培训机构+企业人力资源——必读书：《中国式绩效考核》中国式绩效考核一一适合中国企业的绩效考核模式・12H一套适合中国企业的绩效考核模式一种针对非人力资源经理的绩效考核方法一本人力资源经理必须阅读的非人绩效考核书籍一些所有管理者都必须搞懂的绩效考核及制度管理的知识泽尧老师说得很清楚：“管理=自理+代理，自理靠心力主导过程，代理靠法制测量结果”，一个组织要做大，关键就在于有效代理，即，把更多的工作代理给手下，才能把自己有限的精力投入到更有附加价值的工作上去，而绩效考核正是通过测量结果并与利益挂钩，从而实现“把你的事变成他的事”，即有效代理，这正是中国人所谓“无为而治之道”！一一话虽如此，然而遗憾的是，目前很多中国企业却陷入在“传统绩效考核”的泥潭之中不能自拔，有以下问题为证：多做事多犯错得低分怎么办？从董事长到总经理都不重视.只在乎业绩怎么办？直线主管不在乎、都打高分怎么办？推行遇到反弹怎么办？职能部门等难以量化的岗位怎么办？思路决定出路，可以肯定的是，必须要在管理思路和做法上作出根本性调整，才能解除包括以上问题在内的中国企业目前面临的绩效考核之困，从而走出泥潭。泽尧老师的最新研究成果《中国式绩效考核》体系正是要给你一个清晰的思路和可操作的做法，我们的承诺是《中国式绩效考核》不但将对包括以上问题在内的更多困扰问题给出明确可操作的解决方法，同时更热诚欢迎企业中高级主管学员，针对有关绩效考核的问题，能提出更多的“怎么办”，相信泽尧老师的《中国式绩效考核》课程体系将给到你“手到病除J“手起刀落”那般到位的解决方法，而且，你学到的将不只是绩效考核方法，更是有效、实战的管理技能和手段。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---第2单元回顾：绩效管理与传统绩效评估方法概述6第1单元中国企业绩效考核之困3---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除------本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---第3单元中国式绩效考核基本定位16第4单元中国式绩效考核基本思想22绩效管理6传统绩效评估方法9---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除------本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---第5单元中国式绩效考核基本做法32---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除------本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---第6单元中国式绩效考核基本原理43要点之7：理解量化本质43要点之4：端正绩效内涵32要点之5:聚焦过程和结果35要点之6：强调结果导向38---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---第7单元中国式绩效考核简化模型55第11单元绩效考核常见推行障碍突破133要点之8：考核就是管理44要点之9:管理二代理+自理47要点之10:月度考核与浮动工资51第8单元中国式绩效考核之：基于目标的绩效考核63目标驱动63目标管理66目标管理的推行程序71目标考核一一基于目标的绩效考核73基于目标的绩效考核实用模板82第9单元中国式绩效考核之：目标发现与锁定83问题意识83量化管理目标设定85岗位关键绩效指标KPI—一绩效考核的灵魂88KPI设计的第一个维度一一向上：有效目标分解体系90KPI设计的第二个维度一一向后：下工序是客户98KPI设计的第三个维度一一时间坐标：可持续经营101第10单元中国式绩效考核之：有效目标分解105目标分解与工作能力105有效目标分解110WBS一一世界性的目标（任务）分解工具113WBS运用127绩效考核推行障碍突破133目标考核的实施策略138实现绩效管理的宗旨一一从赏罚分明到绩效改进141第12单元问题讨论与实战辅导---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---