公司厂务公开工作情况报告积极推推进厂务公开促进企业健康发发展**集团公司工会：厂务公开工作是调动广大员员工积极性和加强民主管理，，促进企业发展的有效途径。。在**集团工会和公司党委委的正确指导下，**制造公公司坚持把厂务公开作为依靠靠员工办企业的大事来抓，紧紧紧围绕企业管理的重点、员员工关心的热点和难点为中心心，拓展公开内容，延伸公开开层次，为全公司的改革发展展注入了新的生机和活力，增增强了企业的凝聚力和向心力力，促进了企业协调健康发展展。我们的主要做法是：一、、适应形势，提高认识，夯实实厂务公开的思想基础随着着企业改革的不断深入，员工工参与管理的热情空前高涨，，了解企业发展状况的呼声越越来越高。如何做好厂务公开开成为摆在我们面前的主要问问题。对此，公司领导班子通通过各种方式认真学习了《广广东省厂务公开民主管理意见见》和《关于进一步做好厂务务公开工作的实施意见》等文文件精神，一致认为：企业要要实现快速发展，就必须按照照“以人为本”的要求，维护护好员工的民主权利，让员工工充分拥有对公司生产、经营营、管理等各方面工作的知情情权，只有这样，才能让员工工积极主动地参与企业的改革革和建设，才能促进企业的健健康快速发展。二、坚持原原则、规范形式、完善制度明确原则。为了使厂务公开工工作顺利开展，我们坚持“一一个标准，两个确保，五个必必须”的原则。一个标准，即即厂务公开要以员工是否满意意为检验标准。两个确保，一一是确保厂务公开内容的真实实、可信；二是确保员工及时时了解公开内容、广泛参与公公开工作。五个必须，即凡企企业重大经营决策、方针目标标必须经职代会讨论通过；凡凡涉及员工切身利益的重大方方案必须交职代会审议决定；；凡企业重大事项研究决定必必须让员工代表广泛参与；凡凡大宗物资采购、工程项目招招投标必须由有关职能部门参参与监督；凡各种重大事项结结果必须向员工全面公开。健全制度。按照省政府及集集团公司要求，我们制定了《《**制造公司厂务公开实施施办法》，成立了以公司领导导班子为核心的厂务公开领导导小组和监督检查小组；健全全了公司、部门、班组三级厂厂务公开制度，建立了厂务公公开监督检查考核制度和定期期向职代会报告制度。目前，，公司各部门都已建立了相关关制度，规范了厂务公开的程程序，形成了自上而下公开、、自下而上反馈，逐步向事前前、事中、事后全过程发展的的厂务公开工作制度。规范范形式。目前，厂务公开的形形式主要以职工代表大会为主主，结合厂务公开宣传专栏、、AK办公系统、**明珠网网等多种形式予以公开，并不不断从内容、形式上加以规范范。几年来，先后公开了企业业中长期发展规划、企业改制制方案、员工分流安置方案、、年度生产经营目标及完成情情况、业务招待费使用情况、、财务工作报告、工资奖金分分配方案、工程建设项目和大大宗物资采购招投标情况以及及职称评定等有关企业发展及及涉及员工切身利益的各类方方案、制度100多项次。突出重点。厂务公开的重点就就是生产经营的难点、员工关关心的热点、廉政建设的关键键点。稳妥、公正、及时地处处理好这些重点难点问题，直直接影响到企业改革发展稳定定的成败。对此，我们始终坚坚持”重点问题重点抓、难点点问题反复抓、敏感问题及时时抓”。几年来，我们就员工工普遍关心的热点、焦点和敏敏感问题，采用“过程参与，，结果公开”的方式，对物资资采购、工程建设项目等均由由主管领导召集党办、审计、、财务人员和有关部门进行招招投标，比质比价公开采购，，并对采购渠道、数量、质量量、价格以及工程项目投资进进行全面公开，不仅保证了采采购质量，[找材料到文秘网网网-文秘网网网上服务最好好的文秘资料站点！]提高了了热点、焦点问题决策的透明明度，而且还节约了开支。同同时还结合三标一体化和先进进制造企业各项标准，制定了了《物资采购程序》、《工程程项目控制程序》等制度标准准；相继出台了《关于继续深深化内部人事、劳动、分配制制度改革的方案》、《物资采采购管理标准》、《工程管理理标准》、《**制造公司医医疗暂行规定》等一系列与厂厂务公开相配...