展开答案与解析【知识点】：第2章>第1节>笔试的适用范围【答案】：B【解析】：一般知识和能力包括一个人的社会文化知识、智商、语言理解能力、数字才能、推理能力、理解速度和记忆能力等。专业知识和能力即与应聘岗位相关的知识和能力，如财务会计知识、管理知识、人际关系能力、观察能力等。现在有些单位也通过笔试来测试应聘者的性格和兴趣，但性格与兴趣通常要运用心理测试的专门技术来测试·仅靠笔试中的一部分题目很难得出准确的结论。2.经常用于非管理层人员招聘的员工招募方法是()。A、推荐法B、布告法C、档案法D、任命法>>>点击展开答案与解析【知识点】：第2章>第1节>内部招募的主要方法【答案】：B【解析】：一般来说，布告法经常用于非管理层人员的招聘，特别适合于普通职员的招聘。3.召开年度绩效总结会的目的是()。A、促进企业和员工共同提高和发展B、对企业绩效管理系统的全面诊断C、把绩效结果的被使用情况告知员工、避免讨论人事晋升、绩效得分等D．>>>点击展开答案与解析【知识点】：第4章>第1节>绩效管理系统总体设计流程【答案】：C【解析】：召开本单位年度绩效总结会的目的是：把年度绩效考评的结果以及该结果将被使用的情况(如晋升、加薪)告知员工，进行绩效反馈。让有效率的员工达到预定的目标，同时改进无效率员工的绩效。4.猎头公司的收费通常能达到所推荐人才年薪的()。A、10％～20％B、15％～25％C、25％～35％D、35％～45％>>>点击展开答案与解析【知识点】：第2章>第1节>外部招募的主要方法【答案】：C【解析】：通过猎头公司招聘，需要支付昂贵的服务费，目前，猎头公司的收费一般能达到所推荐人才年薪的25％～35％。5.为了使得绩效目标能以书面的形式固定下来，以作为年度绩效考核的基本依据，企业组织常常使用“()”这一工具。A、绩效合约B、绩效目标C、绩效合同D、绩效计划>>>点击展开答案与解析【知识点】：第4章>第2节>绩效合同的设计【答案】：C【解析】：在绩效计划的实施阶段，即全企业上下为了设定的目标而努力的过程中，为了使得绩效目标能以书面的形式固定下来，以作为年度绩效考核的基本依据，企业组织常常使用“绩效合同”这一工具。6.招募渠道收益成本比等于某招募渠道吸引人数除以()再乘以百分之百。A、为其付出的总量、为其付出的成本B．C、为其付出的总费用D、为其付出的利润>>>点击展开答案与解析【知识点】：第2章>第2节>招募环节的评估【答案】：C【解析】：某招募渠道收益成本比=(某招募渠道吸引的人数÷为其付出的总费用)X100%7.()是一种非常有效的培训管理手段。A、考核B、考评C、奖励D、激励>>>点击展开答案与解析【知识点】：第3章>第4节>企业各项培训制度的起草【答案】：D【解析】：激励是一种非常有效的培训管理手段。在对员工进行激励时，领导者必须明确激励的对象、原因及方法。否则不但不会起到激励的效果，反而会打击员工的积极性，使员工的行为背离领导者激励的初衷。8.下列关于兼职的说法，错误的是()。A、主要限于少数岗位采用B、可扩大劳动者的知识面C、对挖掘企业的劳动潜力具有重要意义D、就是让一个人完成两种或两种以上的工作>>>点击展开答案与解析【知识点】：第1章>第3节>企业定员的原则【答案】：A【解析】：兼职是指让一个人去完成两种或两种以上的作业。兼职既可以充分利用工作时间，节约用人，又可以扩大员工的知识面，掌握多种技能，使劳动内容丰富多彩这对挖掘企业劳动潜力，实现精简、高效、节约具有重要现实意义。9.()贯穿于绩效考评的整个过程。A、指导、激励B．C、控制D、奖励>>>点击展开答案与解析【知识点】：第4章>第1节>对绩效管理系统的不同认识【答案】：C【解析】：成功的绩效管理主要由以下四部分组成：指导、激励、控制、奖励。尽管这些概念存在着一些差别，但在实际绩效管理的活动过程中是紧密相连的。控制过程之所以与绩效管理紧密相连是因为它贯穿于绩效考评的整个过程。10.省时、能尽快检查出某种测试方法效度的测试...