《绩效为纲》课程大纲——绩效管理与绩效考核体系建设（职业培训师：徐剑）课程纲要：第一讲企业发展应以绩效为纲绩效与企业的可持续发展典型案例分析与问题探讨绩效管理对企业整体价值经理人绩效管理基本责任典型案例分析与问题探讨第二讲全面正确认识绩效管理绩效管理的真正核心内涵绩效考核与绩效管理区别绩效管理的至高原则目的绩效管理的成功坚实基础典型案例分析与问题探讨绩效管理的七大核心循环典型案例分析与问题探讨第三讲绩效管理的第一步：绩效计划绩效计划管理的核心内涵典型案例分析与问题探讨绩效计划制定的基本原则有效制定绩效计划的方法典型案例分析与问题探讨绩效计划协议的成功签订第四讲绩效管理重要环节：绩效辅导绩效辅导的内涵与重要性绩效辅导障碍与应对策略典型案例分析与问题探讨绩效辅导的经典方法工具做个称职的辅导型经理人典型案例分析与问题探讨第五讲绩效管理实施焦点：绩效考核绩效考核的意义与内涵典型案例分析问题探讨绩效考核设计基本原则典型案例分析问题探讨绩效考核的内容和标准绩效考核经典方法纵览典型案例分析问题探讨绩效考核经典常见误区绩效考核成功核心要点第六讲绩效考核常用方法：目标管理目标的重要性与制定制定目标的原则方法典型案例分析与问题探讨目标的分解具体方法目标管理的成功步骤案例分析与问题探讨第七讲绩效考核常用方法：KPI体系有效构建KPI考核指标体系KPI考核指标的设定方法KPI绩效考核体系的建立典型案例分析与问题探讨KPI指标设定的常用方法常见岗位的KPI指标设定典型案例分析与问题探讨第八讲绩效管理的生命线：绩效反馈与沟通重视绩效管理的生命线绩效反馈的具体方法典型案例分析与问题探讨绩效考核的面谈工作成功绩效面谈的技巧案例分析与问题探讨第九讲绩效考核结果分析与运用如何发挥考核的最大功效绩效考核结果分析与管理绩效考核结果的常见应用典型案例分析与问题探讨绩效考核与薪酬关联技术典型案例分析与问题探讨第十讲绩效管理关键环节与成功要点绩效管理的成功基本要点典型案例分析与问题探讨绩效管理责任要点与分工绩效管理与企业文化建设绩效为纲，缔造企业腾飞培训时间：4天（6小时/天）讲师简介：徐剑老师，清华大学、北京大学企业家班总裁班特聘教授，多所著名高校EMBAMBA客座教授，著名管理专家，职业化权威专家，绩效管理权威专家，十余年职业培训师、管理顾问经历，已为国内逾一千六百多家企业及政府部门做过培训或咨询。著有国内第一本经理人与员工的职业化类原创书籍《员工总动员——职业化铸就卓越》、《最伟大的礼物》（与陈陈合著）等书籍；出版有《一流的员工一流的企业——优秀员工职业化塑造》、《有效商务沟通》、《绩效为纲——让企业活力无限，让员工士气高涨》、《打造职业化团队》等经典畅销的培训DVD光盘教程。讲师风格：知识量大，实战性强，学员收获多多，满意度高（源于：讲师跨多个学科领域的深入研究，丰富的人力资源管理、市场营销和战略管理经历，能够旁征博引，娓娓道来。）实用性强，针对性强，能够有效结合企业和行业实际情况，有效诊断并解决问题（源于：讲师多年的咨询顾问生涯，从事过多个行业的大型管理咨询项目。）大量精彩的实际案例点评与透彻分析（源于：讲师多年的咨询顾问经历和实际案例积累，不仅可以深入浅出的讲述理论知识，还可以进行实际案例的透彻分析。）融入先进管理理念和创新知识（源于：讲师多年潜心研究世界500强企业以及自身拥有的卓越的创新精神与能力。）娴熟的培训技巧，轻松快乐地团队学习（源于：讲师丰富的培训师经历，同时一直致力于研究专业TTT和PTT培训,善于运用精彩视频、经典故事、案例分析、精彩游戏、理论阐述等等多种方式。）