亲情管理是水厂上的每名职工过生日时，都会收到一个弥漫温情的蛋糕和一份真诚的祈福；职工家里的婚丧嫁娶都是水厂这个大家庭的‚家事‛。2022年女工王芹云的母亲身患癌症、女儿身患过敏性紫癜先后生病住院，水厂领导和职工们特别牵挂，经常打电话问候，有的还一趟一趟地亲自到医院拜访扶助照看老人孩子，手足般的关爱，一双双有力的接济之手让王芹云的丈夫感动地来到水厂上含泪致谢，感动地说：‚感谢你们的关切，你们真是‘不是亲人却胜似亲人’‛。这次事情引发了干部职工感情的共鸣，情感的碰撞让职工们更加体会到了大家庭的和暖，情感的贵重。爱心资助暖家人。为了使每名职工和亲属在生病时体会到水厂大家庭的和暖，水厂组织建立了‚爱心资助基金‛，以此作为职工彼此救助的长效机制。职工们本着自主自愿的原那么，每人每月交纳5元钱，当自己或亲属生病住院或遇到困难时，可按确定比例从中得到一些经济补贴，一人有难、全‚家‛支援，七年来累计基金10829元，先后资助职工54人次，投放基金6875元，真挚的亲情不但和暖了职工的心，还得到了每名职工家人的支持。在得知职工张东华的母亲生病住院的消息后我们立刻启动爱心资助基金委派两名工会成员赶往中心医院探望，抚慰老人安心治疗，并交代张东华伺候好老人，有什么困难实时与水厂上联系。她的家人冲动的说：‚我知道你们水厂上人手不够，我们会让张东华尽快回去上班。‛寥寥数语，浓缩成职工家人对河口水厂的理解和支持。亲情构建的温馨之家，得到了上级领导的关切以及媒体的关注，中国石化报、告成日报分别刊发了《黄河故道有个和暖的家》、《亲情筑起爱心家园》、《家和万事兴》等，管理局工会副主席陈关瑞2022{亲情管理是}.年11月15日前来我水厂调研参观时，被我水厂浓浓的亲情所打动，即兴挥毫‚这里有个和暖的家‛。二、喜悦治家，激发队伍活力在摸索实践中我们摒弃了以往那种以制度加操纵为主要特征的传统管理方法，探索出了一条把亲情文化融入管理，使亲情文化的价值观和各种理念渗透到每一位职工心中，让职工们能够在喜悦工作中感受自身价值的管理模式。搭建表示职工自身价值的舞台，激发全员活力。水厂把亲情融入管理，推行了班长—主岗—副岗三个层次的‚阶梯管理法‛，同伴之间是彼此负责、彼此支持的诚信关系，使水厂构成了水厂领导管理班长、班长管理主岗、主岗管理副岗的新型管理体系，形成了‚人人有人管，事事有人做‛的管理空气。‚阶梯管理工作法‛的出台，极大的激发了职工的工作主动性，工作由过去的‚要我干‛转变成‚我要干‛，由‚安置干‛转变为‚主动干‛，全水厂展现了‚不需扬鞭自奋蹄‛的工作局面。为进一步激发全员的积极性，同年又推行了‚换位管理工作法‛：让每个班长轮替代理一个月副水厂长，在班长实习副水厂长期间，该班班长工作由2名主岗轮替代理，副岗轮替实习主岗，先后有18位职工在班长的岗位上采纳过磨练。通过换位工作换位斟酌变更职工局限思维定式。加深了了解，融合了感情提升了凝结力，激发了战斗力。培植喜悦工作理念，提升管理境界。水厂从培植学习、管理理念入手，把刚性的制度和硬性的规定融入到带有时代和人文气息的理念之中，营造喜悦的工作空气。一是培植喜悦学习理念——‚以自己的更好学习他人的最好‛。大家深切感到，河口水厂既然没有骄傲的历史，只有积极培植学习理念，依靠团队的气力，取长补短，才能奋起直追迎头赶上。有一件事使干部职工深受启发，职工刘海霞是公认的技术骨干，曾在管理局技术比赛中取得泵工第四名可在岗位测评中，有5名职工给她打了不称职，她自己忿忿不平，心绪低落。水厂领导实时找她谈心分析理由，认为一名职工仅仅技术过硬不行，还要虚心学习他人之长，积极扶助他人进步，才能赢得大家的崇敬和相信。此后，刘海霞主动调整自己心态，变更自己行为，不仅自己学，而且热心扶助别人学，在职工中树起了威信。年底被同志们推选为公司双文明先进个人。干部职工抓住这件事开展议论，总结推出了‚以自己的更好学习他人的最好‛的学习理念，在职工中开展争做‚水厂典型示范‛活动，引导职工以自己的优点扶助他人，在个人进步中实现共同进步。全水厂在...