“三心工程，四精文化”培育班组文化建设初探丘慧洁：F270文献标识：A：1674-1145（2019）2-179-02摘要班组文化建设是一个系统工程，重在建设、重在实践和重在学习，从班组长到一线员工都进行着探索和实践，创造独特的班组文化。关键词培育班组文化建设河源供电局以社会主义核心价值观为引领，以深植《南网总纲》为主线，以提高员工思想道德素质和职业技能为核心，以创建星级班站所和标杆党支部为目的，以目标和问题为导向，以整体推进和重点突破为原则，加强基层班站所建设过程管理，遵循广东电网公司“确定主题、丰富内涵、制定方案、落实举措、呈现要素、成果转化”的“六步走”班组文化创建指引，促进全局班站所形成各具特色的积极向上、健康生动的班组文化，为企业发展提供精神动力和文化支撑。一、“三心工程，四精文化”班组文化建设工作思路2017年，河源供电局自推行班组文化建设工作以来，以“标杆班站所、星级党支部”建设为主线，开展“三心工程”（聚心、暖心、稳心）“四精文化”（重精益、重精细、重精心、重精研）培育班组文化建设，把文化植根于基层，激发基层活力，提振员工的精气神。按照分层分类原则，分别在市局、县区局层面选取文化底蕴厚、基础条件好、业务水平高、精益意识强的班站所进行班组文化示范点创建工作。（一）重精益，强化基础管理一是结合班组规范化建设，在创建星级班站所、星级党支部基础上，扎实、有序推进“三基”（基础管理、基层班组、基本技能）工程建设，夯实管理基础，着重推动一体化管理在基层班组的落地实施，提升基础管理的精益化水平。二是举办“7S管理”辅导讲座专题学习，运用精益管理小工具（PDCA循环、班组建设指标看板等），推动班员自主管理，注重班组长作用，增强班组凝聚力，完善班组管理制度。（二）重精细，扎实生产管理一是启动“讲党性、比奉献、树形象、促工作”主题实践活动，紧紧围绕服务生产经营工作，切实发挥党团先锋作用。二是推行党员“三亮三公开”，班组党员结合自身岗位亮身份、亮职责、亮承诺，同时将党员的姓名、联系电话管理目标等资料和“三亮”制作成党员承诺牌，使党员挂牌服务、亮牌办公，主动接受群众和社会的广泛监督。三是成立党员示范生产小组，对工作统一部署、定期检查，建立劳动纪律条例、党员员工技术学习制度、质量责任组就制度、生活管理等管理制度，通过定期站务会、班前班后会、安全活动、板报等积极开展工作，做到有计划、有措施、有落实和有记录，保证生产规范有序。四是开展党员群众“比学赶超”活动，将班组的党员和普通群众的工作积分（班组评价，评价考核统一按月度、季度、半年及年度为周期开展，考核内容包括业绩类、任务类、规范类、加分类、扣分类，个人工作积分标准共计10项33条内容。）情况公开，将指标“晒”出来对比，每月评出“优秀之星”，选出业绩好的党员与群众结成“1+1”360度帮扶，带动班组生产管理工作。（三）重精心，关注人才管理一是致力于学习型班组打造。建立健全班组员工培训档案，加强新员工党员入企再教育再培训，采取“1+1+1”的“双导师”制，在安排技术导师的同时，安排一名专业相近、年龄相仿、入职时间相对较长的政治导师，对其进行思想上关心、生活上帮助。二是加强学习阵地建设。积极搭建“2+4”学习教育平台，建设“职工书屋”“班组图书角”等学习活动场地，建立“每日一学”“每周一练”“每月一考”“每季一议”的学习机制。三是加强活动阵地建设。创办河供青工讲堂、星火悦读会、电力工匠论坛，建立青年创客空间、团青活动室、青创咖啡馆，成立9个文体协会，逐渐形成全方位、多层次、广覆盖的阵地建设体系。（四）重精研，注重质量管理一是培育家园文化理念。持续把创建职工小家，营造和谐幸福的工作环境作为班组文化建设的重要环节。在班组大力开展“我的班组我的家”的“家”文化活动，引导职工牢固确立企业就是我的家、我家就在班组里和家人般的亲和、家庭般的负责、家园般的关切的理念，使职工对企业、对班组始终有着“家”的感觉和“爱”的氛围。二是营造家庭文化氛围。将班组休息间营造成“减压充电坊”，实行“1+1+N”区域环境设置，...