2019年国家人力资源《三级理论知识》职业资格考前练习一、单选题1.绩效薪酬在现实运作中也有不少缺点，不包括()。A、对员工行为和成果难以进行准确的衡量，在绩效考核体系指标设置不合理的情况下，容易使绩效薪酬流于形式，可能导致更大的不公平B、绩效薪酬设计不合理，绩效薪酬会演变为一种固定薪酬，人人有份C、绩效薪酬制度多以个人绩效为基础，这种奖励以个人为中心来获得奖励薪酬的制度不利于团队合作D、绩效薪酬属于高激励薪酬>>>点击展开答案与解析【知识点】：第5章>第1节>绩效薪酬体系设计【答案】：D【解析】：绩效薪酬在现实运作中也有不少缺点：①对员工行为和成果难以进行准确的衡量，在绩效考核体系指标设置不合理的情况下，容易使绩效薪酬流于形式，可能导致更大的不公平；②绩效薪酬设计不合理，绩效薪酬会演变为一种固定薪酬，人人有份；③绩效薪酬制度多以个人绩效为基础，这种奖励以个人为中心来获得奖励薪酬的制度不利于团队合作，而与团队绩效挂钩的薪酬制度也只适用于人数较少、强调合作的组织。2.企业员工工资总额管理不包括()。A、工资水平的调整B、工资总额的计划C、工资总额的调整D、工资总额的控制>>>点击展开答案与解析【知识点】：第5章>第1节>薪酬管理【答案】：A【解析】：工资总额管理不仅包括工资总额的计划与控制，还包括工资总额调整的计划与控制。3.入职培训制度体现了()原则。、上岗之前和任职之前必须经过全面的培训A．B、没有经过全面培训的员工不得上岗和任职C、“先培训、后上岗”、“先培训、后任职”D、上岗人员必须取得上岗资格证>>>点击展开答案与解析【知识点】：第3章>第4节>企业各项培训制度的起草【答案】：C【解析】：入职培训制度就是规定员工上岗之前和任职之前必须经过全面的培训，没有经过全面培训的员工不得上岗和任职。它体现了“先培训、后上岗”“先培训、后任职”的原则，适应企业培训的实际需要，有利于提高员工队伍的素质，提高工作效率。4.企业劳动关系管理决策不包括()。A、劳动关系调整B、战略规划C、管理控制D、日常业务管理>>>点击展开答案与解析【知识点】：第6章>第1节>企业劳动关系调整信息系统的设计【答案】：A【解析】：企业劳动关系管理决策可以分为战略规划、管理控制、日常业务管理三种。战略规划确定企业劳动关系管理所要达到的目标和实施的方针；管理控制是劳动关系管理人员根据既定的目标和方针，通过有效地工作，实现管理目标的过程；日常业务管理是执行劳动关系管理具体业务的过程。5.()是整个绩效计划阶段的核心。A、准备阶段B、沟通阶段C、形成阶段D、总结阶段>>>点击展开答案与解析【知识点】：第4章>第2节>绩效计划的实施流程【答案】：B【解析】：沟通阶段是整个绩效计划阶段的核心。在这个阶段，管理者与员工经过充分交流，对员工在本次绩效期间内的工作目标和计划达成共识。。)(培训成本包括直接培训成本和6.A、间接培训成本B、出差培训成本C、外派培训成本D、教师讲授课费成本>>>点击展开答案与解析【知识点】：第3章>第1节>培训效果评估的实施【答案】：A【解析】：培训成本包括直接成本和间接成本。直接成本包括参与培训的所有员工如受训者、培训师、咨询人员和项目设计人员的工资和福利，培训使用的材料和设施费用，设备或教室的租金或购买费用，以及交通费用。间接成本包括一般的办公用品、设施设备及相关费用，与培训没有直接关系的交通费用和各种支出，与培训没有直接关系的培训部管理人员、行政人员和服务人员工资等。7.停工留薪期最长不超过()。A、6个月B、12个月C、18个月D、24个月>>>点击展开答案与解析【知识点】：第6章>第5节>工伤保险待遇【答案】：D【解析】：职工因工作遭受事故伤害或者患职业病需要暂停工作接受工伤医疗的期间为停工留薪期，停工留薪期一般不超过12个月。伤情严重或者情况特殊，经设区的市级劳动能力鉴定委员会确认，可以适当延长，但延长不得超过12个月。所以最长是24个月。8.培训考核有两种方式，包括()和培训结束后的工作评价。A、培训中阶段考核B、培训不定时考核C、培训中期考核D、培训结束时的考核>>>点击展开答案与解析【知识点】：第3章>第2节>...