SomeIssuesShouldBeNotedonImplementingPostSettingsManagementforHospital刘方红LiuFanghong；吴君WuJun（湖北医药学院附属人民医院，十堰442000）（HubeiUniversityofMedicineAffiliatedPeople'sHospital，Shiyan442000，China）摘要：岗位设置管理是卫生事业单位人事制度和收入分配制度改革的前提和重要基础。本文从实际出发，阐述了推行岗位设置工作的意义，并主要对当前医院推行岗位设置改革时面临的难点问题进行了分析，并从四个方面有针对性地提出了解决办法。Abstract:PostsettingmanagementisprerequisiteandanimportantfoundationofpersonnelsystemofhealthInstitutionsandincomedistributionsystemreform.Inthispaper,basedonthereality,thesignificanceoftheimplementationofpostsettingswasexpounded,difficultproblemsfacedthereformationofimplementingpostsettingsbyhospitalwereanalyzed,andtargetedsolutionswereputforwardfromfouraspects.关键词：医院管理；岗位设置；推行Keywords:hospitalmanagement；postsettings；implementation：R2文献标识码：A：1006-4311（2011）34-0118-011推行岗位设置工作的意义岗位设置管理工作是卫生事业单位人事制度和收入分配制度改革的前提和重要基础，是深化医院人事管理制度改革的内在要求。长期以来，事业单位一直沿用党政机关的管理办法，存在着人事管理方式行政化、用人机制不灵活、实际上的身份终身制、运转效率不高等问题。严重束缚了事业单位各类人才的自我发展和人才价值的实现，不利于吸引、留住和用好人才。科学人才观要求我们着力营造以人为本、人尽其才、才尽其用、人才全面发展的制度环是这样，但至少反映了岗位分工不明确的现象确实存在，值得引起我们业界人士的重视。2.4现行的岗位管理仅仅停留在宏观管理上，缺乏与医院快速发展相配套的管理、评价、激励、保障机制，卫生行业的特殊性，决定了政府部门必须结合各级医院规模和经费的不同，出台相应的工资分配、打破身份用人制度、分类管理制度等行业标准3针对医院岗位设置中的问题，提出了针对性的解决办法3.1以机构编制为基础，科学设置用工岗位，强化专业技术岗位，确保专业技术岗位至少达到在岗人员的70%以上。医院的人进、培养和使用的有效机制，充分发挥人才队伍的潜能和带动作用，编制，是根据其职能，由编制部门结合医院实际情况核定的，其本身促进经济社会各项事业的全面发展。医院岗位设置就是医院对其所需岗位的类别和结构进行设置，并且按照岗位、按照聘用合同进行人员管理。科学合理的岗位设置对于医院人事管理体制创新、完善医院现有的用人机制调动医务人员工作积极性和创造性、打破医院现有的人事管理壁垒，并建立灵活的用人机制都具有十分重要的意义。2医院在推行岗位设置中存在的问题2006年7月，国家人事部下发《事业单位岗位设置管理试行办法》及《事业单位岗位设置管理试行办法实施意见》等文件，明确要求各事业单位根据单位需求进行岗位设置。我院岗位设置工作于2009年8月正式启动，经过一年多的实践与探索，初步建立了符就体现了职能需求、工作需求，兼顾了医疗卫生行业特点。因此，医院的岗位设置管理必须在核定的编制员额内实施，建立编制管理与岗位管理相一致的人员管理体系。就是将医院的在编人员纳入岗位设置范围，对于不在入岗范围之内的超编人员，我们可以采取不同的管理形式来执行人事制度：一种是规定临时聘用人员，必须认真审查，对那些未履行正式聘用手续的人员，一律不得纳入；另一种是人事代理人员，与医院签订了正式聘用合同，人事档案关系挂靠在人才交流中心，这部分人员在医院的岗位管理设置范围内，同时也由医院负责招聘。3.2制定相关配套政策，落实岗位管理制度。对卫生事业单位对于一些复杂情况采取其他的相应配套的改革措施，进一步推动事向岗位管理的转变，提高了工作质量，促进了医院事业的快速发展。业单位人事制度改革进程，对于一些一时难以解决的问题，可以按但长期以来，由于医院原有人事管理体制的不完善，造成医院在推行岗位设置中存在许多问题。2.1专业技术人员比例失调，国家调控目标是高中初1:3:6，实...