商业模式的力量商业模式是迈向资本的起点。优秀的项目=优秀的商业模式+优秀的团队资本的力量——做强之道；商业模式的力量——做快之道；机制的力量——做好之道；品牌的力量——做久之道；营销的力量——做大之道。商业模式的力量：未来定律——没有好的商业模式，技术再好也没有未来。唐骏说：“商业模式的重要性，这是我和比尔盖茨的差距。”比尔盖茨说：“通过大规模销售，以合理的低价提供软件，导致一种自然垄断，再不断改良升级以增强顾客粘度，这一商业模式可为微软产品确立非常牢固的地位。”柯达公司总裁：“我左脚踩在创新的油门之上，右脚踩在传统的刹车之上，我一会儿踩刹车，一会儿踩油门，我也不知道我该怎么办了。”案例：施乐的悲哀自己的发明别人的应用小型PUIBMWORD微软激光打印机HP网络搜索技术google图形界面技术苹果乔布斯在1996年说：“施乐完全可以拥有整个计算机的产业，比今天大十倍。”因此，好的技术+好的商业模式=苹果4560忆市值奇迹软件+硬件+服务+商业生态=四合一的模式一、没有好的商业模式，技术只是技术；二、没有好的商业模式，好的产品也没有未来；案例：挪宝新能源：即地源热泵，空调系统在发明出来后，认为绝对是一件热卖的产品，因为在任何方面上都很好，可是在市场推广时，大家对次产品都很认同，却因为高昂的价格而止步，就在此产品面临无市场时，公司改变的商业模式，采用卖管理，不卖设备的商业模式（即免费提供给大型场所，如酒店，学校等机构，而且提供免费的售后服务，但是签一个合同，是在使用此产品后，帮助您一年节省的费用的80%归我们，此签约期限15年）结果这一商业模式挽救了企业及产品，使买卖双方达成一个共赢的结果。因此在2009年获得青云创投2500万美元，2010年获国际银湖投资集团近1亿美元投资等。三、没有好的商业模式，品牌再好也没有未来。案例：东阿阿胶，从04年开始，每年都在提价，在过去的8年里，东阿阿胶的出口价涨了近7倍，最根本的原因是因为它控制了全国90%的驴皮生产。东阿阿胶的老总秦玉峰说过：“我追求的不是钱，而是希望中医药的价值能回归。”结论：没有好的商业模式，企业没有未来。企业的未来需要“两高六新”：即两高：高成长；高科技六新：新经济；新服务；新技术；新能源；新材料；新商业模式商业模式的力量——资本价值加法模式：现在收益乘法模式：未来预期让利润增长十倍，使企业增值百倍。商业模式的力量——资本眼中的企业未来1、具有独特的产品价值主张；2、具有良好的盈利能力；3、可实现自我扩张与复制；4、企业具有有效的自我保护办法。以上4点说明的就是要具备“独霸”的特征。商业模式是经营企业的原点：买的到技术、产品和品牌，但却买不到好的商业模式；企业家是商业模式的设计师，商业模式创新是企业家的必修课。商业模式的力量——如何创新创新的四大要素：革命性创新：挖掘隐性需要，颠覆价值主张绞杀式盈利：利益关系绞杀，资源延伸绞杀裂变式复制：制度、文化、资本一体化整合：控制核心资源，系统化价值链商业模式自测8—10分商业模式对接资本2—8分商业模式转型升级0—2分商业模式创新设计商业模式的力量——挑战与机会得商业模式与投资者于天下，商业模式转型升级必杀技，对接资本核武器。