职业经理培训中国经理人常犯的36项错误

中国经理人常犯的36项错误美国的企管顾问师威廉·葛诗礼,于十几年前,在亚洲基金会与全国职业训练金监理会的赞助之下,完成了一本名叫《为中国经理把脉》的研究报告。在该篇报告中,葛诗礼毫不客气地指出台湾经理人常犯的三十六项错误,这些错误是:1、授权不够2、权责不明3、多头马车4、踢皮球——推卸责任5、死爱面子6、不能容忍部属的错误7、把建议当作是批判8、自认样样都比部属行9、喜欢制造派系的斗争10、喜欢用听话而无主见的人11、用人重视忠心忽视能力12、霸占部属的创见13、墨守成规、拒绝改变14、把部属看成是低一等的人15、没给部属宣泄情绪的机会16、对部属的好坏绝口不提17、缺乏合理的绩效评估制度18、想法与观念既陈旧又保守19、对事务的看法失之主观---本文来源于网络,仅供参考,勿照抄,如有侵权请联系删除---20、以假平等对待卓越的部属21、只会采用专制方式的领导22、把人当做机器23、误认金钱与地位是万能24、把失败归之于制度的限制25、要求员工受训,自己却不进修26、抗拒改革,老是用鞭子与刀剑27、把控制视作一种惩罚28、工作没有计划29、不能有效利用时间30、无法掌握重点与例外原则31、治标而不治本32、把意见与事实混为一谈33、只爱听部属报喜讯34、中文在沟通上带来的错误35、把年龄当做能力的指标36、误认一流的工程师就是一流的厂长葛诗礼所列举的上述三十六个错误,虽然已经过了十几年,仍然还有很高的参考价值。---本文来源于网络,仅供参考,勿照抄,如有侵权请联系删除---

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