兴隆、登峰、干城（老旧小区综合治理）供电系统改造【登峰小区】施工组织设计编制：审核:审定：资产使用单位审定：建设单位审定：濮阳市越华工程建设有限公司年月日目录一、工程概况-------------------------------------------------------------21、工程简介--------------------------------------------------------------22、编制依据--------------------------------------------------------------2二、施工部署-------------------------------------------------------------21、指导思想--------------------------------------------------------------22、施工组织机构----------------------------------------------------------2三、工期保证措施---------------------------------------------------------5四、施工技术方案及措施---------------------------------------------------61、施工前期准备----------------------------------------------------------62、具体施工方案----------------------------------------------------------6五、施工质量控制和保证措施-----------------------------------------------91、质量管理及监控体系----------------------------------------------------92、施工质量保证措施-----------------------------------------------------103、施工记录-------------------------------------------------------------10六．HSE管理措施---------------------------------------------------------11七．安全保证措施--------------------------------------------------------131、安全保障措施---------------------------------------------------------132、安全施工措施---------------------------------------------------------14八．事故处理应急预案----------------------------------------------------161、成立应急处理指挥小组-------------------------------------------------172、应急措施-------------------------------------------------------------18九．施工运行计划表------------------------------------------------------19一、工程概况1、工程简介本工程为兴隆、登峰、干城（老旧小区综合治理）供电系统改造【登峰小区】工程，主要内容为：1、新增630KVA箱式变1台；2、配电室增容为800KVA变压器，更换4面配电屏；3、更换不锈钢动力柜4台、开关箱36台；4、老旧电缆更换。2、编制依据1、兴隆、登峰、干城（老旧小区综合治理）供电系统改造【登峰小区】设计图纸；2、甲方现场交底；3、国家省有关施工验收规范、标准；1）《电气装置安装工程电气试验设备交接试验标准》GB50150-912）《电气装置安装工程低压电器施工及验收规范》GBJ147-903）《电缆线路施工及验收规范》GB50168-92；4）《电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范》GB50168-92；。5）其他相关的规范、规程二、施工部署1、指导思想本工程严格按IS09002质量保证体系，严格管理，严密组织，争取高速度高质量地完成工程施工。并虚心接受建设单位及工程监理部门的检验评定，争取达到道道工序一次合格，确保该工程达到合格等级。2、施工组织机构：1）为了保证本工程在统一指挥，统一领导，统一部署顺利进行施工，本工程实行项目经理负责制，组建项目经理领导班子，由项目经理负责施工的领导工作。项目经理部设：项目经理、质量管理、安全管理、测量管理、材料管理、技术负责人等管理部门和人员。具体施工组织领导机构管理人员如下图：项目经理：沈家忠项目技术负责人：徐长星施专专资预职职料安算工质全检员员员员员：：：：：马郑沈杨王卫华伟克献兵顺平中施工队负责人：顾晓光2）人员组织a、组织机构主要负责人：项目经理：沈家忠项目执行经理：沈伟现场工作负责人：顾晓光现场技术负责人：徐长星现场质量负责人：张军训现场安全负责人：杨克中b、劳动力安排序号工种人数备注1工电6人特殊操作证2电焊工1人特殊操作证3瓦工人24司索工1人5普工人103)施工机械配备计划序号编制作业计划施工负责人下达施工任务书技术员设备名称单位...