关于镇江整改意见第一步。工作检查、总结、方案、整顿。公司管理部组织，各部门主导编制。1，召集各部门负责人开会：〔1〕3天之内，各自写出本部门职责、本部门工作流程，拿出本部门相关的工作制度，然后有重点的抽查前2季度的工作记录文件资料。〔2〕1周之内要拿出?上半年的述职报告?，有数据，有比照，有结论，有问题分析。重点是存在哪些问题〔包括技术、销售、生产、管理过程中出现的违规，纰漏，执行不力，不作为等造成的影响〕，并深入分析原因，有些原因有外表的和深层次的，分析不到位，后面措施可能就不得力。2，管理人员集中汇报?上半年工作述职报告?，并讨论：〔1〕管理者的责任、使命、胜任力标准，〔2〕工作标准与标准，〔3〕执行与结果，〔4〕管理有效性与管理标准性，〔5〕目标与方案的必要性。〔6〕如何向下布置工作和向上汇报，〔7〕如何管理和培训下属。3，公司结合2022年数据和2022年上半年情况，制定2022年下半年各层面经营指标，各部门在此根底上设定本部门半年度工作指标，并按指定要求制定本部门下半年的重点工作方案和大致预算。方案要符合大目标，要有大概的措施方案，预算要做到60%的准确。4，公司与各部门签订部门级关键经营目标考核，部门与岗位签订月度绩效考核，销售部9月底目标也要被合理纳入，不得与半年度目标冲突。每周汇报周进度，每月小结汇报，每季度干部要述职。方案和预算有调整的要事先说明原因，不得先斩后奏。5，严格执行管理秩序和汇报纪律，不定时不定对象的随时抽查各部门工作，对于不按要求违规操作的，严肃处理并通报。及时跟进检查重点工作推进情况，对于不符合预期质量，不按方案推进的，及时予以整顿。6，周六培训，培训内容为：工作的意义与目的，标准与标准，执行与方法，纪律与规那么，工作品质与效率，当前收获与今后对个人的提升。第二步：流程和制度的梳理和优化，此过程公司管理部门主导编制，各部门参与评审和讨论。1，根据公司运营实际，建立衔接有效，流程有序，风险可控，贯穿高效的运营流程。2，在运营流程的根底上结合公司实际，梳理并优化现有组织架构。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---3，明确界定各部门职责，以及部门间的链接。尤其是销售、研发、生产、物流之间的衔接4，陆续梳理并明确关键节点的工作标准，以及管理制度。尤其是?业务管理制度?，?售后及客诉管理制度?，?人事管理制度?，?员工奖惩制度?等。第三步。筑巢引凤，招贤纳士，竞争上岗，优胜劣汰。逐步建立和打造一支具有战斗力、凝聚力、积极向上、热情活力的中层管理团队。1、优化现有待遇结构：〔1〕管理岗实行宽幅薪酬，同岗不同薪，综合考虑当前能力和未来潜力。〔2〕管理岗薪资结构调整为：〔1〕根本工资〔70%〕+绩效工资〔30%〕+公司业绩奖金〔根据部门价值设置部门系数，根据业绩的一定比例〕，不设全勤奖。普通职员暂不调整。〔3〕引入国家法定年休假制度，入司满一年方可享受。〔4〕健全五险一金，对于公司骨干和优秀人员给予缴纳公积金，对于符合公司录用条件的优秀人才，转正后给与缴纳公积金，个别特殊情况可以给与入职即缴纳公积金。2、有差异、有序的合理调整现有工作时间，先试行单双休交替。双休周六各部门设定值班人员。提升工作效率和品质，压缩工作时间，争取半年时间逐步过渡到五天工作制。3、根据“胜任力测评，结合目标考核，关键行为表现〞等，对管理人员进行评价，关键行为一票否决制。注重学习力、思考力、执行力、领导力、文化认同等方面的评价。第二篇：整改意见XX市荣立建材XX县区观铺采石厂平安生产标准化现场整改意见XX市荣立建材：受贵公司委托，2022年3月11日，我公司对贵单位XX县区观铺采石厂进行平安标准化评审和指导。依据平安标准化相关标准，现将现场调查、资料审核情况反应于贵单位，请贵单位整改完毕以后。书面报告我公司进行复查，否那么造成评审报告延期等后果，责任自负。具体内容如下：1、按我公司提供的标准化资料清单，提供各项合格有效的资料、文件。2、企业应委托具备测量资质的单位对矿山开采现状进行实测，并提供矿山开采现状实测图，须包...