《非财务经理的财务管理》--沙盘模拟训练课程名称：《非财务经理的财务管理沙盘》模拟实战授课形式：经营模拟（沙盘推演，市场模拟，分组竞争）学员对象：负责企业经营执行的中层层管理者企业各部门经理、副经理核心业务骨干员工课程容量：24－42人(最佳人数)主讲老师：史广青老师学时安排：2-3天【针对问题】企业里的管理人员虽然不用学习专业财务知识，但是他们的日常活动都和企业的财务状况密切相关，我们经常在企业碰到如下问题：公司部门间总是抱怨，各个部门为自己部门利益考虑，而忽略了整体发展；产品卖得越多越好，优惠送到不能再送，结果东西虽然卖得多了，但销售成本太高了，企业利润反而摊薄了；客户签单最重要，延迟付款睁一只眼闭一只眼，结果应收款累计太多，公司现金周转出现危机；有更多人才才能更多做事，招了大量人马，结果增加的利润赶不上增加的开支；原材料、备件多买些备着，不怕一万，就怕万一，后来发现库存占用资金太高；预算战争，各个部门都只顾本部门利益，不愿考虑公司资源的合理配置，财务部不得不和各个部门进行拉锯战，一次企业预算，做了3个月，苦不堪言；销售额和现金的混淆，很多公司的销售额很高，但现金收不回来，导致奄奄一息。很多公司的销售见到大量现金入账，但那是预收而已不做收入，美发行业的大量跑路即是如此。管理者需要彻底厘清这些财务概念，才不会出现这种盲目乐观的情形。很多企业也对他们的员工进行过专业的财务培训，课后他们也许记住了成本、利润、现金流财务比率等概念，但是他们没有机会从经营企业的角度，体会这些概念对企业存活和发展的现实意义，因而也就更不容易看到自己的活动如何影响着企业里金钱的流入和流出，又如何反映到利润。【课程目标】学会如何阅读和分析财务报表，认识常用的财务比率，并能够用比率来分析、评估和诊断企业的经营状况。帮助学员在实际工作中，能够从财务管理的角度做出正确有利的计划和决策。培养员工主人翁精神，理解经营、关心企业利润，建立重视工作效益的态度。帮助学员和财务部门的有效沟通，建立统一的财务共同语言。【学习要点】读懂三大财务报表了解财务报表中的重要项目对公司财务状况的影响；明白资金占用与资金的关系，各项经营活动怎样反映在报表上；快速读懂会计报表；学会盈亏平衡分析学会计算直接成本、间接成本、固定成本和变动成本；销售也是有成本的，学会计算成本控制关键点，找到有效控制成本方法；依据成本情况确定营销和产品经营计划，明确公司成本和费用的构成；学会滚动财务预算理解管理层制定预算的目的利用滚动预算基本模型，学会编制自己收入、费用和利润的预算表学会编制现金流预算——任何一个企运营的前提学会计算保本销售额学会关注底线利润做事先算帐对公司下达业绩指标的认可认识影响公司的成本结构的因素投资回报分析理解企业投资的意义，建立投资回报分析的思维学会投资回报分析的方法，帮助企业做好项目投资回报管理加强跨部门沟通学会用企业内部通用语言——财务数字，进行跨部门沟通换位思考，理解财务部门严把“现金关”、“应收帐款”的具体意义【课程纲要】模块主要内容第一模块企业经营基本理财能力1）企业经营目标2）财务管理在经营决策中的重要作用3）公司理财的基本原则4）风险与收益的权衡5）公司的经营逻辑第二模块盈亏平衡分析财务预算能力资金运作能力1）固定成本分摊2）盈亏平衡分析3）预算的执行和考核4）利润表预算5）有效管理现金,合理调配资金6）控制资金收支平衡7）监督资金流向,控制资金风险8）有效提高资金运营效率△讨论1.如何增加企业的利润？2.企业经营盈利或亏损的主要原因？是谁的功劳与责任？3.结合本企业经营现状，探讨成本的组成与降本的策略（作业性成本与策略性成本的配比、固定成本与变动成本之关系、可控成本与不可控成本的优化、间接成本转化为直接成本的有效方法）第三模块财务报表1）学习利润表和资产负债表的编制方法2）掌握利润表和资产负债表的内在结构3）掌握利润表和资产负债表的内部逻辑关系△讨论1.如何才能拿到大的市场份额？2.你企业的订单为什么少？3.你公司的广告...