关于企业人力资源绩效管理体系的构建探究王作华唐山开滦林西矿业有限公司：F241文献标识：A：1674-1145（2017）05-000-01摘要本文主要在结合笔者多年的企业人力资源管理工作实践，首先对企业人力资源绩效管理体系进行概述，随后在分析该体系的重要性，最后在此基础上谈一谈自己对于企业人力资源绩效管理体系地体系构建的一些看法，以供广大同行参考。关键词企业人力资源绩效管理体系重要性构建探究一、企业人力资源绩效管理体系概述通过对相关文献研究以及结合笔者实践来看，企业人力资源绩效管理体系主要指，通过构建出一个搜集员工日常工作信息与绩效考评相结合的管理体系，如此一来不但使得企业能够借助于此对员工工作效率进行评价，同时更重要的是企业得以利用绩效考评中相对应的奖惩标准在促使员工工作效率提升的情况下保障其任务得以按时按量完成。二、企业人力资源绩效管理体系重要性分析根据笔者对企业人力资源绩效管理体系研究可知，该体系主要具有以下两方面的重要作用：第一，有助于提升企业竞争力。实施人力资源绩效管理体系后，企业能够借助于体系中绩效管理指标首先将其发展目标予以分解，随后在此基础上在依据不同部门的职责分配相应的任务量，最后各部门根据具有的部门绩效管理指标以及分配到的任务量。第二，有助于激发员工工作的积极性、主动性以及创造性。企业实施人力资源绩效管理体系后，通过充分结合不同部门工作内容以及部门绩效管理指标制定出相适应的工作考核奖惩机制。通过这样的绩效工作考核机制将十分有助于激发员工工作的积极性、主动性以及创造性。三、企业人力资源绩效管理体系构建探究鉴于企业人力资源绩效管理体系对企业发展与员工具有如此重要的作用，通过构建一个完善的管理体系而推动企业实现良好的生存与发展就显得十分必要。通过研究发现，虽然绩效考核具有极为重要的作用，但其也只是企业人力资源绩效管理体系中的一个环节而已，结合实践来看企业要想构建一个完善的人力资源绩效管理体系可以从以下三个方面着手：（一）制定绩效考核计划一个完善的企业人力资源绩效管理体系中，绩效考核计划可以说是极其重要基础环节，并且借助于该计划不但能够使得企业员工清楚认识到开展绩效考核之目的，最大程度地保障企业人力资源绩效管理体系体系巨大作用地发挥。为此，企业在绩效考核计划制定中首先必须根据自己所想要实现的绩效管理目标进行不同时期分解，随后结合企业具体部门的工作内容制定出不同时期的绩效考核标准、方式等，最后再将其与企业不同时期发展目标相结合制定出相对应的绩效考核计划。（二）建立绩效考核方法库通过研究发现，目前在企业人力资源绩效管理体系中所使用到的考核方法是多种多样的，目前在对绩效管理体系考核中被采用的较为多的方法主要有：平衡记分卡、关键事件以及360°考核这三类，因而笔者认为企业绩效考核方法库中应将这三者纳入。第一，平衡计分卡法。企业在人力资源绩效管理体系中，企业根据相关绩效考核方法制定出员工工作平衡计分卡模式，之后通过将员工诸如教育培训、岗位晋升以及薪资福利众多与其切身利益攸关的内容纳入平衡计分卡进行管理；第二，360°考核法。该人力资源绩效管理体系考核方法较为特殊，其主要通过对考核对象周围所有人员诸如领导、同事、下属以及客户等进行问卷式调查，随后根据相关考核方法制定出评分表格，在回收调查问卷后在表格上逐一进行打分评定，以此确定出该考核对象最终的绩效。第三，关键事件法。与上述两种考核方法不同，关键事件法主要是通过考核的是员工对企业整体发展的关键贡献程度或是利益损害程度，如果其具有贡献值（利益值）达到了该考核方法所设定的标准，则应当给予奖励。结合实践来看，关键事件法核心在于所设定考核标准上，为此企业必须严格依据相关规范进行设定。（三）绩效辅导根据研究可知企业人力资源绩效管理體系其最终目的在于确保企业与员工双方的利益均能实现双赢。因此，为了保障企业人力资源绩效管理体系能够充分地发挥出其作用，开展绩效辅导至关重要。绩效辅导指的是，企业在构建人力资源绩效管理体系过程中，还应当建立起员工绩效跟踪、沟通交流机制。...