质量精细化管理论文【五篇】管理是指一定组织中的管理者，通过实施计划、组织、领导、协调、控制等职能来协调他人的活动，使别人同自己一起实现既定目标的活动过程。是人类各种组织活动中最普通和最重要的一种活动。近百年来，人们把研究管理活动所形成的管理基本原理和方法，统称为管理学，以下是为大家整理的关于质量精细化管理论文5篇,供大家参考选择。质量精细化管理论文5篇第1篇:质量精细化管理论文精细化管理卷烟营销工作要紧紧围绕创新精益化管理的工作思路，从“市场维护、品牌培育、队伍建设、规范经营”四个方面，深挖潜力，全面实施精益化管理，努力促进全年各项卷烟营销指标实现新突破。（一）强化基础，高效规范，做好市场维护和网建基础工作。一是要夯实网建基础，强化服务措施。重点抓好零售终端建设和信息自动采集工作，推进网上订货、网上结算、网上营销和网上配货“四网合一”工作开展。二是要创新差异化终端建设工作。根据零售客户分布、经营规模、文化水平等分类市场和客户群体，按照差异化服务的要求，对不同类别的零售户进行不同方法、不同程度销售分类指导，使零售户从终端建设中获得实实在在的利益。三是以服务客户和提高工作效率为目标，不断梳理、优化业务流程，提高网络运行效率。以服务和效率为目标，从客户反映的问题着手，认真细致梳理业务流程中存在的中梗阻现象，不断优化流程，提高客户响应速度和工作运行效能。对照市场要求和网建考核标准，强化岗位痕迹化、过程化管理，推动卷烟营销精益化工作稳步向前发展。（二）细化服务，紧跟进度，做好卷烟品牌培育工作。首先要细化品牌，在品牌定位、市场选择、卷烟出样、柜台陈列及培育效果上，都要有严格周密的计划和精细准确的分析。第二，在做好销售预测的基础上，确定切合实际的品牌培育计划，形成重点品牌和潜力品牌的推广方案，强化动态分析，加大对零售客户的销售引导，做好品牌推广。三是加强工商协同，共同开拓新品卷烟和细支卷烟市场。结合当前实际，通过品牌宣传、品牌促销和品牌销售跟踪，向零售客户和消费者宣传品牌文化，切实关注新品牌发展和细支品牌上柜情况以及动销。充分利用卷烟营销精益化活动，把品牌培育工作摆在更加突出的位置。（三）创新机制，加强学习，做好基层队伍建设。一是要创新选拔考评机制，注重“四个结合”，即平时考核与定期考核相结合、定量考核与定性考核相结合、奖励加分与惩处减分相结合，合理流动与相对稳定相结合，将绩效考核结果作为“能者上、平者让、庸者下”的重要依据，不断激发营销队伍的活力。二是要加强业务培训，提高营销队伍知识、技术水平。以网建为契机、结合网建工作的实际情况，对员工岗位职责、市场营销、135工作法、零售终端建设、信息技术等为主要内容，开展多层次、全方位培训，全面提升营销人员的现代营销知识水平和专业技术能力。（四）精细管理，细致服务，做好规范经营工作。要强化规范经营的教育学习，切实提高规范自律意识。通过集中学习，树立正确价值观，在工作中牢牢把握规范经营这条“警戒线”、“生命线”、绝不触碰“高压线”，严格规范自身行为。要规范管理制度，贯彻落实制度，做到“以制度促规范，以规范促发展”，认真把各项制度落到具体工作实处。要组织营销工作人员签订承诺书，强化责任追究。落实规范惩处力度，进一步增强干部职工规范经营自律性。第2篇:质量精细化管理论文医疗质量精细化管理分析牛慧【摘要】【摘要】信息技术的发展给医院质量管理工作提供基础支持的同时，也带来了更多的要求。传统的医疗质量管理更注重终末评价和反馈，对各个环节的质量控制则缺乏有效的控制手段，这是传统医疗管理工作的弊端。如今，精细化管理的理念已经逐渐引入到了医院管理中，并在改进医疗品质中发挥了不可替代的作用。为此，本文结合当前实际，分析了医疗质量精细化管理的内涵和重要性，并提出了相关措施，希望能够为医疗质量的持续提高提供一些参考。【期刊名称】中国卫生标准管理【年(卷),期】2017(008)005【总页数】2【关键词】【关键词】医疗质量；精细化管理；实践措施精细化管理更加注重对流程细节的管理，其目的在于减...