中国电力工程行业运营竞争情况现状---本文于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---中国电力工程行业运营竞争情况现状导读：中国电力工程行业运营竞争情况现状。目前电力发电行业和供电行业相对垄断。这种行业垄断机制下电力企业不需要太多的变革，但随着国家为盘活央企活力思想不变的情况下，行业的整合必然到来。任何不思变革的企业将面临着变整合的命运。【报告】观研网•【提供】行业分析产业调查投资分析前景评估预测报告•【出版日期】2014•【交付方式】Email电子版/特快专递•【价格】纸介版：7200元电子版：7200元纸介+电子：7500元•【联系电话】400-007-6266（免长话费）010-86825716•【官方网址】wwproresearch.org/wwproresearch.org/report/fdjfdj/201405/90217参考《中国电力行业运营态势与投资规划研究报告（2014-2019）》（1）行业内部竞争情况大部分行业中的企业，相互之间的利益都是紧密联系在一起的，作为企业整体战略一部分的各企业竞争战略，其目标都在于使得自己的企业获得相对于竞争对手的优势，所以，在实施中就必然会产生冲突与对抗现象，这些冲突与对抗就构成了现有企业之间的竞争。现有企业之间的竞争常常表现在价格、广告、产品介绍、售后服务等方面，其竞争强度与许多因素有关。1、竞争对手方面：目前电力发电行业和供电行业相对垄断。这种行业垄断机制下电力企业不需要太多的变革，但随着国家为盘活央企活力思想不变的情况下，行业的整合必然到来。任何不思变革的企业将面临着变整合的命运。2、潜在进入者方面：加入wot后的持续开放，让我国电力企业不仅面临着资本雄厚的外资入侵，更要面临着经过国际市场摔打出来的诸多跨国公司竞争压力，而我国电力工程电力企业一直处于国家计划经济之下，缺乏足够的竟争经验。随着改革的深入，尤其在输、配彻底分离后，格局必将打破，电网企业同样将面临着激烈的竞争。3、替代品方面：电力产品面临的替代品主要有天然气、煤气、液化气等，其主要竞争表现在居民生活用能方面。新能源代替性很强，这也给电力行业的发展带来深思。4、供应商方面：发电企业最主要的供应商是燃料的供应者，行业集中度不高，但是议价能力很强。随着国家燃料资源价格的逐年上升，发电企业的竞争压力也越来越大，虽然国家每年都有加大了关系国计民生的电力的补贴，但长此以往，必然加大国家改革电力行业的决心。---本文于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---5、客户方面：随着供电企业的独立分离，在同一地区可以有两个上的供电企业，会形成买方的多元化，购买者讨价还价能力的威胁加大。同时未来将从卖方市场向买方市场转变，客户将成为电力企业争获的重中之重。从波特五力的分析可以发现，电力企业将面对来自内部和外部的竞争压力，如何推动电力企业持续发展、增强自身的竞争力将成为电力企业领导者必然思考的问题之一。建议从以下几步来进行电力企业的变革以适应行业发展的挑战：共同制定管理和营销变革目标、建立适应转型的组织结构、明确推动变革的优先流程与制度、发展人力资源作为变革的保障。（2）行业大企业竞争优势尽管电力工程企业已经经过了较长期的发展成长，但经营运作模式基本趋同，依旧按照传统的“投标→承包→分包→管理”程序模式运行，多数企业凭借本身的特殊身份和客户关系优势，更多的是担任着总承包商的角色，尽管能够获得电力工程项目中最丰厚的利润，但是在电力工程的运营管理上缺乏创新和延伸，没有形成难以取代的独特技术和管理优势，向前端不能占据工程咨询和设计的价值环节，向后端没有建立一体化、精细化的项目管理运营标准和管控体系，建立独特的核心竞争优势。多数电力工程企业作为行业“二传手”的功能角色，在全面市场化竞争形势下很容易被替代出局。大企业不光具有技术和资金优势，还有重要的人才优势。人才的优势就是企业的优势，企业应该在引才、用才、留才及育才方面不断地进行激励，调动员工的积极性和创造性，才能保持企业的竞争之树常青。如何做好企业的激励机制的建设，对管理者来说，既是一门高深的理论，更是一门领导艺术，是一个...