战略管理会计在现代企业中的应用摘要：战略管理会计是为战略管理服务的会计。本文先是对战略管理和战略管理会计进行了简要介绍，进而结合参加商业模拟挑战赛的体会，阐述了对战略管理会计的理解，进而列举了在企业中推行战略管理会计的具体措施，加深了对这一概念的理解。/2/view-13085796.htm关键词：战略管理；战略管理会计；选题背景；企业应用：F275文献标识码：A：1006-4117（2011）12-0076-02一、选题背景2009年10月份，我们组成一个五个团队，以小组为单位参加了由首都经济贸易大学经济学院主办的商业模拟挑战赛。这场挑战赛的全部过程是在芬兰cecim公司提供的网络平台上进行的，具体操作就是在网上的一个决策系统中填写数据，其中包括投资数额（反映投资规模），广告费用，员工数目，利润分配，借还款数额以决定公司的投资方案，人员资源管理，营销策略，利润分配等重要决策，并假设每天为一个季度（也就是比赛中的一个回合），从而模拟出一个企业的经营过程。我认为在比赛过程中，我们很多次都用到了战略管理会计的思路。这篇文章将结合我从那次比赛中得到的体会，探讨关于战略管理会计在企业中的应用。二、战略管理与战略管理会计面对竞争日趋激烈，条件日趋复杂的现代市场，战略管理已成为企业生存发展的重要部分，它是关系到企业兴衰成败的关键所在。企业的战略管理可以分为三个层次：总体战略管理，业务单位战略管理以及具体职能部门的战略管理。战略管理会计，顾名思义，就是为企业战略管理的会计。根据战略管理全局性和长远性的要求，它已不仅仅是面对企业内部，注重短期利润的财务会计，而是从宏观着眼，注重企业长期增值，同时兼顾内外部信息的现代管理会计。战略管理会计通过创造性地运用社会价值链分析、预警分析、股东价值分析、竞争对手会计分析、成本动态分析、顾客盈利性动态分析以及产品盈利性动态分析等技术方法和手段，来分析一个企业在整个行业中的地位及其发展前景，同竞争者之间的比较优势与劣势，进而建立适时地改变竞争策略，并从战略高度正确评价企业经营业绩，最终确立企业在国际国内竞争中的战略优势地位。可见，战略管理会计是管理会计的创新，其核心就是面向外部竞争市场，结合企业的核心竞争力，帮助企业制定、实施和评价竞争战略。三、战略管理会计在企业中的应用下面将结合比赛经历探讨战略管理会计如何运用于企业发展：（一）战略管理会计更注重企业的长期发展战略管理会计着重从长期竞争地位的变化中把握企业未来的发展方向，它所关注的是企业持久优势的取得和保持，与传统会计相比，短期利益的地位降低。战略管理会计应当服务于战略管理。战略管理的特点要求管理会计具有前瞻性和综合性，会计师的工作不仅仅限于入账，记账，编制报表等来反映事后信息，而应该在企业的市场活动发生之前就参与决策，并能够预测经营结果。管理层首先要确定一个价值取向，是注重质量还是扩大规模，短期利润还是长期利润，然后再根据价值取向制定决策。例如，我们在商业模拟比赛中，首先要制定一个长远的策略，经过讨论，我们制定的策略是在企业规模扩大的基础上保证利润增加，整体采用稳健型的发展策略。在投资方面，我们比较小心，在考虑市场需求前景的前提下制定投资策略，并且根据上一季度的销售数据决定下一季度的投资方案，基本上属于“摸着石头过河”。在员工规模上，因为要配合企业规模的稳步增加，我们在员工的配比上也采用同样的方法，基本上每个季度增加的员工相同。（二）战略管理会计需要考虑外部环境的影响诸如整个经济市场，自然环境和竞争对手的变动对企业战略目标的影响。因此，战略管理会计特别强调各类指标相对于竞争对手和行业水平的对比分析。在商业模拟挑战赛中，每个回合的市场情况都会有所不同，竞争对手也可能会变动竞争策略，每回合结束后都会产生市场报告，现金流量表，资产负债表等，我们要做的不仅仅是分析自己的决策结果，还要对整个市场及竞争对手的情况进行分析。我们的分析包括：本公司产品定价与市场均价的对比，各公司所占市场份额，以及各公司所获利润等。我们的比较对象有市场一般水平，表现最差的公司和表现最好的公...