浅谈我国项目风险管理探究现状［摘要］当今世界经济全球化正一步步推进，为了能在激烈的竞争中获得一席之地，各国在多方面大规模地兴建项目，以促进本国经济的全面发展，中国也不例外。就中国的经济发展来说，这么快的发展，在项目做大做强的同时，将风险管理做好是一个非常大的挑战，所以怎样能够在做大项目的同时把项目风险管理进行下去，以保证在项目进行中不出差错是我们急需探讨的问题。而这又关系到国内关于项目管理风险探究现状的问题，所以，弄清楚当今研究现状才能用正确的理论去指导项目风险的管理。［关键词］项目；风险管理；研究doi:10.3969/j.issn.1673-0194.2012.16.024［］F283［文献标识码］A［］1673-0194(2012)16-0031-021项目风险管理的内涵项目风险管理是指通过风险的识别、风险的分析和风险的评价去认识项目中存在的风险，并借此基础合理使用各种风险应对策略、管理方法技术和手段，对项目的风险实行控制，妥善地处理风险事件造成的后果，用最少的成本保证项目总体目标实现的工作。项目风险管理贯穿项目管理的全过程，某种程度上说，项目管理实际就是项目风险管理。作为项目管理者，要想成功地管理项目，就必须成功地管理项目风险，即应全面、全过程、---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---生的风险。然而，项目进行过程中，各种各样的变更是在所全方位，并有所侧重地管理可能岀现的各种风险，研究岀防范风险的措施，把风险损失降到最低程度，从而使项目得以顺利实施，产生投资效益。1.1风险管理与项目管理的关系(1)从项目质量和目标来看，两者的目标基本上是一致的，也就是说通过风险管理以降低项目的进程、质量和成本方面存在的风险，来逐步实现项目管理的既定目标。(2)从项目范围管理说，其主要内容包括界定项目范围以及对项目范围变动的制约。通过对其界定，明确项目的范围，将项目任务具体化、使其更便于管理，避免因遗漏而产难免的，某些新的不确定性也因此产生，风险管理就可以通过对风险进行识别、分析从而评价这些不确定性，最后向项目范围管理提出任务。(3)从项目计划职能方面看，项目计划制订的依据由风险管理提供。未来是项目计划所考虑的，但是未来必然存在着某些不确定因素。风险管理职能之一便是项目过程中的不确定性因素减少，以保证计划的顺利执行。(4)从项目沟通控制的职能方面来讲，项目沟通控制大体上是监控沟通体系，经常出现误解及矛盾的职能和组织间的接口是关键，他们可以给风险管理提供素材。反过来，对应的部门和人员也可通过沟通得到风险管理中的要素。(5)从项目实施的过程来看，许多风险是在项目实施的过程中变为现实的。而风险管理就是以风险分析为基础，发现具体---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---的应对策略，以消除、缓解、转嫁风险，用有利的时机防范新风险产生。1.2项目风险管理目标在激烈竞争中采用多种手段来应付项目实施过程中可能存在的一些风险，这是企业、集团维持生存、安定局面、降低成本、稳定收入、避免经营中断、不断发展壮大、树立信誉、扩大影响的必要手段。但在应付特殊变故中，需遵循风险管理的指导原则。即应当消除或尽量减少引起损失的条件和可能性；当风险难以消除或降低到可承受水平的时侯，应当购买可补偿巨额损失的保险；应根据对公司有利的原则，对与公司经营或财务状况没有重大关系的风险，决定投保或自己承担等。2我国项目风险管理研究现状我国对项目风险管理的研究是从风险决策开始的，起步相对较晚。"风险”一词1980年由周士富首次提出。20世纪80年代中期以来，随着我国经济的不断发展，投资体制的不断变化，风险管理也越来越显示出它的重要性。1987年，清华大学郭仲伟教授的《风险分析与决策》一书的出版，标志着我国风险管理研究的开始。近年来，由于科技水平的发展和相关研究的深入，风险分析的理论与方法有所完善。在由原国家科委主持的国家重点科技攻关项目三峡工程重大科学技术研究”中，天津大学管理学院“三峡工程风险研究”课题组承担了三峡工程的风险分析研究，在国内首次对大型工程项目进行风...