采油企业管理绩效评价研究摘要：针对管理绩效的研究现状，结合采油企业的实际情况，明确采油企业管理绩效的内容，综合运用问卷调查和专家打分方法确定采油企业管理绩效评价指标体系，并采用层次分析法(AHP)进行采油企业管理绩效评价，得出了采油企业管理绩效评价指标的权重值，进而明确采油企业管理绩效的优势与不足，为提高采油企业管理绩效水平提供理论依据。关键词：采油企业；绩效管理；评价中图分类号：F279.23文献标识码：A文章编号：1006-4311(2013)17-0174-020引言资源对于现代经济的发展越来越重要，尤其是誉为“工业血液”、“黑色液体黄金”的石油资源，因其具有工业的广泛应用性、资源的不可再生性成为世界各国争夺的重要资源。釆油企业作为获取石油资源的主体，进行采油企业管理绩效评价，提高其管理绩效水平，从宏观层面上对于保障工业发展，维护经济平稳具有十分重要的意义，从微观层面上提高其管理绩效水平对于采油企业保证石油开采量，规范采油企业管理，形成核心竞争力具有重要作用。1采油企业管理绩效指标选取原则%科学性原则。构建的采油企业管理绩效指标体系应当准确反映采油企业的特征，以及采油企业管理绩效的影响因素。构建的采油企业管理绩效指标体系应具备结构上的科学性、逻辑关系上的清晰性，也要保证采油企业管理绩效指标的选择方法、计算方法的科学性。%可比性原则。构建采油企业管理绩效指标体系的目的是以评价为手段，找出采油企业在管理绩效的优势和不足，从而有针对性探索提高采油企业管理绩效水平的措施。选择易于比较的采油企业管理绩效指标，有利于采油企业管理绩效评价的顺利进行。%可操作性原则。构建采油企业管理绩效指标体系要保证指标的可操作性，注重选择便于获得、易于操作的指标，提高釆油企业管理绩效评价的真实性，使采油企业管理绩效评价活动有效进行。%全面性与简明性原则。所构建的釆油企业管理绩效评价体系需要覆盖采油企业管理绩效的各方面，力图指标的完备，同时注重采油企业管理绩效评价的简明性，从而便于采油企业管理绩效评价与分析。%稳定性与动态性原则。采油企业管理绩效评价体系已经建立，就应该使该指标体系在一定时间内保持相对稳定，以便于研究和比较采油企业管理绩效评价的过程，同时使采油企业管理绩效评价指标体系具有动态性，便于对采油企业管理绩效提高有效监控。2采油企业管理绩效指标体系构建本文以采油企业管理绩效的内容为依据，采用专家打分方式对采油企业管理绩效指标体系进行筛选和确定。采油企业管理绩效指标体系包含一级指标4个，二级指标12个（见表1）。3采油企业管理绩效评价采用层次分析法（AHP）进行采油企业管理绩效评价，选取采油企业A作为研究对象，对其进行管理绩效评价。层次分析法（AIIP）是由美国著名学者萨迪教授于上世纪七十年代提出的用于分析和决策的方法。层次分析法（AHP）的基本思想为：第一步先将复杂主体屮的各因素按照其相互联系程度划分成有序层次；第二步以判断标准为根据，对有序层次中的各元素的相对重要性进行度量，并釆用数学方法进行各元素的权重的推算，最终对所获得的结果进行研究、分析与调整。3.1采油企业管理绩效评价指标层次分析图首先构建的采油企业管理绩效评价指标层次分析图（如图1所示）。3.2AHP的结构及计算方法AHP计算方法的步骤如下：3.2.1准则层指标权重计算①构造采油企业管理绩效评价判断矩阵。邀请20位从事采油企业管理绩效评价的专家在构造采油企业管理绩效评价判断矩阵前，选用“1-9标度法”对采油企业管理绩效评价层次结构屮各项指标进行重要性排序，构造出A企业管理绩效评价判断矩阵：3.2.2子准则层指标权重计算子准则层指标权重计算的步骤与准则层计算步骤一致。3.2.3B-C层次综合权重计算子准则层对总H标层的比重等于子准则层的比重与准则层的比重之积（见表2）。综上所述根据，得出A企业管理绩效评价指标强弱及排序（见表3）4评价结果评价所得A企业管理绩效指标权重代表了该企业在指标所代表的管理方面绩效水平的高低，为A企业管理绩效水平的提升提供了科学依据。根据表3,在企业管理绩效评价中，从一级指标评价结果可知，A企业在原油开采（0.2...