公司管理部室季度绩效考核细则（人力资源部）序考核项目考核细则考核主体1工作标准执行情况根据企业发展战略和目标，进行人力资源的供需预测。负责大中专毕业生招聘、引进和管理工作。工作中如有重大失误扣5分。分管领导根据公司发展需要，及时调整公司组织机构的设置，并做好定员工作。工作中如有重大失误扣5分。做好项目部组织机构设置及管理人员定员工作，做好人力资源调配工作。工作中如有重大失误扣5分。配合上级主管部门做好公司领导班子的考察(考核)工作。工作中如有重大失误扣5分。做好对公司中层干部的管理工作，组织中层干部的述职和考察。做好后备干部的推荐、考察及日常管理工作。工作中如有重大失误扣5分。做好人事档案的管理工作。工作中如有重大失误扣5分。组织各类专业技术资格的评定、考核、聘任以及社会统考各专业的组织、报名、证书办理等工作。工作中如有重大失误扣5分。做好员工劳动合同的签订、续订、解除及日常管理工作。工作中如有重大失误扣3分。及时做好职工劳动能力鉴定及职工病、伤亡缮后处理工作。工作中如有重大失误扣3分。配合劳务公司，做好劳务工合同的签订、解除、日常管理等工作。工作失职扣3分。做好公司工资、奖金及津贴的核定与制单及基础台帐的管理工作。工作中如有重大失误扣3分。负责劳动纪律及职工奖惩工作。工作中如有重大失误扣3分。做好人力资源信息的统计、汇总、分析及上报工作。工作中如有重大失误扣3分。负责职工基本养老保险、企业年金、医疗保险、住房公积金等个人社保帐户的管理工作。工作中如有重大失误扣3分。负责社保基金的财务管理工作。工作中如有重大失误扣3分。围绕公司目标和任务，编制和组织实施职工教育培训的年度计划。工作中如有重大失误扣3分。安排职工外出培训；对后续学历教育毕业的职工进行毕业证书及学习档案的审查认定。工作中如有重大失误扣5分。负责落实公司内部各类职工培训班的组织筹备工作，做好培训教学安排。工作中如有重大失误扣3分。负责做好中级管理人员的培训取证和项目经理、一级建造师等资格证件人员的继续教育管理，做好证件的复审及管理工作。工作中如有重大失误扣5分。负责组织有关人员报考建造师等执业资格取证，办理资格证书并协助办理注册。工作中如有重大失误扣5分。负责特种设备作业人员、特种作业人员的安全技术教育，及时同主管部门联系，经同意后组织人员进行培训、查体、取证及复审，并做好日常管理工作。工作中如有重大失误扣5分。2综合管理遵守工作纪律，不迟到、不早退，严格执行请假制度。出现《员工手册》中规定的一般违纪现象，每人次扣1-2分。出现《员工手册》中规定的较重违纪现象，属于下岗培训的，每人次扣10分；不属于下岗培训的，每人次扣5分。出现《员工手册》中规定的严重违纪现象，每人次扣20分。各单位对自查自纠发现的问题进行如实上报，且未造成不良影响，可在上述扣减标准的基础上适当降低扣分数值，直至免于扣分。人力资源部服从工作安排和岗位调整，积极参加公司各项业务培训。不服从工作安排或岗位调整的，扣5-10分。不参加公司业务培训的，扣3-5分。人力资源部培训中心行为文明，举止端庄，待人诚恳，坚持文明用语。如有不良行为，并造成较恶劣影响的，扣所在单位2-5分。人力资源部严格公司保密制度，不泄露公司机密。因工作失误造成公司机密泄露的，后果较严重的，扣所在单位5-10分。主观故意泄露公司机密的，除追究当事人责任外，扣所在单位5-10分。人力资源部办公室未落实本部门的安全责任制，或落实不到位，发现一项扣15分。安全监察部不参与公司组织的安全活动，发现一次扣所在单位2-5分。安全监察部所属职工不遵守公司安全规章制度，发现一次扣2分。如果造成较严重安全后果的，扣所在单位10分。安全监察部所承载的职责范围内的公司三体系运行状况良好，成绩突出的，加5分。体系运行差，并影响到公司认证工作的，扣5-10分。企业管理部部门的月度工作计划和工作小结按时报送，计划清晰，任务完成良好。计划报送不及时，或者重要工作因组织不力未按时完成的，扣部门2-5分。企业管理部按照职责范围履行公司季度考核责任。未正确履行考核责任的，扣部门2...