云南电视传媒产业的生态发展模式探讨关键词：差异化；生态；产业链摘要：市场经济条件下，现代传媒产业更注重与其生存与发展环境、人与传媒环境之间的生态关系，从人类学和结构主义角度来分析它们之间相互作用的规律，探索保持媒介生态平衡的方法和途径，云南电视传媒产业拥有得天独厚的自然和人文生态环境，明确民族文化定位发展战略，发挥优势，从而使云南电视传媒产业的生态资源得到有效的循环和利用，使传媒产业在良性生态链的循环中不断升级，实现社会效益与经济效益的统一。：G229．2文献标识码：A：1672―4755(2007)01－0141―02云南独特的自然风光和少数民族文化资源为云南电视传媒的发展提供了特有的生态背景，以云南特有的自然和人文资源为差异化战略定位，建立良性循环的产业发展链是云南电视传媒产业赢得市场份额的有效模式。一、各省级电视媒体内容差异化竞争态势在国际、国内竞争不断加剧的形势下，除了央视依靠其特有的信息资源等优势稳居中国传媒业的龙头之外，各省地方电视传媒，甚至连独具经济优势的上海卫视均无一例外地卷入了这场不见硝烟的媒体大战。第一，内容差异化战略的选择。为了争夺传媒市场，以上星频道节目内容差异化取胜的做法，几乎成了各省级电视媒体的共同做法。上海文广以“第一财经”为主打；广西卫视以突出女性频道为特色；江西卫视大力引进独播电视剧，并推出了娱乐节目“明星面对面”和讲诉人间传奇的“传奇故事”；安徽卫视从最初频道上星后推出的“电视剧大卖场”到现在的“剧行天下”，建立起了“女性剧场”、“男性剧场”、“海外剧场”等八大电视剧播出栏目，其“第一剧场”更是推出电视剧三级联播的栏目，以播出独家剧、首轮剧为主；这些内容上的特色定位让这几家电视台在全国卫视频道中都获得了不错的成绩。湖南卫视更是异军突起，以“快乐”为品牌，通过市场化运作成功策划了多档娱乐节目，形成了以娱乐为鲜明特色的地方电视媒体，收视率一路飙升，探索出了一条以特色取胜的传媒产业化道路，尽管湖南卫视以娱乐节目为主打，甚至于大胆调整了黄金时段的新闻、电视剧类节目，让位于娱乐节目等做法也让业内人士多有诟病，但湖南为卫视的成功无疑为地方媒体的发展提供了创新发展的思路。第二，差异化选择反而可能带进模仿与雷同的误区。在如今科技与资讯高度发达的时代，内容差异化的做法使各家电视传媒尽管使出浑身解数，仍难标新立异，一档新栏目刚一推出，甚至尚未出炉，就可能被同行迅速复制，甚至后来者居上，推陈出新率先抢占市场。随着湖南卫视的黄金栏目“超级女声”2004年、2005年、2006年的持续升温，进而再度引发了央视、上海卫视纷纷跟进大办娱乐节目，央视的“梦想中国”、上海卫视的“好男儿”等选秀类节目为了争夺市场，海选时间竞相提前，整档节目历时越来越长，以至国家广电总局不得不出台相关规定限制此类节目的时间长度。二、云南电视媒体发展的模式探讨云南卫视是全国第一家上星播出的省级电视媒体，也曾制作出专题片《关肃霜》、纪录片《最后的马帮》这样的优秀节目，2004年经过第二次改版后，云南卫视确定了“红色印象云南卫视”的主题定位，保留了围绕中心，服务大局，弘扬主旋律，传播权威信息，贴近百姓生活的“云南新闻”，开出以宣传云南丰富的民族文化，引人入胜的旅游资源为主打内容的“快乐大蓬车”“经典人文地理”“走遍云南”等栏目。然而在全国传媒产业激烈竞争、蓬勃发展的背境下，云南电视传媒近几年却一直没能实现突破性发展，要想在全国五十多家省级电视台、两千多个电视频道中脱颖而出，挤身于省级电视台的前列，持续稳定地提升在东南亚国家的收视覆盖率，不是仅靠阶段性地制作几个精品节目就能做到的，本文试图从以下几个方面对云南电视传媒产业发展作出探讨：第一，明确品牌战略定位，建立良性发展的产业生态链。云南拥有得天独厚的自然风光和旅游资源，也拥有丰富的少数民族人文文化资源，这些构成了云南特有的生态环境资源，这一宝贵资源不仅为云南经济发展创造了条件，随着云南“发展旅游大省”的经济发展定位，云南旅游产业在地方经济发展中所占比重已名列前茅，云南传媒产业应该在这样的...