供应链库存悸理ZVMI悸理供应链库存管理之VMI管理是小柯论文网通过网络搜集，并山木站工作人员整理后发布的，供应链库存管理之VMI管理是篇质量较髙的学术论文，供木站访问者学习和学术交流参考Z用，不可用于其他商业目的，供应链库存管理ZVMI管理的论文版权归原作者所冇，因网络整理，有些文章作者不详，敬请谅解，如需转摘，请注明出处小柯论文网，如果此论文无法满足您的论文要求，您可以申请本站帮您代写论文，以下是正文。摘要：供应链管理是一种较新的管理理念，现在许多物流企业开始探讨利用这种新的管理理念在库存管理中的应用o文章对供应链管理环境下传统的卉存管理存在的问题进行了研究，并对目前较为先进的供应链库存管理技术与方法之一的VMI管理从实施办法及战略作用方面进行了阐述。关键词：供应链管理；VMI：库存：F253.4文献标识码：AAbstract:Thesupplychainmanagementisanovelmanagingconception,whichhasbeenwidelyappliedinthestockmanagementbymanylogisticsenterprises.Thisstudiesprobleminvolvedintheconventionalstockmanagementunderthesupplychainenvironment,andelaboratestheimplementationandstratagemeffectoftheVMImanagementwhichcurrentlyisoneoftheadvancedsupplychainstockmanagements・Keywords:supplychainmanagement；vendormanagedinventory；stock0引言近年來，供应链管理（SupplyChainManagement,SCM）在国内外Fl益受到人们的关注和重视，许多物流企业也开始探讨这种新的管理理念在库存管理中的应用。所谓供应链管理，就是围绕核心企业，对供应链中的物流、信息流、资金流，以及贸易伙伴关系等进行组织、计划、协调和控制的一系列现代化管理。在供应链管理环境卜：传统的库存控制方法——金业各自为政的库存控制模式与供应链管理的理念显得格格不入。因为在传统的供应链上，基于交易关系的各个环节的企业都是自己管理自己的库存，每个企业都有自己的库存控制目标（以木企业的最人利益为中心）和相应的库存控制策略，而且相互Z间缺乏信息沟通，因而不可避免地会产牛需求信息的扌llilll和吋间上的滞后，往往使得库存需求信息在从供应链的下游向上游的传递过程小被逐级放大，从而大大增加了供应链的整体库存水平，在很大程度上削弱了供应链的整体竞争实力。而供应链管理的目标是通过贸易伙伴间的密切合作，以最小的成本捉供最人的客户价值（包括产品和服务），这就要求供应链上各环节企业的活动应该是同步进行的，库存竹理职能也应当进行必要的整合，而不是分散开来。显然，传统的库存控制方法已无法满足供应链管理的需要。作为最能体现供应链集成化管理思想的VMI模式，则有助于打破传统上金业各自为政的库存管理模式，使整个供应链的库存管理最优化H标得以实现。目前,VMI管理系统（VendorManagedInventory）是较为先进的供应链库存管理技术与方法Z—。VMI的主要思想是指在用户和供应商相互合作的基础上，基于双方成本最优化的原则，由供应商管理用户的库存，确定库存水平和补给策略，拥有库存控制权。这种管理是在双方协调的基础上经常被修止和改进的。1供应链管理环境下的库存问题库存管理一直是企业生产运作管理中最成熟的领域z—,但是过玄•的库存管理只是针对单个企业而言，这些理论与方法难以适应供应链管理环境的要求，供应链管理环境下的库存控制存在的主要问题有以卜•儿个方面。1」没有涉及供应链的整体观念—般的供应链系统没冇针对全局供应链的绩效评价指标，这是普遍存在的问题。冇些企业采用库存周转率作为供应链库存管理的绩效评价指标，但是没有考虑对供应链客户的反应时间与服务水平，客户满意应该成为供应链库存管理的一项重要指标。1.2交货状态不稳定当顾客下订单时，他们总是想知道什么时候能交货，在等待过程中，也可能对订单交货状态进行修改，特别是当交货被延迟后，许多企业并没有及时而准确地把推迟的订单交货的修改数据提供给客户，结果是客户的不满和抱怨。1.3低效率的信息传递系统在供应链中，各个供应链节点企业之间的需求预测、库存状态、生产计划等都是供应链管理中的重要数据，这些数据分布在不同的供应链组...