2021年27岁中国首富的创业故事不同的年龄，不同的性别，不同的背景就会有不同的创业故事，唯一一样的一点是创业者都是值得尊敬的人，下面由我与大家共享，盼望你们喜爱!欢送阅读!2021年，浩大创始人陈天桥和家族成员(包括其妻子和弟弟陈大年)约合90亿人民币的身家，成为当时的中国首富。本文是陈大年的罕见共享。曾有人这样嘲讽一家创业公司：「晚上十点钟，巨头公司的灯还亮着，而你一个创业公司的灯早就熄灭了，就这样还想战胜巨头?」所以，为了将公司进展得更快，「996」已成为诸多互联网创业公司的常态，很多员工表示「感觉身体被掏空」。可是我们毕竟应当以怎样的节奏和方式创业呢?浩大结合创始人、连尚网络创始人兼CEO陈大年先生说，「创业就要舍命」的规律是错误的，他认为「belazy，besuccess」，你是怎么认为的呢?十多年前，我和晶(注：有名投资人，哈佛中心负责人)刚认识，浩大也刚起步，那时候我们平均每天工作时间近15个小时，一年也许只休息七天。我们从小到大承受的是传统的胜利学训练，比方大家耳熟能详的「勤劳致富」，「我胜利的缘由是把别人喝咖---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---啡的时间拿来学习」，还有「指导必需身先士卒」等等，而我们也始终是以这样的心态在工作。后来，浩大胜利了。浩大不仅曾是中国最赚钱的互联网公司和中国用户量最大的互联网公司，而且它在2000年左右互联网第一次泡沫破裂时，还重建了资本对中国互联网产业的信念。外国投资人说：「哟!原来中国是能赚到钱的，只是中国赚钱的方法和美国不一样」。然而，当这件事做胜利以后好像给我们以及整个行业很大的示意，那就是「创业要舍命」的规律是对的。除此之外，我们舍命的另一个动力是因为恐慌，觉得不努力，错过一个时机或许就会满盘皆输。因此，我们连续这么舍命。但是，事情后来发生了改变。也许在2021年的时候，我们两兄弟去医院的次数变得越来越多。可能很少有人知道，有一种很极端的病理反响叫「濒死体验」。我第一次经受的时候，是在浦东的一座立交桥下面，晚上十点，立交桥上的路灯清冷冷地照着。我躺在地上，仰面望着天，等着抢救车，而我内心已经确认，过几分钟我就会死去。不过，后来被救过来了，但身体垮掉了，疗养到今日也无法承受正常的工作强度。反思后来我心想，这个事情不科学啊!因为我从小看电视剧都是---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---相像的情节：一个人创业胜利了，每天喝个小酒、开开车、下下棋。为什么在我这就变成了每天如此舍命，最终把自己都拼到医院里去了呢?于是，我便开头反思「创业要舍命才能胜利」的规律，毕竟对不对?我读了许多书，也想了很久。后来我发觉，舍命创业是个伪命题，其实舍命对创业没什么关心。大局部人都认为，和先行者竞争时最重要的一条是要比他们舍命。我也做投资，许多创业者在跟我讲商业方案书时都会说：「年总你信任我，我肯定会没日没夜地干活，肯定会对得起你的投资。」其实这个是没有意义的。我们可以做个简洁的数学题：一个创业公司有50个人，一个人一天工作8小时算一个人天，假如这50个人舍命干活，拼到不睡觉，那么每日拥有的工作力量是150人天;但他的竞争对手呢?比方腾讯，2021年就有2万5千人。50人天和2.5万人天之间的竞争，和150人天与2.5万人天竞争有什么区分吗?完全没有区分。所以这么一算，你就发觉玩命没什么意义。「舍命创业」这件事远比你想象的要糟糕得多，舍命不但没有意义，反而会有致命的害处，这里不仅指对身体的损害，更多的是对于企业本身的损害：第一，员工被压榨掉了学习时间。假设干年之后，你会发觉我们的同事从行业最前沿的人变成了落伍的人，不知道最新的趋势是什么，因为他们没时间学习。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---其次，员工被压榨掉了思索时间。员工为了赶进度，越来越失去思索的习惯。越做，前置考虑的时间越短;越做，停下思索的时间越短。然后失败概率逐步增加，每一次失败都会使很多员工士气低落，于是事情变得越来越糟。第三，当公司走得越来越差时，很可...