公路财务管理的现状及对策探析中图分类号：F812文献标识：A文章编号：1009-4202(2013)10-000-02摘要公路单位作为公路建设、经营与管理的重要依托，其地位显得越来越重要。而财务管理是公路经营管理中最重要的一部分，管理公路的建设资金、养护资金以及管理费用等资金。可以说，完善的财务管理制度是公路正常运行的有力保证。关键词公路财务管理现状对策公路交通的发展是提高我国经济发展的重要命脉，同时也是彰显我国社会能力及经济能力的主要方式。在这个背景，强化我国公路经营企业的财务管理能力，是冇效提高交通建设能力、提高交通使用质量的关键所在。所以，加大对公路经营企业的财务管理力度，健全体系，这便成为一项重要的任务。一、公路财务管理的现状1、成本预算与核算款项有很大出入。按照工程预算标准化的要求，财务人员要对工程建设的各项预算进行审查与核算，要核算他们在实际建设过程中的各项费用使用情况，才好做好成木预算与操作，不能先斩后奏,这样会出现纽:漏，造成不可挽回的损失。然而，往往有些施工单位就是不顾及这些，完全没有按照先期预算和后期管理的条件与要求來进行成本核算，致使出现建设工程的实际使用成木核算和工程当初的计划安排成本出入很人，造成了核算的资料不能正确反映工程预算，不能反映建设工程进度的实际情况，以致于经费最后分摊不匀衡。另外，有些工程的预算与使用费用存在严重问题，工程成本中存在很乱的现象，于是导致很多工程费用的浪费，最后导致其至违反财经纪律的事情发生。2、财务管理体制的控制问题。公路事业单位中也会发生一些财务信息的造假现象发生，会给财会管理体制造成很多不必要的麻烦。这些事情的发生是因为财会信息质量控制不到位的原因，也是因为一个单位制度本身就不够完善的原因。因为公路单位经营人员对内部没有有效的监督和管理，导致财会监督变成了一个形式而失去了原木该有的约束效果，更不可能有财务监督管理信息的透明化体制。3、相关财务管理人员的业务水平有待提高。从当前公路财务人员的管理制度来看，财会人员的岗位流动性较强，尤其是在一些偏远或底层的单位，相关领导人员的职位调动频繁，而这也直接导致了财会人员的岗位变动，在这种频繁的人员变更过程中，往往最后导致一些专业知识不强，没有相关工作资格的人员进入到了财务会计岗位，从而使得基础财务工作变得混乱，而一且相关数据的真实性逐渐降低，进而诱发一些不法、违规的财会行为产生。二、加强公路财务管理的几点措施1、构建资金管理模式。公路建设的过程中，具有资金需求多、利用成本高、贷款利率高等特点，因此必须构建符合其口身特点的资金管理模式，以保证投资和筹资环节的有序、健康和监控，具体方法有：①建立资金集中管理规范制度，具体规定资金集中管理的各项职能，如资金使用的授权制度、批准程序、审验等相关程序，都是资金集中管理规范制度的重要内容，为保障其权威性与规范化提供支持保障；②严格控制投资项目中的现金流入和流出，对现金流量数据不断加强分析、调整和预测，对大额资金实施跟踪监控管理，对公路公司的资金流入、流出数据以及资金的使用和管理等事宜都应进行定期统计分析，保证公路公司的支付能力和偿债能力的同时，提高资金的使用效益。2、建立科学有效的财务预算管理体系o科学的预算管理体系是通过预算编制、执行、控制、考评与激励等一系列活动，全面提高财务管理水平和经营效率，实现公路企业价值最大的现代化管理体系。预算是行为计划的量化，这种量化有助于管理者协调、贯彻计划，是一种重要的管理工具。公路企业首先可以通过制定计划，计划具体的行为來确定可行的目标,同时能使管理者考虑各种可能的情形；第二，将预算进行分解落实，通过预算实施过程协调组织的活动，使得管理者全盘考虑整个价值链之间的相互联系，使预算执行触及到企业的各个如落；第三，业绩评价，通过预算管理各项目标的预测、组织实施，能促进企业各项目标的实现，保证企业各项目标的不断提高和优化，使科学的预算管理休系在公路企业中得到真正的应用，并取得良好的效果。3、完善公路财务管理监督体系。可以通过在财务部门内设立一个...