|＞企业家队伍建设＜3国有企业经营者应思考的问□延安发电厂厂长♦党委书记樊少华制度■笊卅洗衣机从比走出低谷。2.要托管厦一小天从与F拦的合作•长壽罗兰擡中鳶合费的新SI企业•但是罗兰一开业就委托小天隣管豪。罗兰置事长刘铁果从为，罗兰墨个好瓊目.但只有長快地进人市场，这个取目才•!充分发挥效益。鉴于这一情况•公司舉断决定创«-«*件向国内枕衣机行业的tttt#无锡小天弟離拢。小天长朱■坤说得好，小天《r以挽为主”不能段有滾禽•与罗兰的合作昱一个好的机週。BPftM少投又能#（短时市场。轻过一年*的合作，小天弟在长春实現了无龜力管理，'兰的产品巳进入国内245个城市的1696个禽店*伺。3、网上架耨一小天摘与舛是的舍柞。小天鶴与科龙两大家电行业巨头结盟的突破点是通过电子命务采«««.进行共同采・・双方共同推出由双方合作，第三方Jt立经营的晶达tit和易连网.同时發容B2B和B2Cflt式•前者是企业对企业的工作，指将供应育纳入网络中，通过电子曲务签订合同,下订单者拘企业对«»#的工作，通过网绪互动•来鴻足和用户儒求.这卿个网中，科龙与小天超将资18共拿•逐渐宴现共同采购•以聲低采3成本.仅仅从采3费用的角度，这ItH式将为厂豪节釣10-15%•为供皿崗增加20-30%的供应aasir明・的目的如果我们仔纯地分析各个行业便用合作战略的具体惰况•我们会发现不同的行业•采用合作故路的冃的是不同的,这说明合作战略的采用与各个行业的竞暈程度和特A««W的关因就，邯家企业在决定果用合作故略之前，必須明梯结盟的目的.分析小天廉结成的&路联SI•可以看出其有以下目的：1、降抵尢・•目前我国许多行业都ff＜EW行业集中度低、竞争强度过大的何题，如杲这些行业的主要企业之同能够建立某种形式的合作关系•必定会降低行业内鄙的竟争*度。小天鵝与众多洗衣机厂家的联盟即育览目的.2、费澤、館力的X#o的激図•矗来館多的企业放竇了“小蓟全”的多样化战略，回归主卷业务，提高核心竟争力。小天篇通过战各企业的技术和管J1优勢畑合成一种斷的、更加冬大的协同优势。按廉市场订单•快速姐纵多企业制ifi•不仅X少了大*««支出費用和备金占用•还充分利用了他人的劳动***投人，檜制逍中袞担的质金、交货时间等风険，分«t到各翕加者方面，量大限«««小了制造产品规模，而自己B5H中梢力设计产品•并以产品品牌第开16市场•培养核心$长・3、才併投未•出反直・小天弟和科Jt在电子商务方SB的合作，这是对一个斷技术出现所产生的合作反应•通过战略联俎共同承担斷技术开发的艮用和风险。现在合作ti经或为企业发展的■要手段•企业之间的合作和它们之间的竟争一样，成为经济生活的一部分•可以这么说，今天的企业烦果不知道怎么合作，St不知適如何竟孕.就不可能发展壮大.（作才单位：乐陵車乐及农芍厂）社会主义市场蛭挤下的国有企业经nn.量大的冃标就是w*企业的发追求企业快得*隹绘济«tt.有詁国企目费所面临的困境，使之举步维«.如何便其从困境中走出来？如何适应社会主文市场径挤的要求？如何将国有企业办好？作为国企@导菩应注意和患考以*几个问越：一、一个好的带头人是办好金业的关・经肯音转剧是一把手的累质衣企业中起耆决定性作用.企业搞得好坏的关■庄于企业的曙头人•选好企业的一把手企业就会育希冬，而对一把手的轻率选并则是对事业的犯一把乎应该■怀全«.运当好@路人，当好蛆织A和指挥«0具体整求其应具备：-旻有战略钓录丸。对过去能有一个客观公正的评价，对現在娶清楚工作的出发点和幕足点・对未耒要能够把押住金业发展的方向.不折明确企业的奋斗目标q^****«€*.善于在琐碎的事务中抓住大事、抓住H点.讯住关三足肓僅加为1•任心.以对事业、对企业、对駅工负费为己任.要有创业的倍念和必胜的伯心.有A»ffl难、开拓创新的育B折不拔的JI气.四是有丄好的席一把手的妙很是累庚的体现.也足企业影象的录征.他・J«厨.»».公平JII生Jfi.公生明.能给巩工帯来信心和舅气&对外有知名度.有较髙的信誉，能让人信得过.靠得住。五是肓，好的作风和工作方法.善于衣帽难中寻找出路.衽成功中找出薄弱环节和不足.征工作中注重工作策略和工作方注.二.依■辑技矗伤長办好企■的墓...